在現在社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編爲大家收集的領導述職報告7篇，希望對大家有所幫助。
領導述職報告 篇1
又值年尾歲終，領導該遞交述職報告了。
一年來，本職工作做得怎樣，存在哪些不足，尤其是在廉政建設方面做得如何，都是述職報告應該講述的內容。何況，紀檢、組織部門總是將年底撰寫述職報告作爲一次思想政治教育活動來抓。因而，領導往往會從講政治的高度來看待述職報告。
述職報告由誰寫？當然，個人的述職報告應由述職者本人來寫，別人又不是孫悟空能鑽進你肚裏探個究竟，怎麼知道他做啥？想啥？哪些該說？哪些不該說？然領導實在是太忙了。開業慶典，領導要上臺發表熱情洋溢的講話；這會那會，領導都要親臨出席作重要指示；迎來送往，領導要盡地主之誼舉杯致辭；尤其是年底鋪天蓋地的檢查，少不了領導的躬親陪同。相比之下，領導幹部的述職報告就變成小事了。領導是幹大事、謀大事之人，豈能囿於如此雞毛蒜皮的小事？因而，領導的述職報告自然得由我等身邊人來代皰了。
幸喜，手下剛好招來六名名牌大學的高才生，對他們而言，寫寫畫畫不在話下。我便張三李四地將任務分配下去，每人負責3名班子成員的述職報告，兩天後交打印稿。
可佈置完後，大家你望着我，我望着你，竟不知從何處下手。也難怪，要他們寫寫理論文章或專業論文，或許洋洋灑灑下筆有神，可要他們搬弄官樣文章，確實是大姑娘上轎第一回。何況，領導年底工作日理萬機，分分秒秒都是十分寶貴的，根本不能也不敢去找領導覈實有關情況，而且兩天要完成三篇任務，這不愁煞人嗎？
看着他們那一籌莫展的樣兒，我只好將自己的看家本領抖露出來，提綱挈領地給他們傳授着自己在領導身邊工作十多年的寫作祕笈：給領導撰寫述職報告，就如同機械制煤，只要往機械模子裏填充原料就行了，切忌自以爲是，賣
弄文彩。而蒐集“原料”，說難就難，說易就易，關鍵是掌握三個原則。
其一，資源整合原則。將過去兩年領導的述職報告從電腦中找出來，進行合理化“克隆”。用時下的時髦語言來講就是整合資源，充分發揮原有的資源優勢，整合閒置資源，實現效益最大化。在此基礎上與時俱進，創造性地進行繼承與發展，去粗取精，去僞存真。
其二，移花接木原則。這就是將領導的成績講深、講透、講足。成績可以是今年的，可以是前幾年的，也可以是別人的或網上下載的。這種張冠李戴的嫁接要講究裁剪技巧，注意與領導分管的工作巧妙吻合、不露痕跡。
其三，輕描淡寫原則。講問題要淡化、要略寫、要把握分寸。其經典規律一是學習不夠，二是開拓性不強，三是調查不深。廉政建設是一個十分敏感的問題，只能點到爲止，諸如吃過幾餐飯、抽過幾包煙、收過幾回土特產之類，不可細究、深挖。
聽我這一傳授，他們個個茅塞頓開，喜形於色，各自忙碌開了。兩天後，他們準時完成了任務，我便分送給各位領導審閱。領導審閱得很認真、很仔細，但修改不多。完了，還不忘大筆一揮：同意發文。當然，我可不能“同意發文”，得另外重新打印一份送交紀檢、組織部門，要不然就露餡了。
今年領導的述職報告（不如說是祕書的述職報告）就這樣完成了，至於這種假、大、空的述職報告是否有人看，看後又有何作用，這已不是我職責範圍內的事情了。
領導述職報告 篇2
我叫xx，現年31歲，現任xx街社區綜治委員。
今年以來在街道黨工委、辦事處的堅強領導下，在相關部門的親切指導下，盡心盡職地完成了上級交給的各項工作任務。爲不辜負上級的信任，使xx街社區綜治工作走上規範化軌道。我不斷加強思想政治和法律法規以及業務知識的學習，努力提高自身的政治素質和處理複雜事物的能力，總結經驗、查找不足，審時度勢，自我加壓，搞好調查研究，做好本質工作。現將一年的工作述職述廉如下：
一、強化學習，提高自身素質
不斷加強政治和業務知識學習，努力提高自己處理複雜矛盾的能力。在業務上，多向街道綜治辦領導請教，當好小學生。在日常工作中，多向兄弟社區學習，取長補短，邊學習邊摸索。在實踐中，深入樓棟中，傾聽羣衆呼聲，瞭解羣衆關心的熱點、難點問題。分析問題的癥結，研究解決的辦法，不斷增強自己業務能力和駕馭綜治工作水平，儘可能使羣衆少怨氣，多寬容，多做力所能及的事情。
二、增加壓力，強化動力，充分發揮參謀助手作用
