一、建設班組目標的原因
一個明確的，行之有效的目標，是所有發展的開始點，更是實現成功的奠基石。“一個確定的目標是有所成就的起點。”這句名言出自拿破崙-希爾。可以看出，目標對於我們企業或個人的發展起着導航燈的作用。那麼，爲什麼要進行目標管理呢?
第一，透過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。第二，目標就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會使工作更加井然有序。第三，透過不斷的目標實現，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。所以目標管理是以目標激勵員工，而不是以控制爲目的控制員工。應當注意，目標和目標管理是不同的。“目標”是一種期望或設計達到的結果;“目標管理”是透過設定不同方面和層級目標的方法;引導執行者追求，能給予執行者成就感，激發執行者潛能，快速有效實現最終目標的管理方法，它是一個實現目標的過程。兩者的區分會在下面的文章中講解到。
目標，就是我們生活和工作上要前進的方向和最終要達到的目的。它是體現人的需求的平臺，清晰的反映出我們內心真實的想法及慾望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤於主動思考問題，力爭對氨綸絲產品進行創新。目標就是研發新的產品，那麼我們就會有了工作的重點方向。在工作中，不斷的用心關注每一個生產環節及工藝問題，時常對產品進行定位實驗和研究。上述只是個小例子，來說明目標對於我們的重要性。目標能給我們帶來的好處有四大點。
第一.提高士氣。企業有了戰略目標的引導，能逐步使團隊的凝聚力增強。華峯的發展離不開有效的戰略目標，更離不開企業所有員工的默默的付出。戰略目標，經各部門分解後，最後所到達的就是基層班組。班組長將年度工作定位在實現上級目標上，再製定相應的，適合班組實際情況的發展目標。我認爲，一個班組內，員工之間是在一個和諧，輕鬆的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發展目標實施起來，員工之間就會相互的監督，共同努力，這就爲目標的實現提供了強有力的推動力。只有目標符合所有班組成員的利益所需時，才能凝心聚力，將目標執行到底。
第二.發展自身能力。能力是逼出來的，也是利益慾望激發出來的。例如，在紡絲車間裏，A員工因自身操作技能不達標而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個人工作技能達標的目標，那麼A員工就會在其它班組成員的監督下自覺的去學習標準的技能操作方法，提升自身的個人技能，達到班組所設定的目標。目標，能發展個人能力，更能夠挖掘個人潛能。
第三.聚焦資源。企業中，往往各個部門的工作目標也企業年度發展目標不一致，處於各自管理自己的狀態。這樣的部門無論把績效做的再好也是徒勞無功的。因爲部門的職責是將企業的目標與部門工作重點結合起來，爲目標的實現而努力奮鬥。所以，企業各部門有了企業目標的引導，就會建立部門任務和發展目標，把工作的重點聚焦在有效的資源上，從而更好的爲工作服務，爲企業目標服務。
第四.實現績效。09年，企業開始實行薪酬制度改革，以績效看生產成果。在企業工廠內部，分別對部門職責進行清晰化的區分。在堅持企業戰略目標的大方向下，各部門的年度目標實現爲小單位，共同努力，爲實現績效和企業目標做好檢測與管理。例如，紡絲部門年度生產的氨綸絲一等品率目標是98.5%。那麼，這個部門目標分解到各個班組中，各個員工上。而部門的目標是否能順利實現直接影響部門績效，部門績效與員工的獎金直接掛鉤。所以說企業目標的存在，作爲一種激發員工工作的動力，促使員工爲績效而不斷的努力工作。
目標，能夠帶給企業員工許多的好處，能發展員工的能力，擴大企業規模和增強整體競爭實力，實現雙贏。那麼，什麼樣的目標纔是行之有效的呢?我認爲，只有對目標進行有效的管理，纔有可能實現目標。即目標管理。目標管理是組織高層管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制定出在一定時期內組織經營活動所需要達到的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當的資源配置和授權的前提下積極主動爲各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現，並把目標完成情況作爲考覈的依據的管理模式。目標管理的特點是：參與導向，系統導向，控制導向，授權導向，結果導向。其特點充分註解了目標管理的科學性及合理性。任何有效目標都要遵循SMART原則，首先，目標管理必須明確、具體。專家們把這個叫做SMART原則，即目標的“具體性”(Specific)“可度量性”(Measurable)“可實現性”(Attainable)“現實性”(Realistic)和“時限性”(Time)。應該說越到基層，各種任務越具體，在現場管理中，一定要注意對這一原則的運用。可以這樣講，沒有SMART也就失去目標管理的內涵。爲什麼這樣說呢?困爲目標管理法的最大特點就是對各種指標進行量化處理，要求各種指標具有完全的可操作性和可評估性。我們有時會在工作現場看到懸掛着這樣一些大幅標語：“安全重於泰山!”“一定把質量搞上去!”但是你一問員工：安全的具體標準有哪些?回答是：就是別出事唄!那質量的標準呢?就是少出次品唄!這不行，標準一定要具體，或者說，我們的目標能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結果描述出來。
其次，目標的設定應該既具有先進性、挑戰性，同時又要具有可行性。沒有先進性和挑戰性就失去了激勵作用，等於沒有目標;但是又不能把目標定得沒邊，無法實現，還要考慮到可行不可行。我們把這個原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”，太高或太低都不合適，應該讓大家經過努力一躍能夠實現。因此我們既要強調隊伍能打硬仗，但又不能蠻幹，強迫部下做根本做不到的事!因爲這樣會使部下產生嚴重的挫折感。注意：嚴格意義上的目標管理，其目標不是上級強加的，而是由員工與所屬領導共同制定的，目標的達成是員工自我管理的結果。目標管理的核心是讓員工自己管理自己，發揮員工的積極性。
二、目前班組目標管理的情況
第一.作爲班組長，是否意識到班組發展的`重要性。