在電話銷售中，銷售技巧的重要性自然不言而喻。這方面的內容恐怕也是電話銷售從業人員是最感興趣的部分。因爲電話銷售中雙方並未見面，相比而言，沒有面訪型銷售那樣藉助形象增加說服力和客戶的信任感，所以如何表達與溝通就顯得更爲重要，這就是銷售技巧的作用。以下是小編收集整理的銷售心理學案例：電話銷售技巧，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售心理學案例：電話銷售技巧 篇1
繞障礙流程及常用技巧
在傳統電話銷售，特別是做Cold—Call（陌生拜訪）時，經常要用到所謂“繞障礙”的技巧。其根本原因是無法獲取到準確真實的關鍵人聯繫資訊，所以不得不應付前臺或祕書這些擋駕者的折磨。但你如果應用了直複式電話行銷的思路，由於比較注意數據庫以及透過其他媒介（如電子郵件等）做數據的篩選，所以，繞障礙的技巧要求並不像傳統cold—call那樣高了，因爲基本上分配到銷售手上的數據庫都是準確的關鍵人的數據庫。在關鍵人電話聯繫方式裏通常裏家庭電話，辦公電話以及手機。手機除非關機或時間不合適，一般都能接通。而辦公電話和家庭電話不會是前臺總機之內，如果負責人不在，一般都是其同事或助理接，我們在本節要探討的就是如何繞過他們而和關鍵人溝通上。
技巧一：與擋架者搞好關係
擋駕者的作用不可忽視。如果你懂得尊重他們，並和他們關係融洽。他們就很可能幫你解除困難。因爲他們不僅知道老闆的行程習慣，也掌握競爭對手的情況。因此必須搞好與他們的關係並耐心地解釋你的意圖，以及你想與老闆見面或談話的原因。
在和他們溝通時候，要把他們當成總經理或熟悉的朋友那樣對待，在電話中始終保持微笑，友好的態度，並可請求他們的幫助，在與他們的互動中，以留下良好印象爲基本目的，同時在熟悉之後，抓住適當的時機請求他讓你與老闆或經理通電，這就要求你必須感覺非常地敏銳。
技巧之二：懂得應付對方的反對
即使你已盡全力，助手仍然堅決拒絕，那你就應當找到適當的論據來對待她。別一味相信她說的那一套：當她說“留下你的電話號碼，呆會兒我們回覆”，或“經理在開會，我不知道什麼時候結束時“，千萬不要當真！這時應問她什麼時候才能找到經理。如果你感到她的回答還是謊話就別留下姓名，晚點再來電。如果她要你發一份傳真過去，則建議你說資料太多，告訴負責人的E—mail爲佳。因爲發E—mail的話可以得知老闆的電子郵箱，這有時是非常有用的，因爲他能不經"過濾"地直接收到資訊，只要他感興趣的話就可立即回電話。因此你在再致電助手時可以對他說，老闆在E—mail中說了可以直接與他通電話，這樣她就不容易再擋駕你了。
技巧之三：直接向祕書小姐挑明
如果你已經按祕書的要求做了（傳真或寄了小冊子給他），你便可以向她施壓以取得會談的機會。“當我在寄過小冊子後我會在xx日期、鐘點來電。”對她說：“我已按你的要求寄來了小冊子，現在讓我跟你談一談吧。”通常，50%的機會可以越過障礙。如果祕書仍然以藉口推脫，就不妨直接對他挑明："請問您是真的時間很忙，還是善意地拒絕我，請您直接告訴我你的想法。”
技巧之四：換個時間撥打
所有的技巧都有可能無效，在這種情況下，無謂浪費精力，可以換個時間撥打：有些時間是特別適合直接聯絡到你想找的人的：當祕書不在時，那麼你便有很大的機會聯繫到經理本人。根據個人的經驗，通常進階管理層上班都比較早，下班比較晚，所以你可以在早上7：30到8：30期間，中午吃飯換班，晚上6點以後或週末給負責人去電。
技巧之五：以客戶或諮詢者身份
在沒有接觸到任何負責人之前，你應把你真正的目的隱藏起來，告訴對方別的理由。例如，想購買某種商品，詢問資料或應聘某職位等，然後再在和負責人的談話過程中透露你的真正意圖。
開場白流程及技巧
透過數據的清洗和反饋，你瞭解到一些客戶的資訊，或繞過了擋駕者，你就可以直接開與目標客戶進行電話溝通。即進入到開場白流程。
當一個人聽到一個陌生的電話時，總是有如下幾個疑問。
“你是誰？”
“你怎麼知道我的資訊的？”
“你找我有什麼事？”
“這個事情對我有什麼好處？”等等。所以，開場白的第一個技巧就是：
技巧一：說好第一句話，建立初步信任
開場白的技巧就是要解決客戶心中的這些疑慮，只有你的開場白能解決客戶心裏的這些疑問，這樣纔能有繼續的可能。而其中，第一句話非常重要。通常是表明我是如何知道你的？比如，保險公司和銀行信用卡部門合作，第一句話通常說的是：“您好，請問是陳寧華先生嗎？我是招商銀行客戶服務中心的xxx，現在有時間嗎，想和您做個回訪”。因我是招商銀行的信用卡用戶，所以就有了對話繼續的可能性。
在這個對話中，保險公司的成功是源於套用了數據庫來源之一的招商銀行的良好信譽。如果你沒有任何可合作的，具有良好信譽度的數據庫，最簡單的方法就是直接以客戶的聯繫資訊問候他。比如，我曾接到一個百度的電話銷售向我銷售百度的競價排名服務。她是這樣和我開場白的。
