當我們備受啓迪時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，透過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編爲大家收集的學習學生管理規定心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
學習學生管理規定心得體會1
昨天在賀老師的帶領下，我們用了整整一天時間將學校制定的規章制度學習討論了一番。每項制度由不同的人來朗讀，這樣每個人都有機會認真地聽，認真地進行分析，總結，反思。
透過這次各項制度的學習，覺得自己覺悟提高了很多。思想也上升了一個高度。由於平時工作比較繁忙，我只抱着幹好每天的工作這種思想，而對規章制度疏於學習。感覺與己關係不大、可學可不學，即使在學習時也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。透過對這次規章制度地學習，使我深刻地認識到，不學習規章制度、不熟悉規章制度對各環節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，併成爲一名合格的員工。
我們首先學習了教職工月考覈方案。現在我明確的瞭解，我必須從德、能、勤、績四個方面來要求自己。其中的幾點學習感受頗深。關於備課，今年做了很大的調整。從上至下的出謀劃策，以及每個老師對每個環節的錙銖必較，都想把自己所備的課，做到極致的完美。關於“輔導”那條。我也感受頗深。以前自己在堅持培優幫困補差上做的稍顯不夠。雖然課堂上都能分層教學，在拔高優秀生的同時也會兼顧到後進生，但是在課後明顯對後進生的的幫助要少很多，下學期，我計劃要對班裏的後進生有計劃，有目標的進行課後輔導，課堂雖然是主戰場，但是跟不上的學生還是會有，一定要爭取不讓每個孩子掉隊，下學期我帶三年級的4、5、6並同時擔任三年級組小組長。自己覺得擔負的任務很重大。三年級是每個孩子的轉折點，因爲一、二年級的課本內容相對簡單，三年級和二年級的英語跨度較大，我要做的不僅是讓自己這三個班的每個學生都輕鬆地跟上隊，而且我也有責任讓我們三年級這個團隊的每位老師都認識到這點。一定要認真對待跟不上隊的學生，一定要對這些學生做到有計劃的輔導，不是盲目的無計劃的。今天想起來了，叫來輔導一下，忘了，幾個星期月又沒動靜。我們一定要做好充分的工作，認真對待幫差，分析學生，做好輔導時有的放矢。爭取不讓學生掉隊。讓每個學生都能輕鬆自信的學好英語。
學習教職工考勤制度時，覺得學校真是事無鉅細，每件事情都爲老師考慮，特別是這個親情假，實施了這麼長時間不知道爲多少老師解決了多少難題。但是極個別老師竟然鑽這個空子。真是讓人無語。組裏雖然沒有這種現象，但是對一些不良跡象也有所耳聞，心裏難免有些憤憤不平，到不是覺得會對自己有什麼，只是覺得，總是想着遲到早走，總是想着鑽學校制度上的一些漏洞，那教學能好到哪裏，這樣怎麼可能把學教好。
學習到高新一小教導處教學檢查制度。裏面有提到學校適時舉辦年級組以及全校性作業展評。以前英語很少有這樣的展評，只有書寫比賽的展評，其實適時地舉辦作業展評真的會在很大程度上激發學生的上進心，每個人都想把自己最優秀的一面展示給別人。
透過這次規章制度的認真學習，我充分認識到嚴明的紀律對於一個團體的重要性。制度不僅是指導我們工作的指示燈，更是規範各個部門使其順利工作的保障。
學習學生管理規定心得體會2
透過近期的培訓學習給了我很大的幫助。在寄宿制學校學生的生活、學習、心理問題、後勤人員的管理以及以後的制度完善給了很大的幫助。在我校有200多名寄宿學生，學生的安全尤其重要。在排除一系列大的安全隱患(食物中毒、煤氣中毒、消防安全)的前提下。
在學校近幾年發展規劃實施過程中，現代學校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作，因爲它是實施依法治校、提高管理績效的前提。我校把現代學校制度定義爲以現代教育思想爲指導而制定的符合學校發展需要的，以鼓勵與倡導爲主的，以促進教師與學生的健康發展爲根本目的的學校管理機制。本着這樣的思考，學校近幾年開始了在原有制度基礎上的現代學校制度建設。梳理、修訂、完善、建構的過程是對學校發展規劃的再認識過程，也是對學校文化建設、思想建設、制度建設等的再思考過程。