定期分析，準確瞭解和掌握轄區內的治安形勢，不定期彙報、多提建議，當好參謀。根據xx街社區綜治工作開展情況，本着不虛誇，不隱瞞的原則，定期對xx街社區治安形勢進行分析，找準癥結，調整工作重點，拿出整改方案，重點放在抓好落實。深入開展矛盾糾紛的排查、調處工作。今年以來，xx街社區上訪、信訪率成總體下滑，社區積極主動梳理、解決老上訪戶的疑點、難點，從生活、工作上關心他們，緩解了上訪戶矛盾，有效地控制了上訪率。
在街道司法所的指導下，堅持調防結合，以防爲主的方針，切實做好三防工作，幫助居民羣衆對家庭、婚姻、債務、鄰里關係、事故糾紛等進行調解，爲羣衆排憂解難，今年社區因爲進行了水錶一戶一表改造、全面的立面綜合整治、環境衛生綜合治理，矛盾糾紛比較突出，社區與街道相關部門一起共調解糾紛50餘次，調解率100%，成功率98%以上。其中結合法官進社區活動，同渝中區法院一起調解4次，基本控制了矛盾糾紛的擴大化，確保了一方平安。
三、居安思危，未雨綢繆，增強領導的憂患意識
多年工作實踐，我深深地體會到：領導重視對各項工作的開展至關重要。只有領導的高度重視才能牢牢地把握綜治工作的主動權，綜治工作是一項複雜的社會系統工程，單靠哪幾個人根本就不能完成，必須齊抓共管。
首先，讓領導從思想上改變，過去那種認爲綜治工作就是補補材料，填填記錄，搞好迎查，協調好關係，那種片面錯誤認爲。
其次，少報喜，多報憂，增強憂患意識。每次街道綜治會議之後，我都對照上級安排和會議精神，結合本社區實際將存在的不足向主要領導重點彙報，以得到他們的重視和支援。爭取綜治工作的地位，讓主要領導認識到社會治安的長期性複雜性和反彈性決定着只要稍一鬆懈就會嚴重反彈，樹立長期作戰、持久作戰的思想。使主要領導逢會必講，班前會必說，讓綜治工作重要性滲透到每一位社區幹部的思想中，真正形成齊抓共管的良性循環。
第三，擺正位置，立足現狀，換位思索，樹立大局意識，多體諒領導的難處，處理好家庭與工作的關係，時刻提醒自己肩負的重任，盡心盡力盡職地發揮職能作用，讓領導放心。
四、廉潔奉公，忠於職守，加強同人民羣衆的血肉聯繫。
能夠認真學習並自覺遵守《黨風監督條例》以及《紀律處分條例》，遵守黨紀政紀和法律法規，把自己置身於人民羣衆的監督之下;認真執行廉潔自律有關規定，做到自尊、自警、自醒、自勵。正確看待樹力觀、地位觀、利益觀，實現自我人生價值。
綜上所述雖然取得了一點成績，但離街道的期望還有很大差距，在工作中存在着很多不足之處，這些將在以後的工作中加以改進，今後將一如既往地找準位置，找出差距，踏實工作，愛崗敬業，進一步加強業務學習，不斷提高自身素質，突出綜治工作基礎，注重綜治工作特色，努力提高工作效率。力爭把xx街社區綜治工作做得更好，抓得更實，讓領導放心，讓羣衆滿意。
領導述職報告 篇3
尊敬的各位領導、同仁：
大家好！今天在此向各位領導進行20xx年度述職，工作不足之處，請大家給予批評指正。
一、主要工作完成情況
截止**月30日，支行收入完成**68.37萬元，同比增長36.42%，完成年度預算的87.91%。其中儲蓄餘額3億元，比去年年終淨增46**萬元，同比增幅22.68%，銷售保險18**.44萬元，完成全年計劃252%，銷售理財2807萬元；商易通完成46部，全市排名第一；信用卡本年累計進件髮卡331張，累計激活333張，完成全年進件激活計劃58.94%；綠卡通卡全年累計髮卡1740張，完成全年計劃**.17%，卡均餘額3757元；實現公司存款時點餘額達1.96億元，完成計劃**0.94%，完成日均餘額1.58億，完成計劃**2.21%，公司網銀新增**戶，完成計劃**2.5%；發放小額貸款4844萬元，淨增546萬元，完成全年淨增計劃的23.74%；發放商務貸款434萬元，淨增551萬元，完成全年淨增計劃的30.59%；發放消費貸款337萬元，淨增274萬元，完成全年淨增計劃的22.8%；發放小企業貸款1920萬元，淨增**00萬元，完成全年淨增計劃的66.67%。在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，和法院組成專班上門催收，既催債務人，又催保證人，催收效果比較明顯。截止**月9日，不良貸款69.87萬元，較去年下降6.06萬元。
二、個人述職述廉情況
回顧20xx年，作爲支行的副行長，個人述職述廉情況如下：
一是抓學習，提素質。支行的發展不僅需要高素質的班子隊伍，更需要高素質的全員隊伍，加強學習就是有力的法寶。今年，一方面，個人積極參加各種方式的學習活動，開拓視野，提高素養，提升能力，爲做好一把手的左膀右臂打下堅實的基礎；另一方面，抓好支行管理團隊和基層隊伍的素質建設，結合現有狀況，積極爲員工營造良好的學習氛圍（如：發動職工自學、組織集中學習等），提升員工的學習意識，團隊全員的素質均有大幅度提升。