“請問，您是必瑞諮詢的陳寧華老師嗎？”
“我是，你是那裏？”
“陳老師，我叫劉寶霞。我是在網絡上看到您的文章，才知道您的聯繫方式的。陳老師現在講話方便嗎？”
“哦是這樣啊。你有什麼事情嗎？”
到這一步，我還以爲是諮詢的客戶。不管她後面怎麼說，但到這一步，都應該說她的開場白是成功的。
技巧二：不要給客戶拒絕你的機會
大部分沒有受過訓練的銷售新人往往都在這關上吃了很多虧，只知道說，或提很容易被客戶拒絕的封閉式問題，例如好不好，是不是，可不可以。客戶一個NO字就前功盡棄。所以優秀的銷售在每次對話中，都非常注意問題的設計，基本上都養成以開放性提問結尾的習慣。例如：“我今天找您是爲了介紹一項特殊的顧問服務類型“操盤”，您對這樣的服務形式瞭解程度如何呢？”這樣客戶便不容易掛掉你的電話。但封閉性問題並不是在整個開場白階段都不能用，當客戶對你的服務感興趣了，向你請教或諮詢意見時，你用封閉式的問題來進行診斷，這個時候封閉式問題變容易建立信任。例如，我在和很多客戶溝通時候，客戶對如何建立電話行銷的團隊組織結構非常苦惱，我通常會提問：“你們目前的組織結構可以簡單描述一下嗎？”（這是開放性問題）；“你們有沒有專門的人負責開發新客戶，維護老客戶？這個問題就是封閉性問題了。
技巧三：根據不同的人給予不同的利益訴求
每通電話通常時間很短，一般在3.5到4.5分鐘。開場白裏需要精煉地概括中對目標客戶的好處，目標客戶要根據不同的職位來進行利益的訴求。
決策層如總經理級別的人天天被財務數字困擾。所擔憂的問題都是直接能從數字或運營KPI表達出來的。銷售額與利潤的增長，成本的降低，單位運營效率的提高等。而且除了自身企業的運營問題之外，他也比較關注競爭對手的動態，自己在行業內的影響等等。所以，你在短時間裏，必須巧妙組織你的開場白，說出你要找他的理由。當他問你：“請問找我有什麼事情？”你就必須用一句話來概括你的產品和服務對他的利益。“劉總您好，我們公司是一家幫助企業建立電話行銷系統，提升利潤水平的諮詢顧問公司，目前在您這個行業，某某對手名字也是我們的長期戰略客戶。今天打電話給您，主要是希望讓您來了解我們的服務，互相交流，探討合作的可能性，您想知道某某對手公司是如何使用了我們的服務之後，在三個月時間裏，業績增長了四倍的情況嗎？”
管理層如部門經理，他們天天比較關注的是他部門的考覈指標，自己的部門權利，例如部門培訓預算，以及他在組織內部的人事問題，比如其他部門對他們的支援，頂頭上司對他的看法。所以，你在和這些人溝通時，先不要直接溝通你的服務和產品對整體公司產生的影響，因爲即使你的產品再好，他最多也是起到一個向上推薦的作用。正確地做法是先進入他們的選擇範圍，然後爲他個人提供各種自己力所能及的幫助。所以在開場白階段只要先說明你們的服務是很多企業的選擇，讓他們做一個參考，後面再有機會不斷跟進，這樣的`技巧才真正有效。除非你遇到一個正在考慮換供應商的採購或部門經理。那恭喜你，運氣不錯。
技巧四：設計主要和次要目標
爲了使每通電話都有價值，一位專業的電話營銷人員在打電話給客戶之前一定要預先訂下希望達成的目標，如果沒有事先訂下目標，將會使銷售人員很容易偏離主題，完全失去方向，浪費許多寶貴的時間。通常電話銷售的目標可分成主要目標及次要目標：
主要目標通常是你最希望在這通電話達成的事情，而次要目標是如果當你沒有辦法在這通電話達成主要目標時，你最希望達成的事情。
許多電話營銷人員在打電話時，常常沒有訂下次要目標，因此在沒有辦法完成主要目標時，就草草結束電話，不但浪費了時間也在心理上造成負面的影響覺得自己老是吃閉門羹。常見的主要目標有下列幾種：
1）確認準客戶是否未真正的潛在客戶
2）確定約訪時間（或爲外勤拜訪業務人員貢獻合格銷售線索）
3）銷售出某種預定數量或金額的商品或服務
4）確認出準客戶何時做出最後決定
5）讓準客戶同意接受商品/服務建議書
常見的次要目標有下列幾種：
1）取得準客戶的相關資料
2）銷售某種並非預定的商品或服務
3）預訂再和準客戶聯絡的時間
4）引起準客戶的興趣，並讓準客戶同意先看適合的商品/服務資料
5）得到轉介紹
制定主要與次要目標的好處是讓電話銷售人員沒有感覺自己每天所做的勞動是白費的，同時也爲以後的銷售機會管理做好了鋪墊。
激發慾望流程與技巧
開場白之後，最重要的任務就是要激發客戶的興趣，開始與客戶的交流。我通常把這個階段稱之爲“加溫”期，就像燒開水一樣，不斷地激發客戶的興趣，提升她的購買慾望。直至100度的決策點，那麼，這壺水也就開了。
在這個步驟當中，電話銷售人員應以瞭解客戶的需求，塑造產品的價值爲目的，以能和客戶展開自如交流爲主線，根據客戶的反饋，不斷激發客戶的興趣。
下面以一個案例說明如何在電話裏瞭解客戶需求，下文爲一個招聘行業的電話銷售案例。
顧問：張經理，您好！請問貴公司有招聘的需要嗎？
客戶：有的。我們在招一個電工。
顧問：請問您這個職位缺了多久了？