怎樣的制度纔是現代學校最需要的?本着制度建設促發展的思想，學校召開教職工座談會，學生座談會，職工代表會，討論了學校需要建立健全哪些制度，需要完善哪些制度?對此，展開了有針對性的討論和建設。不盡合理的，力求合理;力度不夠的加大力度，落實各項制度，補充考覈細則學校逐漸梳理出了《考覈制度》、《學生管理制度》、《教師管理制度》、《住校生管理制度》、《食堂管理制度》力求做到了科學，規範，合理，所制定的各類規章制度起到了規範與約束作用。從而儘量減少教師必須要這麼做不得不這麼做的心理壓力。以學校文化建設爲大背景，以學校辦學品牌與特色打造爲根本目的，將教師的注意力引導到爲學校建設出力流汗和不斷促進專業成長上來。在學校的軟肋上加上獎勵力度，以鼓勵更多的老師爭優創先;在團隊建設和教師專業成長上加大引導力度，讓老師知道可以怎麼做以及做得好壞的評價要求。
作爲管理者需要時刻思考：在發揮現代學校制度最大作用的過程中如何調動廣大教職工自覺遵守各類規章制度的積極性，如何把教職工的注意力引導到以主人翁的姿態爲學校建設添磚加瓦上，如何讓每位教職工實現高度的文化自覺?作爲一個冷靜的管理者，千萬不能有寫在紙上，掛在牆上的思想，恰恰要有革命尚未成功，同志仍需努力的思想準備，更要有如何讓制度真正內化的不懈思考與實踐。用好制度，踐行制度，完善制度是管理者重點要思考的問題。
當然，現代學校制度的.建設沒有盡頭。當管理者在遇到管理問題的時候，不是一味地發牢騷或泄氣，而是從如何以更健全的制度或機制建設來規範和提高管理質量，解決管理問題，深化管理，使學校走上科學的、可持續的發展的道路。
學習學生管理規定心得體會3
學期末我專業部組織了學校規章制度學習活動，大家積極主動學習，爭取把每一條規章制度學懂學透，透過對規章制度的學習，使我更加清醒地認識到學習規章制度，遵守規章制度的的重要性和緊迫性，現就我個人學習情況，結合實際作出一點心得體會。
首先，透過學習，更深地體會學校規章制度的重要性，俗語說：無規矩則不成方圓，每個地方都會有其相應的規章制度，學校要充滿生機和活力，具有很高的聲譽，必須有完善、健全、嚴格、獨特的學校管理制度，學校管理制度是實現學校職能的不可缺少的必要條件，現代學校管理實踐表明沒有嚴格健全的管理制度學校便無法對現代教育教學活動進行有效的計劃、組織、協調和控制，學校的各項工作就無法正常開展。
其次，體會到作爲教師，清楚把握學校規章制度的必要性。教師更要“爲人師表”，要用自身完美的行爲感染學生、影響學生。所以，教師就應該學校遵守規章制度，潛移默化感染學生自覺遵守校規校紀，教師應該努力加強個人修養，不斷完善自己，爲人師表。爲此作爲一名教師要注意提高自己的思想修養。教師要嚴格要求自己，自覺遵守學校的規章制度和有關規定，以身作則，以德服人，以身立教，爲學生樹立起楷模的形象;教師要具有高度的工作責任感。
第三，透過對制度的學習，也更加明確了我以後工作的準則。對規章制度的不熟悉，使我常常在以往的工作中不得要領，哪些該做哪些不該做、孰重孰輕分不清，透過對制度的學習，使我有了清楚的把握，也更加明白以後工作的重心和準則。
透過這次規章制度的學習教育，使我深刻地認識到，不認真學習學校規章制度有關條文，不熟悉規章制度對各環節的具體要求，就不能做到很好一遵守規章制度，併成爲一名合格教師，因此，掌握規章制度基本知識，學習好內部各項規章制度，對我們的工作具有重要的指導意義和現實意義，以後會在學校規章制度的指引下，向着學校更美好的明天努力工作。
學習學生管理規定心得體會4
管理提升心得體會 根據分局的部署，去年、今年兩年在分局內全面開展管理提升活動。透過學習上級的有關檔案，並進行深入思考，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。
