本站小編在網上整合了篇關於激勵員工對精益的積極性的文章，今天跟大家分享下，希望對您有幫助!
公司實行精益生產管理就快一年了，在年終總結大會裏，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發!
企業實行精益生產管理的根本是必須從員工出發，激發員工對精益理念學習的動力。那麼如何激發員工的積極性呢?作爲一個管理人員 的您就必須做到以下的十點：
1.建立起無懈可擊的完美職業道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行爲。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會透過模仿你來尋求你的認可。
2.給他們灌輸精益概念。每個人都希望成爲有用的一部分。告訴他們，他們的工作對於其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。
3.設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司裏，設立目標這項工作做的都不好。他們採取的方式過於自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
4.即時、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點。對於任何管理人員來說，要做到這一點非常不容易，尤其是面對一些負面評價的時候更是如此。
5.獎勵他們的成就，併爲他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身後。
6.爲他們提供提高工作效率的工具;要在他們背後提供支援;否則無法成功。
7.賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那麼這確實是件棘手的事情，因爲這幾乎是一件完全因人而異的.事情。
8.溝通。儘可能公開地進行溝通，但不要讓他們知道一些無需瞭解的機密資訊。
9.給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這裏指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10.有一些同情心、人性，並且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。