二是抓工作，促實效。一年來，在工作中，我們深深的感觸到肩負的重任和壓力，在日常工作中，我們多措並舉，不斷促進存款提速的增長、積極發揮客戶經理的作用，做好客戶的拜訪工作，紮實做好實地建設數據庫的工作；以e路有禮活動爲契機，找準電子銀行發展目標，努力實現了五個百分百。同時認真學習並抓好分行資產質量問責細則，強化新規落實和責任追究力度，嚴把信貸管理關。此外，積極做好網點改善服務，不斷提高網點轉型工作，並注重管控好風險，對所有存在的問題督查到底，整改到位，確保能夠嚴格按照制度和業務流程操作。
三是抓管理，促服務。作爲金融服務行業，管理和服務兩項工作是基礎，近年，我們重點強化了管理和服務兩項工作，以管理促服務，以服務輔管理，具體而言，一是強化管理制度的完善性，對一些過去的管理制度，進行了相應的完善，使得制度更加科學，更加具有可操作性；二是加大服務力度，要求每位員工對於每位客戶都能夠認真細緻，認真細緻的做好每項服務，注重在服務過程中的細節性，把握住服務的細節，在細節之處提升服務的品質，用心服務，真心服務，努力塑造品牌。
四是抓內涵，增動力。結合支行的實際情況，適時開展一些文化組織活動，如：結合金融行業發展趨勢，開展“我該怎樣做？”主題演講活動，透過活動的開展，增強職員的積極性，同時，利用各種現有的資源，不斷強化宣傳陣地建設工作，在潛移默化之中，增強職員的知識文化素養，能夠更好的服務金融工作的開展。
三、個人存在的不足
1、學習的深度和獨立思考不足。在學習過程中，個人雖然能夠積極主動的參加各種學習活動，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些專業的法律法規學習的深度和獨立思考的能力還不夠不足。
2、2、與員工溝通交流的次數較少。與員工的交流和溝通的次數和時間較少，不能全面的掌握員工的真實想法，對員工在工作、生活、思想、職業發展等方面的關心和支援力度還需加大。
3、文體活動的質量需要提高。今年同比去年，支行自行組織開展的文體活動次數明顯加大，但活動的質量不高，精品文體活動較少，與總行的企業文化實踐要求相比尚存差距。
最後祝大家工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
領導述職報告 篇4
我六十年代出生於一個普通的農民家庭，在艱難的環境中度過了自己平凡而有意義的童年、少年，苦難磨礪了我的意志，讀書成就了我的人生，老師是我的恩人，因此，懷着對教師的崇敬、對教育的感恩我於八十年代走上了註定一輩子不容後悔的教育之路，當過小學、初中教師，當過班主任老師、也當過教導主任、還當過書記、校長，體味了育人的重要和艱辛，也深深感到我的所有老師的偉大。過去不再重提，20xx年8月我受組織照顧，從邊遠的xx小學來到了我今天工作的學校—xx小學，擔任學校副校長，原以爲這下可以輕鬆了，“上有校長，下有主任、教師”，可是我的想法錯了，實質上也不可能，因爲早就知道xx小學辦學特色凸顯、極具發展潛力，這裏有一支年輕化的領導班子，有一支敬業愛生、業務精良的教師隊伍，有着深厚的文化底蘊與優良的校園風氣，有幾千個嗷嗷待哺的孩子，還有家長、社會的期盼……我怎麼能誤人子弟呢？事實上，我也不是一個沒有良心和責任的教育人，也不是一個知恩不圖報的糊塗人，教師嘛，黨員嘛，副校長嘛，覺悟不可能這麼低。如今，我也成爲xx人，不僅感到肩上的擔子更重，而且也爲新的工作極具挑戰性而感到熱血沸騰。學校安排我分管安全、穩定、信訪、黨務、師德建設、社會力量辦學等工作，聯繫二年級組，任教《科學》和《品德和社會》教學工作。
作爲xx小學的一名新成員，我首先抓緊時間熟悉校園環境，瞭解師生動態，掌握教學常規，在大家的關心與幫助下儘快地實現角色轉變，信心十足地擔當起責任，履行好職責。我的格言是：要幹就要幹好，不幹就算了，莫和良心過不去。因此，我努力做好了以下工作：
