副職領導述職報告篇一：20XX年部門領導個人述職報告
一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今後工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。
一、政治思想、理論學習及業務學習方面
加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本，決定着我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，儘管生產任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢鬆懈；結合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤於學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神爲指導，貫徹黨的羣衆路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的羣衆路線活動，集體學習或自學《論羣衆路線——重要論述摘編》、《厲行節約，反對浪費》、《黨的羣衆路線教育活動學習檔案選編》等重要學習資料，聯繫“中央八項規定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發展觀，想問題辦事情做決策，做到一切爲了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作爲自己行動與工作的出發點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯繫實際，密切聯繫羣衆，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個人工作業務方面
20XX年以來，緊緊圍繞XXXX創建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結合生產經營實際，開展各項工作。作爲副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發揮
自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發，帶頭貫徹執行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發揮參謀與助手的作用。
依據工作分工，本年度的工作主要是協助室主任負責XXXX室的全面工作。同時，根據公司目前生產任務繁忙，部門人力缺口較大的現狀，及時參與一線生產的校審工作，並協助室主任對部門進行生產項目和專業技術基礎的日常管理。現就本人就職以來的工作述職如下：
（一）生產任務和二線工作雙管齊下
20XX年公司生產任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎設計項目相對較多；現場服務項目相對較多，現場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，XXXX室尚需完成公司有關部門部署的技術開發、標準規範編制、IT技術應用與開發、質量健康安全環境管理、員工培訓等配套任務。
今年本部門基礎設計的主要工作量爲中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創鄂爾多斯煤化工項目、中安聯合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程230萬噸/年連續重整裝置等。
詳細設計的主要工作量爲中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣淨化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。
本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術開發5項，IT開發9項，培訓工作16項。
面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業副總、專業負責人及青年骨幹專題會，經過部署討論，使大家瞭解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據XXXX室實際情況，不斷轉變觀念，調整工作方法，儘量貼近項目實際，瞭解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業的工作內容和關鍵節點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。儘量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監控，按合同任務、視現場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態加及時的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產高峯帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩有序。鼓勵多幹，獎勵骨幹。充分調動室裏員工工作的積極性，充分發揮員工的主觀能動作用。全室2014年平均月加班工時約爲5100小時，相當於月正常上班資源工時的1/3。
