關鍵詞：人力資源管理；發展；趨勢
1 國內人力資源管理的現狀
1.1 中國人力資源管理的現狀可以概括爲以下三個方面
(1)人力資源的管理上，大多數企業的人力資源管理還處於以“事”爲中心的狀態。只見“事”,不見“人”，只見某一方面,而不見人與事的整體性、系統性,強調“事”的單一方面靜態的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”：把人視爲一種成本,當作一種“工具”,注重的是投入,使用和控制。
(2)人力資源配置上，崗位需求與人員的能力脫鉤。在企業崗位培訓方面，儘管我國培訓市場發展迅速，但目前我國企業員工培訓工作仍處於不穩定和低水平狀態，培訓的效益難以體現，培訓的制度化、規範化程度較低。企業對培訓的投資又少，員工的素質遲遲難以提高，久而久之，人員的能力與崗位的需求之間的差距越來越大。
(3)在人力資源激勵上，薪酬難以充分發揮作用。中國人力資源開發網對人力資源從業者進行“2004年HRM遇到的最大挑戰”的調查顯示，選擇薪酬福利的人數佔總數的16.29%，位居人力資源挑戰的第二位。在人力資源管理中，薪酬福利面臨的挑戰就是平均主義的分配觀念和不夠靈活的薪酬管理制度，薪酬水平低會直接影響員工的工作積極性，而面對平均主義的分配觀念和現實工作之間的差距，企業也不可能把全體員工定格在一個薪酬層面上，薪酬激勵效果難以充分發揮。
1.2 國外人力資源管理的現狀
國外人力資源管理的現狀主要表現在以下四個方面：
(1)人力資源的管理上，實現最高度專業化和制度化。國外的企業管理的基礎是契約、理性，重視剛性制度安排，組織結構上具有明確的指令鏈和等級層次，分工明確，責任清楚，講求用規範加以控制，對常見問題處理的程序和政策都有明文規定。企業分工精細、嚴密，專業化程度很高，員工在各自崗位上工作，不得隨便交叉。
(2)人力資源使用上，採取多渠道進入和快速提拔的方式。企業重能力，不重資歷，對外具有親和性和非歧視性。受教育多的人起點也高，企業的中高層領導，可以從內部提拔，也可以選用別的企業中卓有建樹者，一視同仁，提升和重用，公平競爭，不必熬年頭，或是論資排輩。
(3)人力資源配置上，主要依賴外部勞動力市場。企業具有組織上的開放性，市場機制在人力資源配置中發揮着基礎作用。企業和勞動者之間是簡單的短期供求關係，沒有過多的權利和義務約束。
(4)人力資源激勵上，以物質刺激爲主。國外企業多使用外部激勵因素，少使用內部激勵因素，重視外酬的作用。認爲，員工工作的動機就是爲了獲取物質報酬，員工得到認爲合理的報酬後，就不應該再有其他要求了。因此，員工的報酬是剛性的工資，收入的95％甚至99％以上都是按小時計算的固定工資。
1.3 國內外人力資源管理現狀比較
從我國人力資源管理的現狀看，我國的人力資源管理，尤其是企業的人力資源管理與國外發達國家還存在着較大的差距。這些差距主要表現在：
(1)在人力資源管理上，國外企業比我國企業更注重人與崗位的密切聯繫。他們在進行了詳細的崗位分析以後，面對崗位的需求來選拔具有本專業知識技能的適合人員，人員上崗後可以根據明文規定的崗位要求來工作。而不是僅把人與事聯繫起來，還把人與崗位相連，重視人的因素。這種手段的好處在於，工作內容簡化，易勝任，即使出現人員“空穴”，也能很快填充，而且簡化的工作內容也易形成明確的規章和制度，擺脫經驗型管理的限制。這與我國企業以“事”爲中心，把人看成是做事工具的觀點大不相同。