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橋樑工程機械精細化管理研究論文

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摘要:橋樑是交通線上的關鍵節點,被稱爲保障交通暢通的生命線。橋樑施工是一項複雜的工程,涉及衆多專業和工種,具有過程系統性、實施整體性、管理綜合性的特點,橋樑工程機械在現代橋樑施工中佔用舉足輕重的地位,先進機械設備的使用不僅極大地豐富了橋樑施工的方法與手段,而且非常顯著地提高了施工效率和工程質量。本文從精細化管理角度探討了橋樑工程機械施工管理。

橋樑工程機械精細化管理研究論文

關鍵詞:橋樑工程;機械施工;精細化管理

橋樑工程機械種類、型號、規格衆多,各種類別、型號和規格的機械設備有着獨特的技術性能和作業範圍,爲了保證橋樑施工獲得最佳的施工效率、質量和效益,就必須採用最有效的管理手段,而精細化管理就是現代工程管理中的“明珠”,應用於橋樑工程機械施工管理可以最大限度地保證機械設備處於完好狀態,延長機械設備的使用壽命,提高施工效率,降低施工成本,發揮機械施工的最大效能,因此本文對橋樑工程機械施工中的精細化管理進行了探討。

1精細化管理內涵

毫無疑問,在橋樑工程機械施工中用好精細化管理,必須對精細化管理內涵和管理模式有所瞭解。精細化管理是20世紀初由“科學管理”之父美國人泰勒提出的,20世紀50年代經日本的精益生產實踐助推,精細化管理思想得以形成和運用。精細化管理的目標是提高企業生產效率和效益,管理方法是運用現代管理模式和手段,管理途徑是對管理對象實施精細、規範、準確、快捷的控制[1]。精細化管理還是一種管理理念和文化,將建設工程複雜的問題簡單化,簡單的問題流程化,流程化的問題定量化,定量化的問題資訊化[2]。故此簡單地將精細化管理思想理解爲凡事量化和精細是不夠全面的和完整的,精細化管理藉助專業化手段,注重細節和量化數據,爲的是實現精益求精和持續改進,並將企業戰略目標分解細化,以便有效實施。橋樑工程建設往往投資巨大,生產週期長,管理風險大,透過採用精細化管理化繁爲簡,將籠統、概念化的目標,轉化爲便於實施和實現的具體步驟,所以深入理解了精細化管理思想,就掌握了通向彼岸的金鑰匙。

2橋樑工程機械的選擇與組合

2.1橋樑工程機械的選擇

橋樑工程機械化施工要獲得最佳效果,就需要根據工程內容、質量標準、地質條件和施工環境等因素合理選擇機械設備,並遵循經濟、可靠、安全、高效、易操作、易調試、易維護的原則。經濟就是要求機械使用費用低,以降低施工成本。可靠就是要求機械性能好,能較好地滿足質量標準要求。安全就是要求機械作業時不會對環境造成污染和破壞。高效就是要求機械效率高,能儘快完成計劃工程量。易操作、易調試、易維護就是要求機械容易操作、安裝調試方便、易於保養及修理。

2.2橋樑工程機械的組合

橋樑機械化施工通常由多種機械協同完成的,所以應合理組合與配套,一般原則是:根據橋樑工程特點,首先合理選擇主導機械,再選擇與之配套的`其他機械。其次,配套機械數量能少則少,以簡化施工工藝。再次,主導機械與各配套機械的施工能力必須匹配,避免大馬拉小車或小馬拉大車現象。最後,同一作業內容的施工機械型號儘量統一,這樣便於維修管理。

3橋樑工程機械施工中人員、工序管理及科學化施工

3.1橋樑工程機械施工人員管理

隨着橋樑工程施工工藝愈趨複雜和精細,無疑將對機械設備操作人員提出了更高要求。與此同時,隨着施工企業不斷兼併重組和分流,新的操作人員不斷頂崗,使機械操作水平面臨下降的趨勢。在這種情況下,保證操作人員的穩定和工作積極性就顯得尤爲重要,爲此可對操作人員提出必要的要求。首先要保證所有操作人員都經過專業培訓,並經考覈合格持證上崗。其次,加強操作規程和技術的學習,達到管好設備、用好設備、修好設備的“三好”要求,並會使用機械、保養機械、檢查機械及出故障會排除的“四會”要求。透過提高人的素質來保障設備使用率和完好率。

