售能搞定客戶是生存，讓客戶追隨自己是發展。下面梳理了銷售技巧案例分享，供大家參考借鑑。
案例1
2002年12月，我們去拜訪石家莊當地最大的食品添加劑經銷商，在談起雙方合作歷程時，經銷商興致勃勃給我們講起A公司銷售人員拜訪他的故事：
A公司是我們公司在國內最大的競爭對手，他們的產品質量優秀，進入食品添加劑已有一年，銷售業績不錯。
經銷商說：“那是2001年12月的一天，我的祕書電話告訴我A公司的銷售人員約見我。我一聽A公司的，聽客戶講他們的產品質量不錯，我也一直沒時間和他們聯繫。既然他們主動上門，我就告訴祕書讓他下午2:00到我的辦公室來。”
“2:10我聽見有人敲門，就說請進。門開了，進來一個人。穿一套舊的皺皺巴巴的淺色西裝，他走到我的辦公桌前說自己是A公司的銷售員。”
“我繼續打量着他，羊毛衫，打一條領帶。領帶飄在羊毛衫的外面，有些髒，好像有油污。黑色皮鞋，沒有擦，看得見灰土。”
“有好大一會，我都在打量他，心裏在開小差，腦中一片空白。我聽不清他在說什麼，只隱約看見他的嘴巴在動，還不停地放些資料在我面前。”
“他介紹完了，沒有說話，安靜了。我一下子回過神來，我馬上對他說把資料放在這裏，我看一看，你回去吧!”
聽到這裏，我們都笑了。經銷商繼續說：
“就這樣我把他打發走了。在我思考的那段時間裏，我的心理沒有接受他，本能地想拒絕他。我當時就想我不能與A公司合作。後來，2002年初，你們的張經理來找我，一看，與他們天壤之別，精明能幹，有禮有節，是幹實事的，我們就合作了。”
……
聽了這個故事，我們陷入沉思，深深地感受到“第一印象的重要”以及“推銷就是先把自己賣出去的”的真諦。與客戶的第一次見面在一筆交易中顯得尤爲重要，“好的開始等於成功了一半!”所以我們要掌握一些見面技巧：
(1)見面前，知己知彼。首先要對即將見面的客戶進行一定的瞭解，透過同事、其它客戶、其它廠家推銷員、上司、該客戶的下游或上游客戶等途徑來初步瞭解該客戶。
(2)將見面的目的寫出來，把即將要談到的內容寫出來，考慮怎樣表述，進行語言方面的組織。
(3)着裝整潔、衛生、得體、有精神。不要求每個人都穿西服，但一定要乾淨、得體。上面舉例中，其中一個最重要的原因就是着裝衛生問題。經銷商真實地瞭解產品是從推銷員開始的，所以推銷員的一舉一動在經銷商眼中，就是產品的反映。他在想：“這樣的公司怎麼能生產出好產品，我們的合作會有保障麼?”
(4)自我介紹的第一句話不能太長。如：有的推銷員上門就介紹：“我是××公司的××分公司的推銷員×××”。這句話太長，客戶一聽就感覺不爽，聽了一大串，很可能還是不知道你的情況。通常的介紹是：“您好!我是××廠的。”客戶看你了，再說：“我是××，是××分公司推銷員。”
(5)說明來意時，要學會假借一些指令或讚美來引起客戶的注意。如：你可以說：“是××經理派我過來的。”也可以說：“經過××客戶介紹的，我專程過來拜訪您。”或者“是××廠家業務員說您生意做得好，我今天到此專門拜訪您，取取經!”這樣客戶不容易回絕，同時又明白你對他或者對市場已有所瞭解，不是新來的什麼都不知道，他會積極配合你，馬上會吩咐人給你沏茶。
(6)順利交換名片。在羅賓遜機構培訓新推銷員有一項內容是：每天在大街上換100張名片回公司，完不成就不要回公司了。有些推銷員做陌生拜訪，卻怎麼也弄不到客戶的名片。我們說交換名片，所以名片應該是換來的。見面時不要過早拿出自己的名片，在說明來意，自我介紹完成後，觀察客戶反應，再交換名片。這些場合比較適合交換名片：說明來意後，遞上自己的名片，說：“這是我的名片”，如果客戶對你有好感，馬上會給你他的名片;客戶一下子忘記了你的姓名，你可以說：“××經理，我們第一次見面，與您交換一張名片。”客戶會不好意思拒絕交換名片;拜訪完成時，你可以提出“××經理，與您交換一張名片，以後多聯繫。”不要說：“可以給我一張您的名片嗎?”這樣會很尷尬。拿到名片後一定要將名片上客戶公司的名稱和客戶姓氏職務讀一遍，並且面帶微笑，真誠地看客戶一眼，這樣客戶會覺得你很尊敬他，從而建立起友好交往的基礎。
案例2
陳安之老師在培訓中，談到模仿時，舉了一個例子。有一次他去逛某商場，順便檢查一下培訓後的效果。走到服裝專櫃，被賣“Pierre
cardin”的推銷員小陳發現了。
“陳老師，您怎麼在這裏呀?”小陳激動地問。
“我來逛逛，順便看一下上次培訓的效果。”
“陳老師，很有效果!”