加強企業管理，是建設新型水電企業的必然要求。加強企業管理，是效益增長的重要保證。加強企業管理，是提升行業隊伍素質，實現水電人全面發展的關鍵舉措。
一、項目管理提升所做措施
根據葛局長提出的“制度落實”和“責任明確”等觀點，呈貢項目對管理提升做出以下方面工作：
1、完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。依照分局管理制度，編製成冊項目管理制度。各項工作依據管理制度爲準，大大提高了工作效率。
2、進一步細化工作任務，明確工作責任。
二、結合工作情況所得心得
我結合自身工作崗位的具體情況，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業務水平，紮紮實實做好本職工作。
1、加強學習，提高工作能力
(1)、學習分局發展觀的路線方針及政策，依照分局發展觀去學習有關知識，用來爲項目發展做出貢獻。
(2)、緊密結合工作實際，認真學習專業技術知識，並結合到實踐中去。透過學習安全管理和物資設備管理的相關知識，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。
2、立足崗位，做好幾項工作
(1)、積極開展安全管理體系檔案的研究
爲了深入加強安全管理，加強安全管理對項目發展的至關作用，今後要結合安全管理辦法，加強對安全管理體系的研究，確保分局、項目部安全管理制度落地。
(2)、積極對分局管理管理制度的修訂提出合理化的建議。
(3)、努力做好項目安全隱患排查、隱患治理等工作，爲實現項目部全年無事故而做出努力。
以上是我對管理提升的一點思考和體會。再好的制度只有落實了纔是好的制度，因此，我們要在管理提中特別注重提高執行力，真正地學習，真正地梳理，真正地整改，這樣才能收穫真正的管理精髓，實現真正的管理提升。讓我們從自身做起，從眼前做起，從小事做起，從現在做起!
學習學生管理規定心得體會5
高等教育爲我國的現代化建設輸送了一批又一批的人才，如今隨着學生生活狀況、就業狀況、學習狀況等的變化，促使高校的學生管理工作必須與時俱進，不斷適應新的變化，迎接新的挑戰。新時期如何提升高校的學生管理水平，爲學生的成長與成才提供良好的氛圍，是高校學生管理工作人員必須認真對待的問題。
一、當前高校學生管理的現狀
當前，高校學生管理工作的根本目的是引導學生實現自身的完善和發展，其實質就培養先進的社會主體。管理是社會不斷進步與發展的要求，同時也是學生自我完善、自我發展的需求。筆者認爲我國高校學生管理工作存在以下問題。
1、學生管理隊伍的問題
班級輔導員就高校學生管理的核心，在學生的日常管理和思想教育中起着關鍵作用。但是，隨着高校的逐年擴招，學生數量日益增多，出現了學生管理工作人員缺乏的問題。針對這一問題，很多高校都積極選聘優秀畢業生或者教師專兼職相結合的方式，來緩解學生管理隊伍人員缺乏的問題。目前，從事學生工作的班級輔導員大多都是身兼數職，既要管理學生工作，又要處理團委、黨委等行政部門的工作，致使班級輔導員對自身的工作職責定義模糊，再加上學校獎懲激勵等制度的不健全，使得學生管理隊伍流動性較大。同時，還存在着一些班級輔導員責任心不強，急於轉向專業課教師，甚至考研、考公務員等問題。班級輔導員隊伍的不穩定已經成爲影響高校學生工作順利開展的硬要因素，必須引起足夠的重視。
2、學生管理觀念陳舊
目前，許多高校對學生的管理工作的重要性仍然缺乏有效認識，在管理模式上，依舊沿用傳統的說教方式，不僅無法深入到學生的內心，達不到教育的目的，而且還會使學生產生厭煩和牴觸情緒，不利於今後學生管理工作的展開。此外，還有少數高校盲目地效仿國外一些綜合大學完全開放的管理模式，對學生的行爲放任自流，造成學校學習氛圍的下降，打架等不良現象時有發生。
3、學生管理方式落後
班級輔導員是學生管理工作的核心，其管理水平的高低，將直接影響學生管理水平。目前高校中的一些班級輔導員對學生管理工作認識較淺，缺乏科學有效的管理方式，大都仍採用簡單的教育管理方法，對學生平時的教育知識走過場，沒有掌握同學生溝通與交流的方法，無法走進學生的內心，得到學生的信賴和肯定。這樣，勢必會影響其管理效果。