客戶：有一段時間了？
顧問：大概多久呢？
客戶：哦！有半個多月了吧
顧問：啊！這麼久了？那您不着急嗎？
客戶：不急，老闆也沒提這個事。
顧問：張經理，老闆沒提這個事可能是因爲他事情太多沒注意到這個問題。但是您想到沒有？萬一在電工沒到位這段時間，工廠的電器或電路發生問題該怎麼辦呢？
客戶：沉默。
顧問：張經理，我知道您的工作一向做得很棒，老闆非常認可。很多事情不怕一萬，就怕萬一。如果萬一工廠發現了什麼事情，而老闆卻發現電工還沒有到位那肯定會對您有影響。您爲這家公司也付出了很多，如果因爲一件小事情而受到影響，肯定花不來。建議您儘快把這個電工招到位。
客戶：你說的好像也有一點道理。
顧問：我本週六給您安排一場招聘會，您看怎麼樣呢？
客戶：好啊！那就安排一場吧。
顧問：好的，那麻煩您讓人儘快把資料發給我，我好在報紙上幫您做點宣傳，確保電工招聘到位。
客戶：好的。謝謝你了。再見。
在上文中，該顧問以四個階段的提問步驟逐步來了解客戶需求，並透過加深客戶對問題的認識，以刺激客戶的興趣。現技巧總結如下：
技巧一：用狀況性提問獲取客戶的基本資訊
在刺激客戶興趣之前，首先要利用問題來了解客戶的現有狀況以增加對他的瞭解，只有透過對客戶基本資訊的蒐集，方能進一步進入到正確的需求分析。
例如在上文的案例中：貴公司需不需要招聘？招什麼人？招多少人？急不急？這些都是摸底性的狀況性提問，但請注意在應用該方式時，要懂得控制問題的數量，問題與問題之間要溝通流暢，否則會被人認爲是審問，相反效果不好。而銷售能力的高低就在於如何不露聲色地透過狀況性提問了解客戶的基本情況。
技巧二：透過縱深提問找出客戶的潛在問題
做銷售就是爲了幫助客戶解決問題，沒有問題，客戶就不會購買。你的產品再好，如果不能讓客戶意識到能解決他的問題，也是沒有用的。所以，在摸底之後，要引導客戶讓其意識到是存在問題的，並不像他想象那樣完美。如果不做到這點，即使你吹噓你的產品的性能再好，客戶也難以產生實際的行動。例如在上例中：您這此職位缺了多久了？您爲什麼不急呢？您覺得公司爲什麼要設這個崗位呢？您的老闆會怎樣想呢？您有問過其他部門的想法嗎？這些問題就是屬於終深性提問，能夠引發客戶對其現狀的思考，從而自我意識到是存在問題的。
技巧三：透過暗示性的問題讓客戶加深對問題嚴重性的認識
光讓客戶意識到有問題還不夠。下一步，銷售人員要利用暗示性問題使客戶感受到隱藏性需求的重要與急迫性，也就是這個問題一定要儘快解決掉，不能拖延。而且在客戶面臨的衆多問題中間，這個問題解決的重要性要優先。例如在上例中，您不覺得有什麼影響嗎？萬一怎麼樣那怎麼辦呢？您的老闆是怎麼看這個問題的呢？這些都是屬於暗示性問題。
技巧四：解決性提問讓客戶聚焦到產品的推薦
一旦客戶認同需求的嚴重性與急迫性，且必須立即採取行動時，優秀的銷售人員應該立刻提出解決性的提問，以鼓勵客戶將重點聚焦在在產品或解決方案上，併爲銷售人員購買後的利益做鋪墊。在上例中，我本週六給您安排一場招聘會，您看怎麼樣呢？這就是典型的解決性提問。
需要指出的是，在實際的溝通中，並不是一定要按這樣的順序來進行。要看情況而行。例如：當客戶立即表達明確的需求時，從業人員可以立即問解決型問題，即使拋出產品和方案；但是大致而言，多數的刺激客戶的興趣和慾望都要遵循這四個步驟的發展。
技巧五：注意傾聽
上帝在造人的時候，就是兩隻耳朵，一張嘴巴。也就是要告誡人們溝通時，注意少說多聽。尤其在刺激慾望階段，客戶在不斷地向你暴露問題點，如果你不注意傾聽，那麼就容易漏掉可以被利用的細節。同時，也造成客戶對你的不信任，因爲你不是真正地關心他的問題，而只是關心自己說話是否說得痛快。你說可以說，但只說客戶想聽的。
那麼，在傾聽的過程中，銷售員到底應該聽什麼呢？
1）問題點
筆者曾經在培訓中向業務人員提問：“銷售人員是做什麼的？”有的人說是把產品賣給客戶；有的說是爲客戶提供解決方案；還有的說是爲顧客服務；不論什麼答案，歸根到底，銷售之所以成功，是因爲產品或服務可以幫助客戶解決他的問題。在實際的銷售對話中，問題會出現很多種，真假難辨，無法預料。而你的任務是聽出真正的問題所在，而且是最核心，最令客戶頭疼的問題，客戶自己是不會向你坦白的，這一點你應該清楚，所以要配合提問來引匯出客戶需要解決的真正的問題是什麼？
2）興奮點
顧客的購買都出於兩個出發點：逃離痛苦和追求快樂。問題點就是讓客戶感到痛苦的“痛點”，興奮點就是讓客戶感覺快樂的理由。記得有本書的書名叫《痛並快樂着》，其實做銷售也是這個道理，也是既讓客戶感覺痛苦，同時讓客戶感覺快樂的過程。典型的銷售流程通常是先讓客戶思考他所面臨問題的嚴重性，然後再展望解決問題後的快樂感與滿足感，而銷售的產品正是解決難題，收穫快樂的最佳載體與方案。聽興奮點，關鍵是聽容易讓客戶感到敏感的條件和情緒性字眼，同時還要注意每個特定階段的肢體語言配合。
3）情緒性字眼