“爲什麼?”
“陳老師，我運用您的模仿法，昨天剛賣了一件3000多元的衣服。”小陳興奮地說。
“說來聽聽。”
昨天，來了一位男顧客，看了一會這件上衣，我走過去。
“這件衣服，怎麼他*的這麼貴?”顧客問。
“就他*的這樣貴!”我沒有思索就說。
“就買這件!”顧客說。
“好的。”
小陳說：“當時模仿完後，我感覺說錯了，臉一下子紅了。可聽見顧客說就買這件。尷尬沒有了，心裏想這方法還真有用!”
……
推銷就是溝通，溝通的最高境界就是目標一致，達成交易。以上這樣方法叫做模仿，這種方法運用在推銷以及人際交往中，非常成功，威力無比。
人際溝通有三個要素：話題、語調和身體語言。那麼如何發揮各個要素的作用，提高溝通的效果呢?要領就是模仿，透過投其所好，製造和諧氣氛，達到溝通模式儘可能與溝通對象保持一致。說白些就是對方習慣用什麼方式，你就用什麼方式配合。案例中的小陳就是以話題和語調模仿，實現了成交。
(1)話題模仿。談顧客感興趣的話題，尊重顧客的想法與看法，形象地說，就是“對準頻道”。每一個人都有一個最喜歡的頻道，只有你發送的資訊對準了這個頻道，他才能接收，才能引起共鳴。如果顧客喜好炒股，你跟他談籃球，他信基督，你談伊斯蘭，他馬上會對你沒興趣，你就很難再向他推銷產品了。“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”，說的就是這個道理。
(2)語調、風格模仿。語調模仿的作用，在於有意識地創造一種感情融洽的氣氛，以便對方更好地接受你。語調包括說話的語氣、聲調、聲音大小和語速快慢。風格模仿要求我們說話時，遣詞用句、說話的氣度、做派等方面要與對方的情況相配合。如果對方說話慢，聲音低，你說話快，聲音大，不模仿是怎麼也談不到一塊的。再比如：爲什麼兩個人大吵架可以越吵越激烈，而從沒有看到一個大聲吵，一個小聲吵，可以持續吵下去的。前者就是因爲吵架雙方都在模仿，所以“投機”，後者雙方不模仿，就沒有“默契”。
(3)身體語言、姿勢模仿。當你和你的愛人在公園裏散步的時候，步伐是不是很合拍?絕對不會一個步子又小又快，另一個步子又大又慢。同樣的道理，兩個人融洽交談的時候，他們的姿態和舉止大致是相似的。要麼採取差不多的坐姿或站姿，要麼步調和諧地散步。所以要想“對準頻道”，站姿、走姿、頭的位置和動作、手勢等等，都可以去模仿，已營造一種和諧融洽的交談氣氛。
2002年12月，我們去拜訪石家莊當地最大的食品添加劑經銷商，在談起雙方合作歷程時，經銷商興致勃勃給我們講起A公司銷售人員拜訪他的故事：
A公司是我們公司在國內最大的競爭對手，他們的產品質量優秀，進入食品添加劑已有一年，銷售業績不錯。
經銷商說：“那是2001年12月的一天，我的祕書電話告訴我A公司的銷售人員約見我。我一聽A公司的，聽客戶講他們的產品質量不錯，我也一直沒時間和他們聯繫。既然他們主動上門，我就告訴祕書讓他下午2:00到我的辦公室來。”
“2:10我聽見有人敲門，就說請進。門開了，進來一個人。穿一套舊的皺皺巴巴的淺色西裝，他走到我的辦公桌前說自己是A公司的銷售員。”
“我繼續打量着他，羊毛衫，打一條領帶。領帶飄在羊毛衫的外面，有些髒，好像有油污。黑色皮鞋，沒有擦，看得見灰土。”
“有好大一會，我都在打量他，心裏在開小差，腦中一片空白。我聽不清他在說什麼，只隱約看見他的嘴巴在動，還不停地放些資料在我面前。”
“他介紹完了，沒有說話，安靜了。我一下子回過神來，我馬上對他說把資料放在這裏，我看一看，你回去吧!”