1、分管學校安全、穩定、信訪工作，建立了各種制度，落實了各類人員職責，不斷增強師生的安全意識和提高師生的安全行爲能力，把安全衛生教育、法制教育、心理健康教育和學生思想品德教育結合起來，建立學校安全工作長效機制；我校學生人數多，樓道狹窄擁擠，在各樓道醒目位置張貼上下樓道安全規程和樓道值守責任教師，堅持檢查，有效的杜絕了樓道踩塌事件發生；在學校園轉彎磨角處提醒學生“慢行”；建立午休安全管理制度：與在家午休同學的家長（或監護人）簽訂管護責任書，採集在學校午休同學的資訊（主要是家庭地址、聯繫電話）張貼在教室，便於守護教師和領導查詢；開學前、每月讓各責任人員檢查各自責任範圍內的安全隱患，並及時彙報整改；建立堅持小賣部日監管（全程監管）制度；提出並逐步實施我校安全文化建設，把被動、盲目的一些安全工作方法化爲師生的一種自覺行動……20xx年我校安全工作獲得教育局表彰。
2、分管黨務工作，逐步使我校黨建工作制度化、系統化、科學化，建立黨員教育、培訓、管理制度，堅持開展“三會一課”，堅持開展黨員“八個一”活動，開展與黨員的談心交心工作，做好了發展黨員工作。我支部現有黨員21名，並且很多是年輕同志。
3、分管師德建設工作，建設一支更加優秀的教師隊伍。我對教師職業道德的理解是：有“德”便有“得”，無“德”便無“才”，再好的老師，如果沒有良好的職業道德，也不會被學生和社會認可，因此，“治學”必先“修德”。教師職業道德的核心是“愛”和“責任”。因此，我作爲教師，也作爲教師的管理者只有率先垂範，注重師德修養才能以德育德，影響教師，鑄造學生健康人格。帶領全體教師向學生和家長（或監護人）莊嚴承諾：愛每一個孩子，保護每一個孩子，不傷害任何一個孩子；帶領和與全體老師在業務上不斷精進，當“精品”教師，做有品德和品位的人；做老師的益友，幫助思想和行爲有偏差的教師；做學生的良師，讓學生“親其師，信其道”，共同豐富和進步人生。
4、作爲管理者，我知道育人是我的天職，服務是我的宗旨。要做好這兩件事，沒有時間和精力我將認真學習，提高素質，儘快熟悉、精通分管工作，把握工作特點，研究工作方法，落實工作措施，完成分管工作的目標；真抓實幹，身體力行，勇於創新，講究效率，把工作抓緊、抓實、抓細、抓活，抓出成效。
領導述職報告 篇5
一年來，我認真貫徹市委、市人民政府的各項決策和部署，嚴格按照環境立市、工業強市、城建塑市、農業穩市、商貿旺市的發展戰略組織開展各項工作，樹立了正確的權力觀和政績觀，做到講黨性、講紀律、講原則、講風格，時時處處從嚴要求自己，發揮了決策部署、統籌協調、推動落實、服務大局的領導表率作用, 圓滿地完成了年度工作任務，取得了一定的成績。現將一年來的工作情況彙報如下：
一、加強理論學習，提高執政水平
一是加強政治理論學習，努力提高立黨爲公、執政爲民的執政意識。把科學的理論作爲加強修養、堅定信念、指導工作的有力武器，進一步深入系統地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，加深對加強執政能力建設重要性和緊迫性的認識，自覺強化執政意識、提高工作執行力。二是加強業務知識學習，努力提高適應新形勢要求的工作能力。堅持把加強業務知識學習作爲提高工作水平的重要途徑，注重向實踐學習與向書本學習相結合，提高了決策的主動性、自覺性和科學性。三是堅持學習實踐科學發展觀，積極開展民主生活會，開展批評與自我批評，認真撰寫分析檢查報告，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性，使科學發展觀成爲指導各項工作發展的行動方針。
二、認真履行職責，紮實做好崗位工作
規劃編制工作取得新突破。督促完成了《xx市城市總體規劃(20xx-2025)》編制審批工作。同時在城市總體規劃的指導下，組織了中心組團、來華投資區中心區、河西區、教育園區、城北商貿組團、城南綜合組團、來華投資區南區、紅水河兩岸景觀等片區的控制性詳細規劃編制工作，提高控制性詳細規劃的覆蓋率。爲進一步提高城市品位，積極組織體育公園、高速路兩廂、行政中心軸的城市設計編制工作，爲建設現代化城市提供了科學依據。
領導述職報告 篇6
xx考覈組各位領導、同志們：
20xx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，xx發生了罕見秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大幹部職工在xx 黨組的正確領導下，創新思維，強化管理，幹事創業，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發展勢頭，被xx授予“xx系統經濟工作先進單位”榮譽稱號。現將20xx年領導班子的工作情況述職如下：
