一、我國醫院經營管理存在的問題
經營管理的重要因素在於科學、高效的管理方式，在現有經營管理模式下，我國的醫院經營管理還存在很大的發展空間［4-5］。醫院管理體制需要不斷的完善。
1.1落後的經營管理制度限制了醫院發展
目前，我國的醫院管理體制還比較落後，管理制度較陳舊。在公立醫院中，院長由行政主管部門任命，自主經營權較小，醫院不能依據實際情況制定符合其本身的規章制度，導致醫院的制度與管理不能很好的銜接，甚至還會與之相悖，管理措施大多形同虛設。
1.2組織管理不健全，工作效率低
醫院各個部門的職能劃分不科學，醫院領導決策的科學性和可行性不強，阻礙了經營管理的進程，導致醫院的發展滯後。此外醫療服務項目不制定成本定價，不能反映醫院的醫療技術價值，使醫護人員的技術勞動價值得不到應有的體現，限制了醫護人員的發展。醫療資源配備不合理，組織管理不健全，經濟效益無從體現。
二、影響醫院經濟效益的因素
2.1制度因素
合理的經營管理制度是醫院正常發展的根本，是一所醫院合理進行工作的規範和標準。
2.2人員素質
任何制度的確立，都需要人去執行，醫院管理人員及醫護人員的素質是影響醫院經營管理正常進行的關鍵。只有對制度的理解較爲透徹，才能依照制度去執行並完成工作。3.3收入水平對於醫院而言，即使沒有任何的收入也會有所耗費，這就要求醫院要不斷地增加收入，從而確保醫院工作的'正常執行。提高收入水平，使醫院的固定耗費率下降，纔會使得醫院的相對結餘有所提高。
三、加強醫院管理提高醫院經濟效益
3.1強化市場觀念
隨着衛生行業的競爭日益激烈，作爲醫院管理隊伍中的重要組成部分，財務管理者必須要具備創新精神，掌握現代化的經營管理方法［6-8］。例如利用投入產出分析和量本利分析以及技術經濟分析等，採用經濟預測和可行性研究以及綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高整體衛生會計的科學管理水平。財務人員不僅僅要改變原有的傳統做法，而且要不斷進行創新。既嚴格執行資金管理制度，還要選擇靈活的資金使用方法，達到經營管理的有效目標。
3.2建立優質的市場管理體系
醫院的經營管理模式與理念都應該隨着社會經濟的發展而不斷更新，以適應現代化的經濟管理體制。醫院管理人員應當清醒地認識到醫院的管理不能僅僅依靠一個人或者是幾個人，而應依靠整體，集體的智慧纔是一個醫院能夠不斷髮展的不竭動力［9-11］。醫院的各個部門應通力合作，發揮各自的優勢，逐步的形成科學的管理系統，從而不斷的提高醫院的競爭力。
3.3注重人才資源管理
醫院的經營管理需要精英人才的參與，醫院人才的合理分配無疑要依託於人力資源管理。因此，“以人爲本”的管理理念應當時刻體現在醫院的各個管理環節當中。踐行“以人爲本”的工作理念，才能使員工更好的工作，從而提高工作質量和效率，提升醫院的核心競爭力。
3.4提高經營管理效率
提高經營管理效率要求醫院實現計算機化，並且要求工作人員能熟練掌握計算機技術［12-15］。同時，也要確保工作過程中數據的準確性與利用率，以促進醫院的正常發展，維護醫院的利益。
四、結語
在新的經濟時代背景下，醫院要充分的認識到經營管理的重要意義，高度重視醫院的經營管理工作，積極構建符合醫院自身情況的管理體系，完善機制，提升醫院的核心競爭力，在激烈的市場競爭環境下，使醫院能夠可持續健康發展。