論文關鍵詞： 企業 創新
論文摘的要：本文主要闡述了當代在我國應用中存在的問題，對現代管理會計的創新發展提出了一點建議。
管理會計是將現代化管理與會計融爲一體，爲企業領導者和管理人員提供管理資訊的會計，他起源於2O世紀5O年代，源於美國。是爲了適應企業不斷加強和完善經營管理的要求而產生的。也可以說是管科與會計學科相互結合的產物。管理會計是將現代化管理與會計融爲一體，爲企業領導者和管理人員提供管理資訊的會計，它是企業管理資訊系統的一個子系統，是決策支援系統的重要組成部分。只有5O多年的，但經過短時間的發展，依靠相關知識的普及和科技的發展，其在經濟生活中，特別在企業管理活動中的地位和影響日益明顯。
1．我國管理會計應用的問題
1.1 缺乏嚴密的理論體系
管理上的缺陷主要表現在：管理會計缺乏堅實的理論基礎；管理會計的基本問題如管理會計的假設、對象、目標、原則尚處於百家爭鳴的階段，而這些問題是構成管理會計理論體系的基礎；管理會計方法複雜，缺乏獨特性；管理會計理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內容之間缺乏實質性聯繫。
1.2 管理手段相對比較落後
管理手段落後，其標誌就是參與管理程度不夠。從原理上講，管理會計的應用不一定要用計算機，但爲了進行預測和決策，現代管理會計要用到複雜的方法，例如線性規劃、動態規劃、排隊論等，在參數和約束條件比較多的情況下，手工計算可能要花費太多的時間和而變得不實際。計算機能快速、準確地處理大量的數據，使手工條件下許多不可能的計算處理成爲可能。目前計算機在我國企業界已普遍應用，但其應用情況卻是喜憂參半。大型企業應用效果較好，能爲企業管理者及時提供準確的資訊，極大地提高了企業的經營效率，獲得較好的經營效果。但在絕大部分企業，其有效運用計算機進行管理的程度還很低，這與發達國家相差甚遠。
1.3 缺乏經驗與推廣
我國對管理會計的運用是在上世紀7O年代末隨着管理會計的傳人開始的，有些企業已取得一定成效，但由於未及時總結成功經驗，並採取措施進行廣泛、深入地推廣，直到今日在實踐中應用管理會計方法的企業仍屈指可數。
1.4 應用面較窄
迄今爲止，管理會計僅在部分地區、部分企業得到了一定程度的應用，還有相當數量的'企業經營管理人員對管理會計知之較少甚至一無所知。管理會計的應用一般限於經濟比較發達的城市和地區、會計資訊系統比較健全的知名企業或大中型企業，如聯想集團、海爾集團等知名企業利用現代管理會計也只是成功的個別典型案例。落後地區一般的小型企業管理會計的發育還比較“幼稚”。如果資訊失真，管理會計在會計從業人員的視角看也就毫無意義了。
2．管理會計在企業應用中的對策
2.1 加強認識，注重整體觀念
管理會計並不具有上的強制性，企業是否設立管理會計，取決於企業領導對管理會計的瞭解與認識，管理會計對企業經營管理能產生多大的促進促進作用也要看企業領導對管理會計資訊的重視程度，否則，再好的資訊也難以體現出真正的價值，要爭取企業領導重視，管理會計必須透過比較，將其有優越性充分體現出來。只有得到單位領導和各級管理人員的重視，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應用。爲適應當代瞬息萬變的客觀經濟，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業必須以具有整體優勢作爲基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時會發生矛盾，這就要求必須對企業管理作業各整體進行分析，只有整體的目標纔是系統的最高目標，只有整體最佳纔是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立，有利於增強企業內部的協調運作，增強內部組織問的目標一致性，減少內部職能失調。爲此，管理會計的控制不能僅僅限於對結果的分析，而要透過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯繫，爲尋求企業整體的競爭優勢服務。