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摘要：成本覈算是指企業將在經營過程中所發生的各種耗費按照成本的對象進行分配和歸集，以將費用劃分爲總成本和單位成本。成本管理則是將成本覈算的結果進行成本分析，然後作出成本決策和成本控制，形成一系列科學管理方法行爲的總稱。在今天的市場環境之下，企業之間的競爭日趨激烈，誰能更好地控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會計如何進行全面的成本分析和評價、對成本覈算與管理進行探討。
關鍵詞：成本覈算；成本管理；成本分析；成本決策和成本控制
所謂成本是商品經濟領域裏的價值範疇，是構成商品價值的重要組成。因此要開展生產經營活動就必須產生一定的支出，這些支出就要用貨幣價值進行衡量，構成相應的成本。
成本覈算是指企業將在經營過程中所發生的各種耗費按照成本的對象進行分配和歸集，以將費用劃分爲總成本和單位成本。成本管理則是將成本覈算的結果進行成本分析，然後作出成本決策和成本控制，形成一系列科學管理方法行爲的總稱。成本管理則是將成本覈算的結果進行成本分析，然後作出成本決策和成本控制，形成一系列科學管理方法行爲的總稱。在今天的市場環境之下，企業之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會計如何進行全面的成本分析和評價、對成本覈算與管理進行探討。使成本會計覈算在企業中越來越重要，決定着企業的生存和發展。
隨着國際化市場經濟的發展，現代化的企業制度在國內像雨後春筍般地呈現，隨之國外企業紛紛涌入國內市場，現代企業管理的需要與傳統的成本會計覈算方法已無法適應，在目前市場環境競爭如此激烈，企業間的競爭也發生了變化，轉向競爭以綜合實力化。如今面臨的是在新時期如何改進成本會計覈算，成爲當前會計覈算重要課題急需解決之一。
一、價值管理觀念要發生轉變
通常，國內傳統成本進行覈算是依據開支的範圍進行的，產品的'成本項目由直接材料的消耗、直接人工、製造費用、其他直接支出。而在管理上產生的管理費用、銷售環節所產生的銷售費用、資金籌集過程產生的財務費用，通常直接列爲期間費用作爲當期損益。這種人爲的分割了採購環節、生產環節、銷售環節，在管理方式存在着很大的弊端，不便於透過各個環節的相互聯繫形成統一的成本管理系統，最終導致實際成本與標準成本進行無法進行對比，因此無法考覈成本。導致企業的各個部門之間的活動不協調，無法統籌。往往有些部門爲了自身的利益而盲目的進行活動。如，採購部門在採購的過程中沒有預先進行生產調查，生產部門急需的材料才急需進行採購，而因爲某材料在搞降價促銷活動時就大量採購，只考慮材料價格，不考慮材質而影響產品的質量，導致生產部門所生產的產品無法銷售，還有生產部門往往爲了生產績效，只注重生產效率，盲目大量生產。造成產品積壓、質量下降，從而最終影響企業的整體經濟效益。
成本還包括產品的開發、營運、營銷過程中進行地廣告宣傳等所產生的費用支出，構成了生產產品過程的整個生命週期。如何關注產品的整個生命週期的成本，則形成了新時代成本管理理念。如何引導企業從產品整體的角度去對成本進行控制，從而實現產品價值最大化，利潤最大化，最終在市場殘酷的競爭中不斷的發展壯大。
二、市場競爭激烈引發對時間成本要得到重視
當今市場競爭激烈，產品更新如此神速，企業要想在市場站穩腳，必須贏得市場。因此必須能夠以最快的速度，最短的時間，開發出新產品，得到廣大消費者的需求，從而佔領市場，獲得競爭的最後勝利。因此企業之間的競爭就此發生了轉變，由產品價格競爭、產品質量競爭、向研發新產品的競爭進行轉化，注重產品的新款式、新功能。傳統的會計成本覈算只注重進行事後發生的成本進行分攤，覈算，不注重預測成本，對時間成本覈算上是空白的，因此傳統的會計成本覈算是跟不上時代的發展，影響企業的發展，企業的發展將輸給時間，無法在研發新產品上領先一步。因此必須重視時間成本。
三、重視成本控制，完善內部控制體系，加強成本監督
成本控制是對企業在生產經營過程中所發生的各種耗費進行覈算、調整和監督的過程。發現哪些費用高額開支了，就想辦法尋找可能降低成本的所有途徑，控制高額成本的產生，以減少支出，儘可能不發生的支出不發生，因此在企業內部體系中要形成控制體系，相互之間進行監督。成本控制就是指對所發生的成本費用作爲目標，採取相應的方法和措施進行控制，將費用最低化，最少化，不浪費開支，節約開支，利用現有的資源，開發新產品，多多利用“變廢爲寶”的理念，將廢料、邊角料進行改造，變造出新型產品，吸引廣大消費者，從而完善內部控制體系。透過制定成本價值總水平指標值、可比值，以及產品成本降低率、成本控制中心對成本控制的責任等，達到對經濟活動一系列管理活動的過程，進行實施有效地控制爲目的，加強成本監督，使企業以最少的支出，產生最大的利潤，爲最大利潤化爲目標。
四、提高會計人員素質，努力實現成本會計電算化
當前相當一部分企業仍採用傳統的手工賬，年紀大的會計人員，無法適應會計電算化操作，因此會計電算化在應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工覈算階段，以發生的開支進行歸集、統計覈算、分配，事後再發生哪些費用超額嚴重，來反映經濟業務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計資訊系統提供的僅限於財務方面的會計資訊，而供應、銷售、人事、財務方面的資訊無法在企業管理資訊系統中顯示出來，而是在這些子系統中相互分離分割，無法形成整體聯繫，相互制約、相互控制，也無法達到資源共享，在整個企業管理資訊系統無法發揮共同作用。目前的會計電算化所存在的問題，已無法滿足企業管理的需要，特別是對於產品市場的開發中具有前瞻性的大型企業和上市公司更是無法適應。面對不同層次的企業管理需求，成本會計資訊更具綜合性、全面性、整體性。加快會計電算化從覈算型、管理型轉變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成爲當今待解Q的問題。
五、結語
在當今的市場環境下，成本會計資訊的綜合性、全面性、及時性無疑對現行的成本會計覈算及管理提出了新的要求。企業之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中站穩腳，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本覈算及管理，爲企業的發展發揮重要作用。
參考文獻：
[1]舒文存 “十二五” 高等職業教育財會類國家規劃教材教學用書.