一、努力奮鬥，開拓進取，順利完成各項目標任務
經營工作有了新突破，承攬工程合同額再創歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現3.5億元的奮鬥目標，繼續把經營開發作爲中心工作，強化管理措施，創新經營機制，不斷加大經營開發工作力度。全年共中標29項，實現合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3. 71億元，完成xx下達計劃的185%，再創歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質量再上新臺階—— 在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”爲中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、 “施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2.9億元，佔目標任務的6%。工程質量合同率100%，優良品率達95%以上。
各項經濟指標圓滿完成——我局經濟保持了健康持續發展，各項經濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現經濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達 101%;資產負債率爲67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;並足額完成了xx下達的上交管理費指標。經自查，經營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要採取了以下措施：
(一)創新經營機制，奮力開拓市場
一是以市場爲導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。爲準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，透過科學分析，瞄準我局具有一定優勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協調各方關係，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強資訊收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩固，新市場不斷增加。今年僅陝西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內部工程實現合同額 5201萬元，較去年增長60%。在穩定老市場的同時，新開闢了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。
二是着眼未來，培養了一支高素質的經營隊伍。經營工作是我局的核心工作，因此經營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們透過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發展前途的經營幹部放手使用，勇於壓擔子，塑造了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍。在工作中表現出了強烈的事業心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業業的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細緻，責任明確。在調動經營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