生產任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發、標準規範編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰略工作。爲了使這些方面工作能夠持續推進，全面協調開展，不斷收到實效，室裏對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對於發現的人工時投入不足，開發人員負荷過重等問題，適時開展工作協調，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發二線工作與一線任務並駕齊驅。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。
截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計檔案存檔摺合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場進行配合施工與技術服務共計578人次。
（二）以生產經營爲中心，強化人本管理
作爲公司的重要生產部門，XXXX室的首要任務是確保公司承擔的各項項目進程有質有序的進行。今年以來，由於楊主任同時擔任天津LNG項目的項目經理，每週有2-3天的時間需要到天津現場，在主任不在公司期間，我主動協助管理室裏的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常執行。
在生產任務分配方面，按項目公司下達的設計任務提前擬定專業負責人並報主任，得到首肯後再往下分配；主任有其他考慮時透過調整再分配下去。同時密切關注各項目進展，努力協調項目組與設計人員的關係，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。爲實現生產經營的既定目標，依據我部門的生產任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化部門管理，合理安排項目
由於部門人力資源有限，同時公司生產任務不斷創新高，爲使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產任務的完成，在人力資源利用方面採用以下幾點措施：1） 根據公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發揮室領導的協調力度，將項目具體分配到人，由部門統一安排，力爭達到各項目同步進行；
2）根據項目執行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯後。3）採用相對專業化、標準化的模式提高效率，爲了最大化的`提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康爲代價，同時結合公司提出的標準化設計、模組化設計的要求，在一些項目中試推行專業化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重複”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反覆做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。
4）根據各項目生產高峯和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負荷動態數據庫，透過此數據庫可隨時檢視每個項目單元的人員安排項目狀態，同時也可直接檢視全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態。該數據庫爲項目人力的動態合理安排及實時調整提供了依據，同時爲合理利用公司激勵機制提供直觀數據。
2、積極推進基礎工作
加快標準圖、模板檔案、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實際情況，找出制約我們生產力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持並參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開發、水池平法施工圖的開發等。此項工作完成後的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改爲
正八邊形，同樣對我們的設計有改進。
XXXX室同時擁有建築、結構、暖通三個專業，公司轉型發展對三個專業都是空前的挑戰。新技術、新規範的欠缺、對非傳統項目設計經驗的匱乏、創新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰，敲響了警鐘。如何開拓視野、儘快掌握新技術並佔據新領域的制高點，作爲行業技術引領、規範的制定者應該始終作爲我們的追求和目標。XXXX室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創新和提升能力。強化設計人員的技術創新意識，“留心處處皆學問”。公司的發展就要求各專業設計人員，特別是專業技術骨幹能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉型發展的要求。每個項目完成之後設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示彙報，每一次技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發和技術創新更快更充分地應用到設計中去，創造效益、節省投資或提高效率並持續改進。繼續推廣畫圖簡單明瞭化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重複勞動減少了，大家纔能有時間進行總結、提升。質量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今後要“圖文並茂”的進行總結與通告：即不但要發現存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪裏，如何改正。對於存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規範標準允許的範圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發展進步。