當客戶感覺到痛苦或興奮時，通常在對話中要透過一些字、詞表現出來，如“太”好了、“真棒”、“怎麼”可能，“非常”不滿意等等，這些字眼都表現了客戶的潛意識導向，表明了他們的深層看法，我們在傾聽時要格外注意。一般而言，在成交的那一刻，客戶做決定總是感性的。所以每當客戶在對話中流露出有利於購買成交的信號時，要抓住機會，及時促成。
5）敏感條件
例如，當客戶詢問價格、優惠、折扣、送貨、保障、維修、售後服務、各種形式的購買承諾時，通常都是客戶感興趣的表現，要特別注意。
銷售說明流程與技巧
當客戶對你的產品和方案表現出興趣，並希望你進行表述時，你在電話裏一定要抓住僅有的幾分鐘進行說明。沒有經驗的銷售習慣從自身產品的特點，優勢出發，甚至在電話裏攻擊競爭對手的產品，尤其是客戶原有供應商的產品，這是非常大的錯誤。如果你只是關注你的產品優點，而不能從對客戶有哪些好處來描述，特點再先進也沒用；如果你總是攻擊客戶原有的供應商，就容易在客戶心中造成你極力狡辯的印象，也否定了客戶當初做決定選擇該產品的原因。這就是銷售說明的一個基本原則和方法，即銷售人常說的FAB（特點，優勢和利益）法。
在電話的銷售說明中，具體要應用到的技巧包括如下：
技巧一：方案建議
在現在的銷售說明中，銷售人員應該建立一個講解解決方案的流程模式。通常銷售說明流程是按問題概括、原因診斷、聚焦剖析、解決方案來進行的。那麼，每個階段具體如何說明呢？
在問題概括部分，最好的說明方式就是和客戶保持一致，重複客戶的原話，如“正如您剛纔在電話裏談到的……”進行概括總結，而且要條理化，如按“第一…第二…第三…”的句型說明；
在原因診斷方面，你應該展現出你個人的專業或權威感，通常可用“某某權威機構調查表明”或“根據我個人經驗而言，這種現象的產生主要是由於…”等句型；
在聚焦剖析階段，應將問題分類、深化，最後總結症狀，例如“總之，您目前面臨最大的問題是如何在短期內改善銷售業績不佳”；
在解決方案階段，對於競爭對手較多的產品，可利用比較說明方法來強調自身的優勢。對於一般性的產品，還是使用利益陳述FAB法來打動客戶，找出隱藏在產品特徵、優勢背後的利益，企業客戶關心的無非是你的產品能否給他提高收入、降低成本或提高效率，如果你進一步利用產品的特徵和優勢說明你是如何讓客戶的以上利益得到滿足的，獲得訂單的機率就會大增。
技巧二：舉例事實說明
利用第三方的例子進行說明，更加具有說服力。“第三方”並不僅僅指的是老客戶、或產品使用者，還包括權威的趨勢分析報告、數據統計、等等。當出現客戶懷疑你說明真實性的情況，一般可使用“感覺，覺得，後來”的說明句型，比如“陳先生，我非常理解您現在的感覺，我有個客戶張先生，當他遇到這種情況時候，他一開始也是這樣覺得的，後來經過一段時間的使用……”或“根據alexa權威流量統計報告顯示……”等等。
技巧三：轉換正面詞彙
在銷售說明中，也要特別注意一些具有殺傷力的詞彙轉換，比如將“買”和“賣”換成“擁有”，將“簽定合同”換爲“接受服務”或“達成合作”，將“合同”換成“協議”或“表格”；將“但是”換爲“同時”或“如果”等等；這些都是銷售人員都應該注意錘鍊的細節。
異議處理流程與技巧
所謂異議處理，也被稱爲反對意見處理。在銷售對話中，出現反對意見非常正常。銷售人員應該對反對意見不應該感覺懊惱，而是應該視解決客戶的疑問爲加強信任的推進器。事實上也是如此，當客戶一個個問題拋給你，你都能應付自如。那麼，客戶對你的信賴程度自然會逐步加深。不過，有些反對意見是客戶的習慣抵抗反應，你可以忽視；但如果是真的反對意見，你一定要注意，如果不及時解決，讓客戶滿意。那麼，客戶在電話溝通中會反覆提到這個問題點，所以有必要學習一下如何正確處理這些反對意見。
技巧一：認同+陳述+反問
這是經典的異議處理公式，比較通用。不論客戶說任何反對意見，你都要先學會認同。而不要馬上糾正客戶，這是溝通中的忌諱。這裏所說的“認同”，不是贊同客戶的意見都是對的。而是一種禮貌和過渡。常用的認同語包括“那沒關係”，“那很好”，“您這個問題提得很好”。
在認同之後，再說說你的答案，不同的反對意見類型有不同的處理模式。對於客戶不正確的意見，你要用正確的資訊進行糾正；對於客戶的不相信，你要學會用第三方或權威機構出具的事實進行論證說服；
在所有的反對意見中，最多的就是不滿意類了。對於不滿意類別，大部分客戶是看到了或感覺到了產品的不足之處，但有可能沒有看到產品的優勢。所以你在部分首先要學會承認客戶的意見，並讚美客戶的專業和直接。客戶心裏也清楚：世界上肯定沒有十全十美的產品或服務，一定是尺有所長，寸有所短的。你只要強化你的優勢，並說明該優勢對客戶的利益，讓客戶不要糾纏在你的弱點上，而是在更高的高度來看待選擇你們的利益。有的時候，主動暴露自己的不足發而能爲你們的誠信加分。在處理不滿意類別的反對意見中，經常用到的套路有很多，比如“是的。如果。”