聽到這裏，我們都笑了。經銷商繼續說：
“就這樣我把他打發走了。在我思考的那段時間裏，我的心理沒有接受他，本能地想拒絕他。我當時就想我不能與A公司合作。後來，2002年初，你們的張經理來找我，一看，與他們天壤之別，精明能幹，有禮有節，是幹實事的，我們就合作了。”
……
聽了這個故事，我們陷入沉思，深深地感受到“第一印象的重要”以及“推銷就是先把自己賣出去的”的真諦。與客戶的第一次見面在一筆交易中顯得尤爲重要，“好的開始等於成功了一半!”所以我們要掌握一些見面技巧：
(1)見面前，知己知彼。首先要對即將見面的客戶進行一定的瞭解，透過同事、其它客戶、其它廠家推銷員、上司、該客戶的下游或上游客戶等途徑來初步瞭解該客戶。
(2)將見面的目的寫出來，把即將要談到的內容寫出來，考慮怎樣表述，進行語言方面的組織。
(3)着裝整潔、衛生、得體、有精神。不要求每個人都穿西服，但一定要乾淨、得體。上面舉例中，其中一個最重要的原因就是着裝衛生問題。經銷商真實地瞭解產品是從推銷員開始的.，所以推銷員的一舉一動在經銷商眼中，就是產品的反映。他在想：“這樣的公司怎麼能生產出好產品，我們的合作會有保障麼?”
(4)自我介紹的第一句話不能太長。如：有的推銷員上門就介紹：“我是××公司的××分公司的推銷員×××”。這句話太長，客戶一聽就感覺不爽，聽了一大串，很可能還是不知道你的情況。通常的介紹是：“您好!我是××廠的。”客戶看你了，再說：“我是××，是××分公司推銷員。”
(5)說明來意時，要學會假借一些指令或讚美來引起客戶的注意。如：你可以說：“是××經理派我過來的。”也可以說：“經過××客戶介紹的，我專程過來拜訪您。”或者“是××廠家業務員說您生意做得好，我今天到此專門拜訪您，取取經!”這樣客戶不容易回絕，同時又明白你對他或者對市場已有所瞭解，不是新來的什麼都不知道，他會積極配合你，馬上會吩咐人給你沏茶。
(6)順利交換名片。在羅賓遜機構培訓新推銷員有一項內容是：每天在大街上換100張名片回公司，完不成就不要回公司了。有些推銷員做陌生拜訪，卻怎麼也弄不到客戶的名片。我們說交換名片，所以名片應該是換來的。見面時不要過早拿出自己的名片，在說明來意，自我介紹完成後，觀察客戶反應，再交換名片。這些場合比較適合交換名片：說明來意後，遞上自己的名片，說：“這是我的名片”，如果客戶對你有好感，馬上會給你他的名片;客戶一下子忘記了你的姓名，你可以說：“××經理，我們第一次見面，與您交換一張名片。”客戶會不好意思拒絕交換名片;拜訪完成時，你可以提出“××經理，與您交換一張名片，以後多聯繫。”不要說：“可以給我一張您的名片嗎?”這樣會很尷尬。拿到名片後一定要將名片上客戶公司的名稱和客戶姓氏職務讀一遍，並且面帶微笑，真誠地看客戶一眼，這樣客戶會覺得你很尊敬他，從而建立起友好交往的基礎。
案例3
書店裏，一對年青夫婦想給孩子買一些百科讀物，推銷員過來與他們交談。以下是當時的談話摘錄。
客戶：這套百科全書有些什麼特點?
推銷員：你看這套書的裝幀是一流的，整套都是這種真皮套封燙金字的裝幀，擺在您的書架上，非常好看。
客戶：裏面有些什麼內容?