二、新形勢下提高高校學生管理水平的措施
做好當代大學生的管理工作，必須從以下方面做好教育工作。
1、樹立“以人爲本”的高校管理理念
隨着社會經濟的不斷髮展，學生的主體意識逐步增強。作爲高校學生工作的管理者應當認識高校教育管理的重心是學生管理，並自覺將“以人爲本”的理念融入到學生管理工作中，促進高校教育管理目標的實現。
(1)管理者樹立“以人爲本”的理念
高校學生管理工作人員應樹立“以人爲本”的管理觀念，只有這樣，才能在學生的管理工作中，貫徹實施“人本”觀念。近兩年，我國的教育改革取得了一定的成效，各種先進的管理理念也被廣泛運用到學生管理工作中，使學生之間、師生之間的關係得到了改善。因此，我們認爲，“人”在管理活動中起着十分重要的作用。在高校教育管理活動中，要始終樹立以學生爲中心、服務學生的管理思想，使“以人爲本”的思想在教育管理工作中真正發揮作用。
(2)構建融洽和諧的師生關係
以人爲本，不單單指教師管理學生，還包括師生之間的雙向管理，所以，構建融洽和諧的師生關係也是踐行“以人爲本”管理理念的重點。首先，以學生爲主體，教師應對每個學生都做出客觀公正的評價，並根據學生的個性，有針對性地進行教育管理。其次，以教師爲主體，透過不斷地學習、探索和實踐，掌握同學生溝通與交流的方法，改進教育方式，創新教育方法。只有二者充分結合，才能真正實現教育管理的目的。
(3)優化校園文化和環境
首先，樹立“以人爲本”的管理理念，就應從改變校園環境着手，爲廣大師生提供舒適的校園環境，讓學生能夠輕鬆、愉快的學習，從而激發學生的創造力和想象力，加強高校的凝聚力。其次，校園文化對學生的學習和生活起着引導作用。學校要重視榜樣的作用，積極發現並樹立典型，進行宣傳，使學生形成積極的、健康的人生觀。
2、創新高校學生管理模式
大學生的管理教育是一項系統工程，需要給予全社會的關注。傳統的學生管理工作都將大學生的教育管理歸爲高校黨組織和學生工作系統，顯然這種觀念是錯誤的。長期下去，會導致學生的教學工作和思想教育的脫節，形成教育管理的漏洞。針對上述問題，我們應樹立全員育人的思想觀念，充分利用一切教育資源，構建全面的、長期的、有效的學生教育管理模式。逐步形成學校、社會、家庭共同關心、參與的學生教育管理的全新局面。
輔導員、學生家長及任課教師是學生教育管理中最有效、最直接的資源。只有三方面的有機結合，才能保證每個方面的教育功能都發揮作用，形成一個目標一致、相輔相成的整體。在輔導員、學生家長、任課教師三位一體的教育管理模式中，輔導員起着主導作用。輔導員在高校學生管理中主要負責學生的日常生活和課業問題，並調動發揮學生家長和任課教師的積極作用，輔導員要深入學生內部，多與學生進行交流和溝通，瞭解學生在學習、生活中的困難，及時同學生家長和任課教師進行溝通，有效地解決學生的困難。
3、實行目標管理戰略
首先，要確定高校學生管理工作的統一目標。目標的確定要充分考慮高校的實際情況，如學生的現狀、發展以及可能出現的變化等，這一目標要包括學生管理的主要領域，並制定相應的考評措施，來促使目標的實現。
其次，將統一目標細分爲具體目標。統一目標的實現依賴於具體目標的實施情況。縱向上，應制定各個系部、各個年級甚至各個班級、各個學生的發展目標。橫向上，將統一目標劃分爲專題性目標。
第三，目標管理的實施。有了具有執行性的目標，就要爲目標的實現採取行動。目標負責人要統管全局，協助、指導、幫助目標執行者完成工作。一般來講，高校目標負責人分別是主管學生工作的副書記、系輔導員、班導師。目標負責人要建立合適的載體推動組織目標的實現。
第四，目標的考評與調整。目標管理在實施過程中，目標負責人應定期對自己的目標管理進行考評，並以文字等形式向上級目標負責人進行回報。在考評過程中，發現的不合理情況，應及時做出調整，保證統一目標的實現。
三、結語
在高校學生管理工作中，我們要始終堅持“以人爲本”的理念，不斷創新學生管理模式，運用科學的管理方式，來綜合提高高校學生管理工作水平，培養出更多具有創新能力的綜合人才。