例：我們在做辦公用品配送服務時候，客戶要選擇長期合作供應商。
客戶：“你們的送貨時間太長”
銷售：“王總，您服務條款看得真仔細，如果天氣情況特殊，我們也有相應的規定……” “是的，如果”的方法通常適合解決發生特殊情況，或超出公司能力範圍之內的情況處理，例如客戶對服務的投訴等；
再比如“是的。同時。”
例：客戶在選擇內訓課程時
客戶：“你們的培訓價格太高了”
內訓顧問“是的，王總，我們公司的價格的確比同行要高出30%。同時，爲保證培訓效果，需要向您說明的是，我們的內訓服務項目也比一般的公司要多出一週的跟蹤教練學員的服務。”
“是的，同時”的方法適合客戶只看到了片面性的問題，而忽視了整體的利益。
陳述之後，並沒有結束，一定要記得反問客戶，以尋求客戶的反饋，並確認自己所講的部分客戶有沒有聽懂明白，然後再根據客戶的反饋進行下一步溝通。
技巧二：忽視法
所謂“忽視法”，顧名思義，就是當客戶提出一些反對意見，並不是真的想要獲得解決或討論時，如果這些意見和眼前的目的扯不上直接關係時，您只要微笑地同意他就好了。
對於一些“爲反對而反對”或“只是想表現自己的看法高人一等”的客戶意見，若是您認真地處理，不但費力，有時還容易出亂子。因此，您只要讓客戶滿足了表達的慾望，就可採用忽視法，迅速地引開話題。
忽視法常用的方法如：
“是的，不錯”
“沒想到王總這麼有研究”
幽默地附和一下等等。
技巧三：以彼之道，還施彼身
該方法的含義是由客戶的反對意見作爲客戶購買的主要理由進行說服。基本做法是當客戶提出某些不購買的異議時，銷售人員能立刻回覆說：“這正是我認爲您要購買的理由！”如果銷售人員能立即將客戶的反對意見，直接轉換成爲什麼他必須購買的理由則會收到事半功倍的效果。
這個方法在保險業經常使用。客戶說：“小陳啊，我工作一般，收入不多的，沒有錢買保險。”銷售人員：“就是收入少，才更需要購買保險，以獲得保障。”
成交/邀約流程與技巧
由於電話行銷有“一段式”和“二段式”之分，所以對應的流程也有適合“一段式”直接達成銷售的成交流程，以及適合“二段式”邀約流程。兩者雖然目的不一樣，前者是直接銷售，後者是約見目標客戶。但是，在使用的技巧層面還是有相通之處的，下文分別詳述。
技巧一：直接成交
直接成交是一種直截了當的成交方式。直接成交法的優點是直截了當。在這種情況下，電話銷售人員獲得的肯定與否定的概率相同，都是50%，其成功率並不算高。實際上，如果銷售人員使用恰當的措辭會有助於成交。例如：“根據您的情況，可以上3月9日的公開課《直複式電話行銷》，您這邊今天能決定嗎？”
技巧二：假設成交
有效成交的第二種技巧是假設成交。日本豐田公司曾經這樣培訓加油站的員工：即要求員工走到客戶身邊開口便問：“給您裝滿x牌汽油還是Y牌汽油？”因爲客戶並沒有說要加滿汽油，因此，“我給您裝滿x牌汽油還是Y牌汽油？”這句話中含有兩個假設：首先是裝滿；其次，是問客戶需要兩種品牌的哪一種。即加油站的員工問話是以假定客戶決定購買爲前提的，無論客戶回答選擇哪一種，都表示客戶已經決定購買。
豐田的方法是假設客戶在決定購買的情況下，直接過渡到購買後的選擇上，例如“您是用現金，還是支票？”“您是上公開課，還是內訓”
還有一種假設成交，是試探客戶是否還有其他疑問的，相對比上面的方法要更緩和一些。例如“陳先生，如果您這裏沒有其他問題的話，您看什麼時候可以安排您的老總來聽一下我們的課程呢？”
在電話中，要根據客戶的性格靈活使用，對有些比較有個性，頑固的客戶，建議用第二種。如果客戶性格比較溫和，但只是不確定，可以用第一種推動他快速做決定。
技巧三：刺激成交
在直複式電話行銷系統中，爲了加速成交率，產品的發盤設計中經常要使用到各種促銷的策略和方法。例如，積分，代幣類贈品（如充值卡），限量發售，限期發售等等。電話銷售人員要學會巧妙應用這些策略。
在實際的促成過程中，營銷人員可以把客戶最感興趣，或能促進其決定購買的優點暫時保留一二項，不要一下子全都拿出來，等到時機成熟時才向客戶挑明。這樣做有益於刺激促進客戶的決定購買意志。這一成交的方法就叫做刺激成交。
銷售心理學案例：電話銷售技巧 篇2
一、開場白的重要性：
1、首次接觸開場白就像人與人之間的第一印象，電話銷售是以聲音和語氣語調來判斷的，不受相貌的影響，第一印象感受度好了，纔會贏的銷售時間。
2、要諮詢客戶接聽電話是否方便，在客戶注意力不集中的時候溝通是沒有效果的，如果客戶態度不好就要爲下次接觸埋下伏筆。
3、要不卑不亢，不是求着客戶瞭解這個產品，二十用規範語言吸引住客戶讓其產生了解的慾望。
二、語言簡單明瞭，提高工作效率
1、與客戶溝透過程中，能一句話就可以說清楚的就不要說兩句話，因爲我們的客戶時間很寶貴，我們的時間也是很寶貴，當然並不是說直接“赤裸裸”的產品介紹，太直接會嚇跑客戶，在語言包裝運用同理性溝通達到同鳴的效果即可，簡化規範語言中的二次確認環節很有必要