四是科學決策，合理報價，不斷提高經濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場後續項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作爲主攻方向，採取科學、靈活的經營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據，合理套用定額，結合企業管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創造良好的經濟效益。
(二)強化項目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點，今年以建設優質工程、精品工程爲目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創優評先”等項活動，收到了預期效果。
—— 抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據其工程特點配備合適的項目經理，抽調精幹人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經理簽定《目標責任書》並嚴格考覈，年終兌現獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。透過對成本、技術、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質量，努力塑造亮點工程。質量首先是工程的生命，更是企業的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陝西府店路三項工程爲重點，在施工中全面貫徹ISO9001標準，深入貫徹落實《質量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質量管理，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現一起客戶投訴現象，沒有出現一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利透過了xx的階段驗收，被評定爲優良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率 100%，優良品率達95%以上，經初驗，被評定爲優良工程。透過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節約300多噸，減少成本100餘萬元，經濟效益顯著提高。我局陝西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創出質量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業主稱大局(鐵19局)幹不過小局(黃工局)。由於表現突出，我局被陝西省交通廳授予“陝西省重點工程建設先進施工企業”稱號。
透過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質量、樹形象，抓安全，保穩定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業主的高度評價，並在xx管理創新工作會議上做了典型發言。濱州xx大橋工程經業主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優良品率達 100%，xx也被譽爲“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由於工程質量、進度在全線名列前茅，被業主譽爲“正規部隊”，總監處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質量現場會，介紹施工經驗。
——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陝西兩處工地，地處重疫區，工期緊，任務重，一旦有人發病，後果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，採取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
領導述職報告 篇7
今年，我分管戰線工作承接去年大好來勢，經過各個部門的共同努力，較好地完成了各項工作任務。