推銷員：本書內容編排按字母順序，這樣便於資料查找。每幅圖片都很漂亮逼真，比如這幅，多美。
客戶：我看得出，不過我想知道的是……
推銷員：我知道您想說什麼!本書內容包羅萬象，有了這套書您就如同有了一套地圖集，而且還是附有詳盡地形圖的地圖集。這對你們一定會有用處。
客戶：我是爲孩子買的，讓他從現在開始學習一些東西。
推銷員：哦，原來是這樣。這個書很適合小孩的。它有帶鎖的玻璃門書箱，這樣您的孩子就不會將它弄髒，小書箱是隨書送的。我可以給你開單了嗎?
(推銷員作勢要將書打包，給客戶開單出貨。)
客戶：哦，我考慮考慮。你能不能留下其中的某部分比如文學部分，我們可以瞭解一下其中的內容?
推銷員：本週內有一次特別的優惠抽獎活動，現在買說不定能中獎。
客戶：我恐怕不需要了。
這位推銷員的失誤之處在哪?非常顯而易見：不明白客戶購買此書的動機;沒有掌握一些的產品介紹技巧;自始至終以自己爲主，忽略客戶的感受。
客戶在選購各類產品時，都會有其不變的大方向。例如購買辦公機器是爲提高公務處理的效率及合理化、購買生產設備是爲提高生產率等。順着大方向去滿足客戶的要求，能使您的展示、介紹更加打動客戶的心。如果不明白大方向，就要“不恥下問”，弄清楚客戶關注的利益點，接下來的介紹，就要時刻圍繞利益點展開，隨帶進行一些附加利益的介紹。不能像以上案例中的推銷員一樣，始終按照自己的計劃、步驟、節奏來介紹。那應該怎麼做呢?
(1)向用戶介紹產品，關鍵點是使用該產品能給他帶來什麼好處?哪些好處是他現在正需要的?著名FAB法 (功能、特點、利益)廣爲採用，也就是先向用戶介紹某類產品的功能，再介紹本產品的特點、優勢，接着將本產品特點與消費者關注的利益點聯繫起來，最後解答一些技術問題與售後服務問題。
與客戶交往中，最難判斷的是他們的關注點或利益點。一個好的推銷員應該借鑑華佗的治病箴言：“望、聞、問、切”來弄清楚他們關注什麼。
①望：觀察客戶，一眼識別客戶的層次、素質、需求、喜好等;
②聞：聽客戶的敘述，必須給客戶表白的時間，耐心地聽，高質量地聽，客戶沒有耐心爲你多講幾遍，他們也不會反覆強調重點，甚至有些時候他們會自然不自然地隱藏自己的真實需求，這就更需要細心的聽;
③問：客戶只知道他目前需要購買東西解決問題，卻不知買什麼與怎樣做，這就需推銷員擔當策劃師的角色，爲他提供全面、準確、最適合的策劃方案。推銷員要想清楚明瞭客戶的需求，就需要透過提問、回答反覆深入地瞭解客戶的真實想法，從而給出客戶最需要的購買建議，完成銷售。
④切：實際考察客戶的狀況。客戶的表白、回答都不一定正確，適當的時候，業務員需要實地考察客戶狀況，比如裝修，就需上門考察，再爲其制定裝修方案。
(2)向經銷商介紹產品，關鍵點是該產品怎麼爲客戶多賺錢?怎樣長久賺錢?所以通常在向經銷商介紹產品時，先簡單告知產品是幹什麼用的，主要的用戶或者消費羣是什麼;接着要介紹這種產品在流透過程中可獲得的利潤水平怎樣，再接着圍繞流通環節的價差展開說明;最後介紹一些售後服務方面的事項。
經銷商經營產品的目的是賺錢!所以向經銷商介紹產品主要圍繞他能獲得多大的價差展開。其中價差又分爲直接價差與間接價差。直接價差就是產品買進賣出的差額;間接價差是本產品帶動其它產品銷售時，其它產品的價差。實際推銷過程中，還沒有向經銷商介紹完產品，就被趕出來。主要就是沒有把握這個關鍵點。有的推銷員一上來就向經銷商報價，一聽“這麼貴，賣不出去!”馬上就僵在當地。其實按照以上的關鍵點思路你就可以這麼說：“價高不影響我們做生意，只要您可以獲得一定的價差，依您的推銷能力，是可以買出去的。”你還可以接着說：“您這裏也有一些價格較高的產品，不也賣得很好嗎?我們關注的是銷量，你關注的是價差。我借你渠道，你借我產品，大家共賺錢嘛!”這樣的表述重複幾次，再輔以客觀的數據說明，嘴再緊的經銷商也鬆口的時候。