2、銷售思路
接洽（利益演示）產品介紹（明確利益）保險的意義與功用（可以透過體味瞭解客戶是否有保險意識）產品對比與賣點試探式促成異議處理促成+需求分析或賣點成交
銷售思路是一個循環漸進的過程，應該處理好每一個環節才能達成最終的成交，如：客戶沒什麼保險意識，就應該把錢可以退換以及保險的意義與功用作爲重點強化，如果此時還一致強調市面上以外向多數都是消費的，客戶會認爲消費型意外險跟我有什麼關係反正我自己也不會買。
三、銷售就是思想的交換
同樣一版演講稿，不同的人去演講，有的人可以讓人潸然淚下沒有的人卻可以讓人鼾聲四起。原因在於非常語言因素導致的，非語言因素包括：語氣，語調，聲音條件、語言的抑揚頓挫等。銷售就是思想的交換，用自己的語言和非語言方式並用來表達產品可以帶來給客戶的利益以及沒有這個產品會給客戶帶來什麼樣的損失，讓客戶可以100%理解自己所表達的意思及感受纔算是有效的溝通。如果我們所講的資訊客戶不能完全理解則溝通是無效的。語言色彩的重要性
同樣的規範語言不同人去運用效果是不一樣的，有的人在產品介紹環節客戶就掛機了而同樣的客戶也有人可以與客戶侃侃而談，這裏面就是存在一個語言色彩的問題，客戶是什麼的語調自己也應該調整成什麼樣的語調，這樣更容易與客戶產生共鳴，人以羣分就是這個道理。
四、報價的技巧
每個銷售人員都會遇到這樣的客戶，產品介紹完了以後就問一個月交多少錢，如果直接報價他就說不需要了，其實客戶沒購買一樣商品時的心裏都會有一個標準，人人都願意買到自己認爲物有所值的產品，如果他們芮乃偉商品的價格已經超出自己認爲的價值就會出現拒絕，所以產品介紹完了以後客戶如果問價格，就說多少錢要根據自己的實際開支情況來自由選擇但不論是多少錢都是自己的只不過說是在積攢這錢的過程當中還可以多享受一份保障。接下來再做一些需求分析當出現購買信號時再報價效果會更好。
五、自信樂觀的重要性
與自信的人打交道心裏會更踏實，自信來源於實力，所以自信纔會被別人信任，一個不自信的人所給出的建議一般不會被別人所採納，同樣在撥打電話的過程中銷售人員是否專業是否自信直接影響到客戶是否接受自己的購買建議從而關係到交易的成敗，一個成功的推銷員是一個健忘的人，忘記了客戶的拒絕忘了失望，心裏永遠都是希望，所以成功的人呢都是享受工作！
六、話術技巧
1、創造輕鬆的氛圍
2、有比較的標準：銀行給利息不給保險/市面上意外險多數是消費型的
3、不要連續的問2個問題，適當的時候問一個
4、與客戶互動不能侷限於保險，如：談服務，談工作等
5、介紹產品不要急於和客戶互動看情況
6、在賣保險時，理性訴求與感性訴求都要做（理性訴求達不成時用感性訴求，感性歲去成功後，力量無限大）
7、表達的方式比表達的內容更重要
8、處理反對問題的原則：先認同或接受準客戶9、對產品適時、適度製造熱銷氣氛
10、試探促成，借用促成激發他的真實想法然後有針對性的處理。
銷售心理學案例：電話銷售技巧 篇3
一、要克服自己的內心障礙
有些人在打電話之前就已經擔心對方拒絕自己，遭到拒絕後不知該如何應對，只能掛斷電話，甚至有些人盼着電話快點掛掉、無人接聽，總是站在接電話人的角度考慮，想象他將如何拒絕你。如果你這樣想，就變成了兩個人在拒絕你。那打出的電話也不會收到預期的效果。克服內心障礙的方法有以下幾個：
（1）擺正好心態。作爲銷售，被拒絕是再正常不過的事情。不正常的是沒有人拒絕我們，如果那樣的話，就不需要我們去跑業務了。我們要對我們自己的產品和服務有百分之兩百的信心，對產品的市場前景應該非常的樂觀。別人不用或不需要我們的產品或服務，是他們的損失。同時，總結出自己產品的幾個優點。
（2）善於總結。我們應該感謝，每一個拒絕我們的客戶。因爲我們可以從他們那裏吸取到爲什麼會被拒絕的教訓。每次通話之後，我們都應該記錄下來，他們拒絕我們的方式，然後，我們在總結，自己如果下次還遇到類似的事情，怎樣去將它解決。這樣做的目的是讓我們再次面對通用的問題時，我們有足夠的信心去解決，不會害怕，也不會恐懼。
(3)每天抽一點時間學習。學得越多，你會發現你知道的越少。我們去學習的目的不在於達到一個什麼樣的高度。而是給我們自己足夠的信心。當然我們應該有選擇性的學習並不是什麼不知道的都去學。打電話之前,把你想要表達給客戶的關鍵詞可以先寫在紙上,以免由於緊張而"語無倫次",電話打多了自然就成熟了。
二、明確打電話的目的
打電話給客戶的目的是爲了把產品銷售出去，當然不可能一個電話就能完成，但是我們的電話要打的有效果，能夠得到對我們有價值的資訊。假如接電話的人正好是負責人，那麼我們就可以直接向其介紹公司產品，透過電話溝通，給其發產品資料郵件、預約拜訪等，如不是負責人，就要想辦法獲得負責人姓名、電話等資料，然後和其聯繫發郵件、預約拜訪。所以說打電話給客戶不是目的，我們要的是聯繫到我們的目標客戶，獲得面談的機會，進而完成我們的銷售。
三、客戶資源的收集