3.2橋樑工程機械施工工序管理

橋樑工程質量是由各個工序質量累積出來的,同時工程造價也是在各個工序中生成的,並且工期又是透過各個工序的進度體現出來的,所以加強橋樑工程工序管理是確保工程質量、工程造價、工期實現既定目標的重要手段,應當引起橋樑工程機械化施工單位的重視,不斷提高工序管理水平。

3.3橋樑工程機械科學化施工

根據施工任務和既定目標,需加強橋樑工程機械的現場調度管理,避免機械設備在現場頻繁調動和一次性投入過多設備以致造成擁堵而相互掣肘現象,以更有效利用資源。同時加強機械設備使用管理,避免因追求短期效益而拼設備,導致設備使用壽命降低的不合理做法。加強並規範設備臺帳、設備檔案管理,及時分析設備使用記錄,取長補短,不斷提高橋樑工程機械科學化施工管理水平。

4橋樑工程機械養護與修理

4.1落實制度化保養措施

橋樑工程機械設備種類多,型號、規格複雜,加強維護保養是延緩設備故障的主要技術措施,制度化保養是在堅持崗前培訓與“三定”(定人、定機、定崗位責任)制度前提下所推行的保養制度,保養內容包括作業保養、班前保養、定期強制保養及等級小時保養等。作業保養和班前保養都屬於日常保養,主要內容是外部清潔、潤滑檢查與加油、漏油與雜音檢查、調整或更換簡易零件等,通常由操作人員利用班前、班中及交接班時間完成。定期強制保養及等級小時保養屬於例行保養,一般是在機械設備執行若干時間後按計劃執行的一種保養制度,要求停機清洗、檢查、調整、修理和更換複雜一些的零件。不少施工企業存在工期緊就忽視保養的現象,以致設備出現大故障或事故後才肯停下來,這樣不僅加大維修費用,也嚴重影響工期。因此,在橋樑工程機械施工中落實制度化保養必須引起足夠重視。

4.2橋樑工程機械的科學化修理

首先,隨着現代電子技術、傳感技術和資訊技術的廣泛應用,橋樑工程機械採用了電控、故障監控及工況自動選擇等先進技術,爲了適應這種變化,施工企業應積極推廣設備故障檢測診斷技術,透過監控故障潛伏期,使機械設備的修理更具針對性。例如檢測發動機轉速、氣缸壓力、尾氣排放、液壓系統壓力等參數,再結合傳統檢測項目聲音、振動等特徵,達到完善檢測手段、提高檢測準確率、增加修理精確性的目標。其次,加強機械設備修理人員的技術培訓,嚴格控制修理工藝,明確修理項目責任,兌現修理效果賞罰措施。再次,對於修理內容複雜、技術難度大的部分可以委託社會維修機構或設備廠家進行維修。最後,新設備或大修後的設備要按使用說明書要求進行磨合或試車,以保障設備的可靠性和使用壽命。

5橋樑工程機械施工安全管理

橋樑工程機械安全主要體現在設備自身的安全、設備與周邊環境之間的安全兩個方面,前者是設備運轉安全,防止發生如拉缸、抱瓦等事故;後者要避免設備作業時傷及周邊人員和設備。爲了杜絕各類事故,應加強安全管理,措施包括建立並健全安全管理體系、提高操作人員安全意識、加強設備自身安全管理、危險作業區域設定明顯安全標誌等。必須對操作人員進行專業技術培訓以及學習安全規程;對設備自身要加強安全檢查,落實工前、工中和工後“三檢”制度;嚴查施工現場安全隱患,保持安全作業距離等。

6結語

橋樑工程機械施工中的精細化管理是一項複雜的系統工程,需要在設備選擇、使用、維修保養等各個環節中落實科學化、制度化、動態化的管理,且在實踐中不斷總結和完善,這樣才能確保機械設備安全可靠地執行,並高效率地完成橋樑工程施工任務。

參考文獻

[1]劉海慶,方彥武,任立亮.城市橋樑施工精細化管理探討[J].山西建築,2014,40(17):272-273.

[2]楊勇.公路工程項目精細化管理探討[J].黑龍江交通科技,2015(6):165+167.