一、主要工作情況
(一)教育工作緊緊圍繞“興辦赤峯市一流教育，建設自治區教育強縣”的總體目標，突出重點抓管理，以人爲本搞服務，很抓隊伍創品牌，保證質量求效益，各項工作取得新成效。辦學條件進一步改善，投入危改資金3331.07萬元，新建校舍43622平方米，修繕和改造校舍21970平方米。同時，投入資金304萬元，改善了27所薄弱學校的辦學條件。學校佈局調整邁出堅實步伐，共撤併中小學27所，教學點22個。落實幫扶資金1499萬元，其中“兩免一補”資金1374萬元，救助學生64933名，小學鞏固了無輟學成果，中學輟學率控制在1.52%以內。加快教育現代化步伐，投入資金387萬元，新上遠程項目學校12所。加強師資隊伍建設,公開招聘63名師範類畢業生充實到教學一線。強化教育教學管理，教育教學質量得到提高。今年高考上線2788人，其中一二本上線1857人，萬人口升學率達到31.1。
(二)衛生工作繼續“抓好三個質量、增加兩個效益”，取得長足發展。～年前三個季度全縣醫療收入達到6300萬元，比～年同期增長1134萬元，增長幅度爲22%。全力實施艾滋病防治試點縣建設項目，投資1962萬元，新建業務用房21834平方米，改善了14所衛生院的醫療條件。加強中蒙醫機構建設，實現了中蒙醫院與縣第二人民醫院的合併。加強艾滋病防治工作，篩查出艾滋病病毒感染者和患者4人。完善公共衛生應急體系，開展了人間禽流感防治工作。廣泛開展愛國衛生運動，天義城區透過了自治區六星級文明城鎮驗收。
(三)文化體育工作牢牢把握先進文化的前進方向，真抓實幹，開拓創新，呈現了繁榮活躍局面。一是羣衆性文化活動豐富多彩，文藝創作成效顯著。大明廟會、卡拉OK大獎賽、農民文化節等系列文化活動豐富了城鄉人民的文化生活。烏蘭牧騎創作的《牛玉儒和他的親人們》被市委保持黨員先進性教育辦公室推薦在全市巡演。新創作、移植評劇、歌曲、舞蹈、小品、曲藝等作品35個。加強了蒙古禮儀接待隊的建設，新增了禮儀接待曲目。二是文化下鄉活動內容豐富，爲廠礦演出12場，爲農民放映電影420場，爲農村送書2800餘冊。三是舉辦了全民健身月活動，組織了網球、乒乓球、門球等比賽，推動了全民健身運動的深入開展。
(四)廣播電視工作從滿足人們羣衆日益增長對文化生活的需求出發，不斷加強基礎建設。繼續實施了從～年開工的城鄉廣播電視光纜幹線傳輸及城域網絡改造工程。到今年10月1日，累計投資810萬元敷設光纜主幹線路520公里，分支線路1520公里，提前一年實現了城鄉連網，全縣26個鄉鎮開通了光纜傳輸的40套高清晰電視節目。實施了鄉鎮廣播電視基層基礎建設工程，13個站透過等級站驗收。加強“村村通”廣播電視工程，完成178個點的建設任務。
(五)計劃生育工作繼續以進一步穩定低生育水平爲目標，完善體制，創新機制，全面推進計劃生育各項工作，緩解了人口增長給經濟社會發展帶來的壓力。到本年末，全縣總人口610,573人，出生6,527人，出生率爲10.76‰，自增率爲5.02‰。今年，重點開展了性別比偏高問題的專項治理活動。承辦蒙遼冀三省區六縣(市)綜合治理出生性別比偏高問題合作會議，簽署了《三省區六縣(市)跨區域治理出生人口性別比協議》，爲治理出生性別比偏高問題創造了良好外部環境。完善村級計劃生育專職工作員選聘工作，透過培訓和考覈，進一步優化了村級計劃生育隊伍。建立健全利益導向機制，鞏固和新發展三結合戶8285戶。積極做好農村部分計劃生育家庭獎勵扶助工作,覈定我縣符合獎勵扶助條件的目標人羣爲613人，並將獎勵扶助金髮放到獎勵扶助對象手中。
(六)積極做好民族宗教工作，及時妥善處理了民族中的新情況和問題，維護了民族團結和社會穩定。
(七)發揮紅十字會優勢，開展救災救濟工作，爲完善社會保障機制起到了有益的補充作用。
二、自身建設情況
不斷加強政治理論學習，努力提高自己的政治理論素養和理論政策水平。努力培養良好的工作作風，經常深入基層，瞭解社情～，幫助基層解決實際困難和問題。堅持民主集中制原則，自覺維護班子團結。嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，自覺抵制和反對消極～現象。
一年來，我在工作中雖然取得了一些成績，但與黨和人民對我的要求和期望相比，還有較大差距，我將在今後的工作中，發揚成績，克服不足，爲促進全縣經濟發展和社會進步做出應有的貢獻。