摘要：企業要想保持生產的持續穩定，創造更多的利潤，產生更高的經濟效益，採取行之有效的勞動人事管理策略必不可少。在具有中國特色的社會主義市場經濟的體制下，企業在發展中逐漸的認識到人才的重要性，尤其高素質的綜合型人才的重要性。
關鍵詞：市場經濟；人事管理；企業發展
1現代企業在市場經濟體制下人事管理的現狀
1.1我國是一個歷史悠久，文化底蘊深厚的國家，在各個領域或多或少的都受到歷史的影響，在經濟領域尤爲突出，受到前一個時期計劃經濟的影響，國企的員工在日常工作中不能自由發展聰明才智，因爲國企是國家事業單位，上下級制度嚴格、極受重視，上下級的工作關係幾乎是不可逾越的。國企在聘用職員上，有部分人員利用親情關係、金錢賄賂謀取崗位的情況，嚴重堵塞了企業的收納人才的正常渠道，破壞了社會公平，擾亂了社會秩序，不利於企業長遠發展、可持續發展。企業本身在人力資源管理方面的工作上，存在諸多不足之處，如人事部門員工基本上都要加班，分配給人力源部門枯燥、繁雜的工作，在大型國有企業的很典型，這種方式嚴重製約的人力資源部門的工作效率的提高。人力資源部門工作效率低這是其給外界的普遍印象，改善人力資源部門的工作形象十分重要。
1.2通常人力資源部門對員工的工作能力進行評價判定是透過員工的工作效率。對企業員工按工作效率進行考覈，就是以員工的工作效率作爲對員工進行獎勵與懲罰的最終標準。但目前我國企業所面臨的嚴峻問題是：對企業員工的工作效率的高低判定評價沒有科學、完善的評價機制，無法客觀的對企業員工進行績效考覈。大部分企業的領導階層的也沒有認識到對企業員工的培訓的重要性，員工缺乏必要的職業技能，工作效率較低，影響企業的生產經營，因此企業要加大對員工的進行職業技能培訓。
1.3我國的大型企業與發達國家的企業相比，一個很重要的不足就是缺乏企業文化。試想一下，一個企業在文化方面沒有屬於自已獨特之處，怎麼表現出自己的與其他企業的不同，拿什麼來感染自己的員工，讓他們熱愛企業，熱愛工作崗位。企業缺乏屬於自己的文化，員工對於企業也缺乏更深層面的瞭解，就難以形成一個積極向上的風氣，不利於企業員工歸屬感的形成。在當前的經濟體制下，企業亟需建立科學合理的人事管理制度，企業高層要重視人力資源部門建設管理，杜絕在工作中相互扯皮，推卸自己身上的責任，切實提高工作的效率，培育企業文化。
2市場經濟下企業勞動人事管理策略
“以人爲本”的文化管理，是以高素質的員工爲中心，把員工自我價值的實現，與企業的發展目標相融合，把管理制度的強制性實施，改變爲員工自覺遵守和執行，這是對嚴格規範管理的昇華[1]。
2.1以員工爲根本
企業勞動人事管理的根本出發點和落腳點是以人爲本，根據我國企業的發展現狀，企業的人事管理中以員工爲跟本的具體做法：一是管理層要充分認識到人的價值，人是企業發展的根本保障，是企業發展核心要素；二是切實保障員工合法權益，在企業的制度中明確人在企業管理中的主體地位，三是管理者要多下基層，多與員工溝通交流，瞭解員工的興趣愛好、特長及思想，科學合理地安排的崗位。在工作的安排時，不僅要滿足員工合理的精神、物質方面的需求，還要考慮到員工在崗位上聰明才智的發揮和個人的發展。在社會主義市場經濟大潮下，企業科學合理管理制度能夠有效提高企業員工工作積極、主動性，還有利於營造一個和諧愉悅的工作幻境，孕育優良企業文化。
2.2重視對員工的人文關懷