3、強化員工培養
根據部門現有人員資源狀況，透過嚴細考查，確定各項目專業負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協調及時到位”的優秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷髮展提高的需要，成爲XXXX今後發展的主力軍。實現項目管理過程中對人的管理轉變爲主要依靠引導與制度的約束；隨着企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加
副職領導述職報告篇二：農村副職幹部屆終述職報告
述 職 報 告
各位領導及到會全體同志：
承蒙領導的信任和村民的愛戴，我於20XX年當選爲村治保委員。轉眼間，三年即將屆滿，根據鎮委安排，本人就本屆以來的工作情況向各位領導和到會同志作一個簡單彙報。
根據村“兩委”分工，我分管會統、黨建、民政工作，包一組、四組、十一組。今年由於人事變動，黨建交給了袁壽純同志。三年來，在鎮委、鎮政府及相關職能部門的正確領導下，在村“兩委”班子成員精誠團結幫助下，在全村廣大黨員羣衆的支援下，我所分管的各項工作均取得了一點成績。
在會統方面，這幾年的會統工作，可以說是比較繁忙的幾年。面對日新月異的工作要求，會統工作所要做的報表也一年比一年多。每年的惠農資金分解，水稻保險、新農保、合作醫療費的收取，每一項工作任務的下達，就要填報一大堆報表。去年還經歷了經濟普查、水利普查等工作，有時爲了統全統準數據，往往得耗時幾天，近兩年，我村都有一事一議財政獎補項目，從項目招投標，到驗收資料的準備，都是由我一點一點地去完成。大家都知道，我又做了許多田，有時爲了搶進度，搶時間，經常加班到深更半夜。每年的惠農資金分解，嚴格按上級精神，逐人逐戶落實，做到資金分解清楚明白，並上榜公示，經得起領導的檢查，經受得住羣衆的提問。
在財務管理方面，把好三個關。一是把好各項財務制度關。財務制度面前人人平等。凡是違反財經制度的，決不手軟，拒之門外，維護制度的尊嚴。二是把好收支關。在收入方面，所有收入，必須入財政“雙代管”專戶，開具收據。支出必須有經手人簽字，審批人簽字。理財小組審覈蓋章後方可入帳報銷。第三是財務公開，羣衆監督關。收支帳目一清二楚，給自己一個清白，給羣衆一個明白，提高財務公開透明度。
黨建工作方面。近幾年黨建工作是村級各項工作的主要工作，每年都
有新動作。2012年開展了喜迎十八大、建黨91週年、基層組織制度建設、選聘名譽書記和發展集體經濟、支部分類定級等活動，2013年又開展了黨員十星級評定、黨員創先爭優等活動。無論哪一年的黨建工作，我都是按照鎮委要求，一個步驟不省，逐項落實。每一年的黨建資料歸檔齊全，2012年曾作爲大河鎮黨建工作樣板點接受縣委組織部的檢查，受到了各級領導的好評。
在分管民政方面，這幾年的民政工作也是名堂特別多，五保、低保覈查登記，低保測評，五保、低保入檔管理等，每一項惠民政策的落實都需要花費的大量的人力，每一年低保五保工作就要花去三分之一的精力。低保測評更是逐人逐戶覈實，確保應保盡保，切實把黨的溫暖送到需要關懷的人手中。特別是低保歸檔管理工作，每一戶就是一本資料，還要收集多項證明材料，可以說是又耗時又費力。曾有人戲說：每年就讓低保、五保、新農保“三保”忙暈了頭。但我覺得這是民生工程，是爲老百姓辦實實在在，看得見摸得見的實事。
根據分工安排，我包一、四、十一組。工作中，我深入所包保的小組，開展計劃生育工作。對包保小組的育齡婦女做到心中有數，按時督促她們參加四術、婦檢。儘管我總是口頭上喊計劃生育我不管，但我所包各組的計劃生育工作在全村卻總是靠前，這是有目共睹的。
總之，三年來，我爲西河村的經濟、社會發展吃了苦，流了汗，但我覺得，這一切都值得，同時也感到離鎮委的要求和村民的期望相比，還有一點的距離，還有很多地方做的不夠，希望各位領導及到會同志們多多擔當。如有不當之處，還請多多原諒。
謝謝大家！
述職人：袁金喬
20XX年9月22日
副職領導述職報告篇三：企業領導幹部述職述廉報告
根據組織分工，20XX年我主要分管公司集體資產、後勤服務、企業管理、管理創新、標準化建設及醫療保健等工作。一年來，在省公司的正確領導下，在公司黨政主要領導的大力支援下，在班子成員與有關部門的密切配合下，我堅持以科學發展觀爲指導，立足本職，主動作爲，圓滿完成了各項工作任務。下面我就一年來的履職情況及自身廉政建設情況彙報如下：
一、20XX年工作開展情況
（一）集體企業經營指標完成情況。1-10月份，公司本部集體企業實現總收入10.35億元，完成全年預算指標12.62億元的82%，比去年同期增長15%;實現淨利潤5938萬元，完成全年預算指標的88%，同比增長38%;其它各項經營指標均完成序時進度要求。
