在當下這個社會中，越來越多的事務都會使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編爲大家整理的述職報告7篇，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
光陰似箭，歲月如梭，轉眼20xx年已進入尾聲，我們揮手告別過去非凡的一年，翹首期盼充滿挑戰與機遇的XX年。
回顧過去在*****這個大家庭和大家相處的半年時間裏，我們攜手共進，共同學習，共同成長，收穫頗多，現對過去的工作總結如下：
在過去半年我的工作主要分爲兩方面：
一、品質部日常工作，主要包括：
品質部各項報表的製作、修改、發放，部門檔案的存檔、歸集，以及每月月度報表的收集、彙總、裝訂，品質部人員入職、離職的相關手續，品質部相關資訊的收集與傳遞，品質部辦公用品的領用及發放以及領導交付的其他工作。
二、文控中心日常工作，主要包括：
工程部發出的各項工藝流程、指導書、物料清單以及公司程序檔案的整理、編號、發放、回收及儲存。
在這過去的半年工作時間裏，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，基本能夠達到工作崗位要求，做好自已的份內工作，能夠保管好公司的相關檔案資料，及時將各部門需要的資料發放到位並回收舊資料，沒有出現大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進步。與此同時工作中也存在着些許做得不到位的地方和一些問題，如：
1、 有個別部門的受控檔案有遺失後未及時申請補發，以至於回收時檔案不齊全、缺頁；
2、 從進入公司至今沒有給外來檔案編碼，是公司沒有任何外來檔案還是外來檔案已使用卻沒有編碼？
3、 公司經過了TS16949和3C認證後補充了很多檔案，現公司的受控檔案發放記錄目前順序不一，沒有根據發文日期登記。
4、 公司對於作廢檔案沒有明確的管理制度，回收的檔案都是存檔保管，目前公司經營時間不長回收的檔案還不多，後期公司可能會有更多的檔案資料和產品圖紙等，屆時回收和作廢的檔案處理將是一個問題。
5、 根據公司的經營計劃預計在20xx年會增加生管部，公司組織架構將發生變化，目前公司的體系檔案中涉及的是9個部門（人事行政部、財務部、計劃物控部、採購部、生產部、品質部、工程部、研發部、銷售部），在組織架構發生變化時相關檔案也必須根據新的組織架構編寫，質量表單也會跟着發生變化。
出現以上問題的主要原因是我自身本職工作沒有做到位，對檔案的處理認識不夠深刻，平時工作中發現的問題沒有很好的和各部門主管溝通或交流，各方面的學習也還有待加強。以後我將不斷改進工作方法，爭取在本職崗位上做出更好的成績，現計劃、建議如下：
1、 繼續努力做好公司檔案和資料的收集、整理、發放、回收和保管工作；
2、 對於各部門檔案缺失的情況，建議後期相關領導對各部門相關檔案進行不定期抽查，發現有遺失或損壞的要求該部門限期提出改善並申請補發；
3、 對於外來檔案的編碼，請各部門將收集並得到確認的外來檔案經文控中心統一編碼、登記後，嚴格按檔案的流程來操作，填寫《外來檔案清單》經識別後再投入使用，方便檔案的查詢和管理，此事需要各位領導和相關部門的支援和配合；
4、 對於回收和作廢的檔案處理，建議公司制定相關的管理制度（其中對各種回收和作廢檔案的儲存方式、期限及銷燬有詳細說明），後期可能還需購買碎紙機；
5、 對於組織架構發生變化，部門整合，相關檔案需作出更改。此事需各位領導討論最後決定組織架構，再對檔案進行更改，確定何時更改。
6、 在不影響工作的前提下，加強對專業知識的學習，做到多學、多問，努力提高自身的專業知識，以便於今後的工作順利展開。
在今後的工作中，我將總結經驗及時調整自己，改進自己做的不到位的地方，做到更細心、更認真、更出色，爲公司明天的發展奉獻自己微薄的力量。
最後，在此祝願我司明天更好美好！
述職報告 篇2
在公司工作了很多年了，從一個小小的業務員走到現在公司銷售經理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我纔在自己的工作崗位上取得了一定的成功。
這一年走過來，酸甜中夾雜着汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責爲行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行爲，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在瞭解技術知識的同時認真分析市場資訊並適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極着手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
述職報告 篇3