一個有前途的企業，人文關懷必不可少，其是市場經濟條件下科學的勞動人事管重要的工作內容，是現代企業以人爲本的重要表現方面。人文關懷對企業的勞動人事管理具有重要作用：提高員工的工作的積極性，促進員工個性的發展及創造的能力，營造家般的'溫馨氛圍。因此，企業在勞動人事管理工作中要進行人性化的管理，重視對員工的人文關懷，關心企業員工身心健康、個人發展。爲保障企業對員工的人文關懷能夠得到落實，要把人文關懷寫進企業的規劃與章程。企業的人文關懷事雖小，卻關乎企業的經營管理與長遠發展。
3建立有效的激勵機制和評價機制
3.1激勵機制
激勵機制是指透過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程[2]。在社會主義市場經濟條件下，堅持以人爲本的很好的體現了現代企業科學有效的管理機制。在人事管理方面具體要做到，按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理，這些制度目標需要透過推行聘用合同制度和崗位管理制度來實現[3]。透過考試考覈，選拔優秀人才，才能從源頭上提高企業員工的素質，這是符合機會均等，公平公正的原則，既是現代企業的要求，也是社會的要求。人才是現代企業競爭的核心要素，現代企業管理中激勵機制的建立，不僅能讓企業的員工認同企業的勞動人事管理工作，積極的配合工作，還能爲企業吸引高素質的人才，提升企業的競爭力。
3.2評價機制
社會主義市場經濟條件下，建立科學合理人才評價機制是做好企業勞動人事管理工作重要環節和必然要求，對企業員工的評價，能夠讓企業管理者全面客觀的瞭解員工，根據員工的具體情況，合理安排工作崗位，最大限度的發揮員工的特長，提高企業生產經營效率。科學合理的評價機制要求企業人對職員的評價客觀合理，在少摻雜個人的主觀意志，不以資歷論英雄，建立公開、公平的競爭機制、評比機制。評價標準的設立也應該根據不同崗位的不同情況分別設計，這樣的標準才能得到員工的認可，才能切合企業的實際情況，才能抓住評價的重點。科學合理的評價機制的建立，能夠使企業的發現人才，讓他們走向企業管理層，充分發揮聰明才智，促進企業的蓬勃發展。
4重視員工的培訓
企業員工的素質參差不齊，很大程度上影響着企業的經營管理，現代企業要想有一批高素質的員工，很有必要對員工進行職業素質的培訓，培訓不是一次性的，而是經常的、持續的，能夠更新員工的思想，讓員工學到新的技能與方法，有效的在工作中運用。現代企業員工培訓，與傳統的培訓方式不同，提倡雙向的教育模式，不僅重視員工向管理者學習，還重視管理者向優秀員工學習，員工之間的學習。發達國家的用人機制比較先進，比如德國和日本，他們對於員工的管理比較的自由的，員工在工作中能夠自由的發揮，這種的管理模式廣受員工歡迎。很多的知識型人才，他們具有高超的專業技能，在工作上他們是具有很高的自主權的，不想受到很多的拘束，喜歡在工作上有一個自主的空間環境[4]。這種人事管理模式，能有效提高培養員工的素質，值得在企業中推廣運用。當代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業要想提高綜合競爭力，在市場經濟的大潮下立足，就必須提高企業員工的整體素質，企業整體素質的提高，科學合理的企業人事管理是必不可缺的。因此當代企業要做好勞動人事管理工作，促進企業長遠、可持續發展。
參考文獻
[1]張麗君.改進企業人事工作之淺見[J].鄭鐵科技通訊，2010（5）：166.
[2]丁琴芬.對人事考覈工作的幾點思考[J].常州工程職業技術學院學報，2010（7）：50.
[3]毛海峯.淺析事業單位人事管理工作的策略[J].才智，2012（11）：192.
[4]全平東.人事工作應樹立以人爲本的理念[J].常州工程職業技術學院學報，2008（7）：77-79.