（二）注重實效，集體產業單位規範管理水平不斷提升。牢牢把握集體企業定位，緊緊圍繞“服務主業、，確保集體資產保值增值，維護隊伍穩定”三大任務要求，重點做好了以下工作：一是堅持穩妥推進改革。全面開展集體企業崗位職級序列設臵工作，統籌兼顧改革推進力度和員工承受程度，加大政策宣貫、解釋力度，嚴格規範機構設臵、明確崗位性質、明晰職責分工，建立健全配套規章管理制度，努力構建管理層次精簡、組織機構精幹的生產經營管理體系，目前已有4家企業完成崗位職級序列設臵工作，3家企業正在實施中。二是堅持加強風險管控。強化預算指標過程跟蹤，嚴格按季開展經濟活動分析，收集彙總集體企業銷售合同簽訂情況，跟蹤、分析異動現象，確保經營過程可控、在控，防範經營風險。三是堅持強化工作落實。按照、省公司部署要求，組織開展了集體企業清產覈資工作，全面清查集體企業固定資產、資金、庫存和債權債務等資產狀況，落實清查結果會計事務所審覈制度，確保了清產覈資工作按時完成，共計清查部網資產24.14億元，清查省網資產4.24億元。四是堅持規範管理。認真落實國網、省公司各項檔案、制度要求，以省公司《集體產業單位制度框架體系》爲依據，強化制度的宣貫和執行落實，切實規範企業經營管理、財務控制、安全生產、用工管理、資產管理、薪酬管理、車輛管理、投融資管理等工作，不斷提升集體企業依法治企、依章管理、依規辦事的水平。五是堅持提升創效
水平。充分利用集體企業施工、製造、設計、
服務等資源優勢，以提升經濟效益爲中心，優化產品質量、提升服務水平，實現了設計公司資質升級，鑄造了多個施工項目精品工程，提升了製造業生產技術水平，集體企業的市場競爭力和創效力得到不斷增強。
（三）穩妥規範，主多分開工作按期完成。貫徹落實國網、省公司主多分開工作要求，嚴格審計評估程序，嚴密部署工作方案，倒排工作進度，穩妥完成有關資產臵換、房產處臵、投資清理、債權債務清理等工作，穩妥推進職工股權清退，平穩開展人員安臵工作，確保了我公司市、縣公司層面主多分開工作務期必成。加快漢邦集團公司清算註銷步伐，成立了清算註銷領導小組，發佈了清算註銷公告，開展了集團公司債權債務清理等工作，目前，註銷工作已近尾聲。開展主多分開工作回頭看，組織本部及縣公司全面自查自糾，重點把握“合規性、一致性、程序性、完整性”原則，從多經企業處臵、職工股權清退、人員分流安臵等方面逐家逐項進行覈查，強化整改落實，確保主多分開工作經得起歷史檢驗。
（四）優化服務，後勤管理及醫療保障工作紮實開展。提升後勤服務水平，開展了創建“健康食堂”活動，舉辦了年度後勤系統烹飪技能競賽，加強了外委物業服務項目質量管控，及時根據季節變換開展了房屋及附屬設施維修、製冷制熱供應、場院綠化等工作。完成了公司本部大樓改造辦公場所搬遷工作，統籌協調房屋、車輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，爲廣大員工提供方便周到的服務。強化車輛和行車安全管理，開展了公務車輛專項治理、GPS管理等工作，加強駕駛員隊伍管理和培訓，提升駕駛人員技能，堅決杜絕酒後駕車和公車私用等問題的發生，確保了行車安全。紮實開展健康諮詢、醫療保健、公共衛生防疫等工作，實現了省內42家我公司38537名員工體檢結果動態跟蹤，完成了團體健康分析報告，開展了健康短信、健康諮詢熱線電話等活動，實施了生產一線職工健康巡診服務，截至10月底，共計完成39家市、縣我公司在職、離退休、部分農電工共46236名員工的體檢工作。
（五）創新管理，企業管理創新及標準化建設成果豐碩。全面部署開展管理提升活動，加強組織領導，努力實現全方位、全
過程的管理提升。落實公司《標準體系執行工作實施意見》，以服務“三集五大”體系建設爲目標，推進標準化體系落地，加強標準化知識培訓和考覈工作，公司標準化知識競賽代表隊獲得省公司標準化知識競賽團體第二名的好成績。以羣衆性技術創新活動爲抓手，構建管理創新學習交流平臺，開展管理創新過程控制和跟蹤，不斷推動員工思維創新、管理創新、技術創新，公司QC小組、課題調研、科技創新等活動成果豐碩，先後獲得省公司、中質協、中國水電質協、省質協頒發的創新成果獎近30個，50名同志獲省質量管理小組活動診斷師資格。
二、廉政建設情況
（一）強化履職，認真落實“一崗雙責”要求。一是嚴格落實“三重一大”事項有關制度要求。不斷完善集體產業經營決策程序和集體企業法人治理結構，確保了企業資產處臵和經營決策程序依法合規。二是抓緊抓實分管工作範圍內的反腐倡廉工作。高度關注集體企業廉政建設的危險源點，加大對集體企業人、財、物管理的監控力度，推進了集體產業單位廉政風險防控機制建設，開展了集體企業黨風廉政建設調研，加強了重點崗位人員廉政情況排查，不斷提升集體企業廉政建設水平。三是紮實開展廉政教育。開展了分管部門主要負責人集體廉政談話，召開了集體產業單位廉政工作推進會議，落實了重點崗位人員廉政承諾活動，強化廉政學習和警示教育，平時常念“緊箍咒”，早打“預防針”，逢會必講、必談廉政要求，營造了幹事乾淨的良好氛圍。
（二）嚴以律己，嚴格各項規章制度執行。認真遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等規章制度，做到不該拿的不拿、不該做的不做、不該去的地方不去，時刻警示自己，清清白白從政，堂堂正正做人，乾乾淨淨做事。珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，強化宗旨意識，把心思用在工作上，用在幹事業上。主動、自覺地接受組織和羣衆的監督，始終把各級組織和人民羣衆的監督作爲對自己的嚴格要求。
（三）主動學習，不斷提升廉潔從業水平。認真學習國務院、國網及省、市公司等有關廉政建設的規章制度和檔案精神，積極參加公司組織的各項反腐倡廉學習教育、警示教育等活動，撰寫反腐倡廉心得體會，不斷增強抵禦各種腐朽思想和生活方式侵蝕
的免疫力。
（四）從嚴要求自己的家屬、子女和身邊工作人員，自覺維護黨在人民羣衆中的形象，努力做到廉潔奉公，忠於職守。家屬和身邊工作人員沒有發生違規違紀行爲。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在着一些不足，如政治理論學習的吸收和領悟有待深化、工作創新水平還需進一步提升等。在今後的工作中，我將堅持以黨的“十八大”會議精神爲指導，不斷加以改進，爭取爲黨的事業、企業發展做出更多更大的貢獻。