既然目的明確了，那麼就是打電話給誰的問題了，任何行業的電話銷售都是從選擇客戶開始，電話銷售成功的關鍵在於找對目標，或者說找到足夠多的有效潛在目標客戶，如果連這點都做不到，是根本談不上創造什麼良好的業績的。在電話銷售過程中，選擇永遠比努力重要，一開始就找對目標雖然並不代表着能夠產生銷售業績，但起碼你獲得了一個機會，獲得了一個不錯的開始。
選擇客戶必須具備三個條件：1、有潛在或者明顯的需求；2、有一定的經濟實力消費你所銷售的產品；3、聯繫人要有決定權，能夠做主拍板。由於我們的產品屬於高檔產品，消費人羣主要集中在中高收入人羣、公款消費人羣及社會名流，這些人主要集中的行業包括IT業、諮詢業、娛樂圈、房地產業、出版業、醫藥業、汽車業、傳媒業、通訊業、留學中介、民航業、金融業、政府事業單位等，在客戶開發的時候，我們就要蒐集這些行業的個人資訊、公司企業採購人員、政府部門工會採購人員的資訊。
四、前臺或者總機溝通
資料收集好了，就是電話聯繫了，這時候你會發現很多電話是公司前臺或者總機，接電話的人不是你所要找的目標，準備的一大套銷售話術還沒講就被拒之門外，那麼我們就要想辦法繞過這些障礙，繞過前臺的話術：1.在找資料的時候，順便找到老闆的名字，在打電話的時候，直接找老總，若對方問到你是誰，你就說是其客戶或者朋友，這樣找到的機會大一些。
2.多準備幾個該公司的電話，用不同的號碼去打，不同的人接，會有不同的反應，這樣成功的機率也比較大。
3.隨便轉一個分機再問（不按0轉人工），可能轉到業務員那裏或人事部，這樣就能躲過前臺。
4.如果你覺得這個客戶很有戲，你就不要放棄，可以找另外一個同事幫你打，順便考考你的同事，也可以學到新的方法
5.以他們的合作伙伴的身份，例如:你好，我這是xx公司，幫我接一下你們老闆，昨天我發了份傳真給他，想確定是否收到。
6.不知道負責人姓什麼，假裝認識，比如說找一下你們王經理，“我是xx公司xxx，之前我們聯繫過談合作的事。如回答沒有這個人，可以說：哦，那是我記錯了，他的名片我丟了，請告訴我他貴姓，電話多少？”
7.別把你的名字跟電話號碼留給接電話的人。如果負責人不在或是沒空，就說：沒關係，負責人一般什麼時候在呢？您看我什麼時候方便打過來，要不我下午再給您打？這樣接電話的人就很難再拒絕你了。
五、成功的電話銷售開場白
歷經波折找到你的目標客戶，必須要在30秒內做到公司及自我介紹，引起客戶的興趣，讓客戶願意繼續談下去。即銷售員要在30秒鐘內清楚地讓客戶知道下列三件事：
1、我是誰，我代表哪家公司？
2、我打電話給客戶的目的是什麼？
3、我公司的產品對客戶有什麼用途？開場白最好用最簡短精煉的語句表達自己的意圖，因爲沒人會有耐心聽一個陌生人在那發表長篇大論，而且客戶關心的是這個電話是幹什麼的，能夠給他帶來什麼，沒有用處的電話對任何人來說，都是浪費時間。例如：您好，張總，我是早上果業有限公司xxx，我們公司主要是做各種高檔水果、乾果產品配送，還有各種乾果、紅酒、茶油禮盒。我們的產品您可以作爲員工福利、節日禮品發放，還能提供給您的客戶，維護好您的客戶關係。注：不要總是問客戶是否有興趣，要幫助客戶決定，引導客戶的思維；面對客戶的拒絕不要立刻退縮，放棄，最主要是約客戶面談。
六、介紹自己的產品
電話裏介紹產品要抓住重點，突出我們的產品特色，吸引客戶：
七、處理客戶的反對意見
介紹產品時會遇到客戶的拒絕、質疑，但是我們保持好的心態，同時對客戶提出的拒絕、質疑能夠想出應對的話術。客戶的反對意見是分兩種：非真實的反對意見和真實的。
非真實的反對意見有幾種：
1、客戶的習慣性拒絕，大多數人在接到推銷電話時，第一反應是拒絕，這種客戶就要轉移他的注意方向，我們是走的團購路線，產品不是賣給他自己，作用是能夠提高他的員工工作積極性，維繫好他的客戶關係，帶來更大的企業效益。
2、客戶情緒化反對意見，我們打電話給客戶的時候，並不是很清楚客戶現在到底心情是好還是壞，適不適合現在進行溝通。所以可以從客戶的語氣及態度聽出他是否有情緒，傾聽他的抱怨，幫助他化解了煩躁的心情，那麼在以後的溝通中，客戶也會對你的善意表示回饋，要學會傾聽，電話銷售人員會有相應的回報。
3、客戶好爲人師的反對，客戶指出你的觀點或者產品不足的地方，並不是真的不滿意，客戶自己也清楚這個世界上沒有十全十美的產品，他只是想要告訴你自己有多厲害、多懂行。我們可以贏得和客戶的爭論，但是會輸掉銷售的機會。銷售人員所要做的事情就是閉嘴，對客戶的不同看法洗耳恭聽。然後對他的看法表示贊同：“恩，您說的很有道理，什麼產品多少都有瑕疵，聽您這麼說，讓我學到了很多”。然後再提出自己的不同意見，這樣既滿足了客戶的虛榮心，也達到了自己銷售的目的。
真實的反對意見主要包括兩個方面：
1、需要方面，有幾種表現形式
（1）“暫時不需要，有需要我會打電話給你的”這樣的回答，可能是我們的開場白沒有吸引客戶，那麼我們就要調整話術，重點講我們產品能給他帶來什麼，比如：您看馬上過年了，您公司肯定要給員工發福利，老客戶也要維護好關係吧，員工福利能夠提高員工工作積極性，客戶禮品能夠增進客戶合作關係，您用不多的投入，就能夠獲得巨大的收益，來年您的生意還不是越做越好。
（2）“你先發份傳真/資料過來看看，到時候再說”這樣的回答只是給我們下次打電話留下機會，那麼我們就要考慮下次打電話時，怎麼樣吸引客戶的關注了，不能太急。
（3）“我還要考慮考慮”/“再商量商量”這樣的回答，我們就要找到客戶“考慮”的真實含義了，可以詢問：您是擔心哪一方面？這樣好了，我帶着產品和資料去您那，您好做個直觀的瞭解。最好是約面談，問清原因找出解決辦法。
（4）“我們已經有合作伙伴了”這個時候千萬不要貶低對方的合作伙伴，你貶低對手，就等於貶低你的客戶，結果適得其反。你可以這樣說：哦，那先恭喜您了，不知道與您合作的是哪家公司？作爲同行我們可能瞭解的比較多一點，也許有什麼能夠幫助您的地方？如客戶感興趣，可以給其分析下你的對手的優勢，然後說出你產品的不同之處，引起客戶興趣，然後再提出約見下，讓你的客戶瞭解下產品，多個選擇也不會對他造成什麼損失。
（5）“我現在很忙，沒有時間和你談”，這種答覆我們可以這樣回答客戶：沒關係，您看明天下午方便的話，我帶資料去您那拜訪一下，具體的咱們見面談。如果客戶還是拒絕，那就告訴客戶先給他發個郵件，約個下次聯繫的時間，給客戶個緩衝期。
2、價格方面的反對，電話溝通，儘量避免談價格，如非要報價格，可以報一個大致的價格，儘量報一個範圍，而不是準確的價格，便於和客戶討價還價。
八、約客戶面談
我們打電話的最終目的是銷售我們的產品，這就需要和客戶坐下來面談，所以打電話的成功與否，就是看能否約到客戶對其上門拜訪。任何一個客戶都不可能是一個電話就談成的，也許第一次沒有約成功，但是我們可以給自己留下後路，可以這樣說：xx總，您看這樣好吧，明天下午我帶着產品和資料去您那一趟,…哦，明天您沒時間啊，那您看週三下午方便嗎？不會耽誤您多少時間，週三下午您幾點有時間…好的，那週三見吧，到時候給您電話。
約見成功，你打電話的目的就達到了，下面的事情就是準備材料、樣品上門拜訪了，這纔是真正的銷售開始，怎麼樣取得面談的成功，纔是對一個銷售人員的銷售能力的考驗。
電話行銷的步驟
成功的電話行銷一般有以下幾個步驟：
第一、問候客戶，做自我介紹。
接通電話後，首先要向客戶問好，如：“上午（下午）好”、“您好，是××先生嗎？”等問候語，然後做自我介紹：“××先生，我是北京時代光華管理培訓學院的小張，能否打擾您５分鐘做個電話訪問？”講話語氣應熱情而彬彬有禮，這樣才能得到對方有禮貌的正面回答。
第二、寒暄讚美並說明意圖。
如：“本人最近有機會爲您的好友張先生服務，爲他的互聯網作了合理的規劃。在服務過程中，他說您年輕有爲、事業有成，而且對人也非常熱情。我們公司最近正在做一份市場調查問卷，我現在能不能利用５分鐘的時間跟您談談？”
第三、面談邀約。
電話行銷不能急於推銷，應以瞭解對方狀況爲主，你要“介紹”產品，見面是最佳途徑。只有與客戶面對面談，才能充分了解對方，也才能充分展示自己的綜合優勢。要求面談時，別忘了主動提出一個時間和地點，不然對方很難做出決定。如：“還是見面談
第四、拒絕處理。
當準客戶拒絕電話約訪時，我們銷售人員應以禮貌話語回答。常見有以下幾種拒絕處理話術：
（１）“不行，那時我會不在。”
應對話術：不好意思，也許我選了一個不恰當的時間，我希望找一個您較方便的時間來拜訪您，請問您（明天）有空，還是（後天）有空？
（２）“我對你們的產品沒有興趣。”
應對話術：因爲您對培訓的意義不瞭解，所以您不感興趣，請您給我一個機會來讓您產生興趣，這也是要拜訪您的原因，您（明天）還是（後天）在單位。
（３）“我很忙，沒有時間。”
應對話術：我知道您公務繁忙，所以我事先打電話來徵詢您的意見，以免貿然拜訪，妨礙您的工作，那麼，約（明天）或（後天）是不是會好一點。
（４）“你把資料寄過來，讓我先看看再說。”
應對話術：那也行，不過呢，您這麼忙，看這些資料會佔用您太多的時間，不如我來幫您一起研究考慮。您看是（明天）或（後天）比較合適。
（５）“我門公司規模小，現在還不具備建網站的能力。”
應對話術：先生，您太客氣了。今天，我打電話來，並不一定要您買網站給你；而是大家互相認識一下，做個朋友，將來您認爲需要網站時，再買也是一樣的。如果（明天）或（後天）方便的話，我當面向您介紹一下，多瞭解一點互聯網知識也不錯啊。
（６）“我有個朋友也在網絡公司。”
應對話術：您的朋友在網絡公司，那您一定對互聯網有所瞭解了。但做網站不一定要向朋友買，而要看這個業務員夠不夠專業，可不可以爲您設計出最好的互聯網計劃，給我一個機會試試行嗎？如果您不滿意，可以大大方方地拒絕我，而不必礙於情面。請問您（明天）有時間，還是（後天）有時間？