一年來我腳踏實地，認真履行年段長職責，如期實施計劃中的各項工作，年段長述職報告。在領導的關心幫助下，在各個部門和本年段教師的大力支援下，順利完成校領導佈置的各項任務。在學校這個大集體中，年段工作只是其中微不足道的一部分而已，但是，從這微不足道的工作中，我學到了許多在課本上學不到的知識，也更加深刻地體會到了集體生活貴在團結的道理。團結、理解、支援、配合是年段工作順利開展的堅實基礎。
本學期根據學校、德育處工作計劃，並結合本年段特點制定措施，貫徹落實，並協助學校教務處檢查、督促班主任、科任教師完成學校的各項任務和工作要求。具體工作小結如下：
一、根據本年段學生特點，落實學生日常管理。
日常管理是學校德育工作最基本的組成部分，是安定學生學習生活環境，使學生養成良好行爲習慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學生日常管理，促成良好的生活習慣、學習習慣、文明行爲習慣的養成是關鍵。
由於低年級的學生年紀較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養成好的習慣。而這也並非一朝一夕能夠做到的，需要長抓不懈。因此開學伊始，我便提醒班、科任能夠時刻注意對小朋友的各項行爲習慣嚴格要求，並與班主任積極配合，加強對各班學生的巡視、監督、檢查，及時發現問題、反饋問題、解決問題，促成學生各項行爲習慣的養成，着力於培養學生的良好道德行爲規範。
二、齊心協力，構建和諧年段。
一年來，在全年段教師的共同努力下，創建了一個團結、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘於奉獻，述職報告《年段長述職報告》。都能顧全大局，服從領導分配，積極爲年段工作獻計獻策。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人；年輕老師謙虛好學，在教育教學過程中逐漸成長。林淑麗老師是我們年段最年長的一位老教師，但她從不以老賣老，工作勤勤肯肯，腳踏實地，生活上，她能熱心幫助別人。李德萍老師更是一個做事一絲不苟的人，對待所有的工作，她都秉着一顆認真的心，事情做得有條有理；林秀明老師自己的孩子很小，但她卻把更多的愛給了學生。周金財老師雖然不擔任班主任，但對班級工作非常的有責任感，平時總能看到他留在班級裏，誰有個大事小情的，他還是像班主任一樣地關心着。陳志銳老師更是一位十分敬業的老師，一個人兼語文備課組長，還擔任班級的班主任，但是沒有半句怨言。
三、創新求實、，提升教學水平
我年段教師積極響應蘇校長的號召，認真貫徹新課改精神，嘗試“磨課研討”的新型教學模式。
1．充分發揮典型示範作用，力爭以點帶面，全面提升教學水平。認真開展教學教研活動。本學年配合學校教研組，教導處開展教研活動，教學標兵上彙報課。我年段成功地展示了四節課：一是鄭春花老師和林秀鳳老師上同課異構示範課，二是陳文水老師和秀明老師展示了“一人同課多輪”的示範課。我年段教師每人做了一節課改研討課，老師們相互學習，共同探討改進措施。我們還借他山之石，供己之玉，學習他人課改經驗，使全組教師的教學水平得到整體提升。
2．加強常規教學管理，倡導集體備課，學科教研，向每節課要質量，狠抓教學過程“五關”：即備課關、上課關、作業關、考試關、質量關。確保年段教學質量的不斷提高。
四、外塑形象，展現年段良好風貌
1．注重家校聯繫工作。一年來，定期召開家長座談會，與家長就學生的學習和心理健康問題進行溝通與交流，形成家校合力。
2．開展豐富多彩的集體活動。如：體操比賽、歌詠比賽、“演講比賽和講故事比賽”、優秀作業展覽、系列感恩教育等活動，增強了學生的集體榮譽感和班級凝聚力，豐富了學生的校園生活。
一個學期以來，二年段秩序穩定，沒有一起打架事件和安全事故。學生尊師守紀，教師積極進取，各方面的工作都處於良好的發展勢頭。我們所取得的成績也得到了學校領導的認可。但是，靜下心來思考，我們也發現了一些不足。比如：在班級管理上，還有個別班級存在不穩定因素，對學困生的幫教，缺乏有效的方法；對學生思想品德教育還做得不夠。我本人工作經驗不足，能力有限，今後我們一定會總結經驗，吸取教訓，爭取來年再上新臺階！
述職報告 篇4
電視導播工作是一種藝術，它依靠一個多才多藝的、能把藝術的潛能同靈便的技巧和電視意識結合起來的藝術家。電視導播的思維和眼光必須預先於攝製集體透過電子設備的操作呈現最終結果之前就形成。電視的本性要求導演透過監督一個製作羣體，並且操縱複雜的機器來表達一個視像。導播必須把意圖交代給攝製羣體，同時，透過對鏡頭的選擇，並運用聲音來輔助視頻完成節目。所有這一切首先產生於導播的思想之中，然後，由一系列的設備和製作技巧來把這些設想體現到熒屏上去。
導播要同時進行以下幾項工作：
1.觀看監視器：導播至少要監視2—3臺攝像機的監視器畫面，隨時選擇最佳畫面，把握節目的重點。可以在預監上檢查畫面，及時發現節目的失誤，如畫面欠佳應及時補救。透過監視對攝像師下達指令。所選畫面在主監上呈現，是播出畫面;隨時觀察未被選擇的畫面，如果出現有趣畫面，及時切出，但必須與事件相符，所顯示的畫面要得體。
2.觀看分鏡頭本或攝製提綱。
3.注意控制開始、結束時間。
4.注意聲音問題：監聽聲音，作出判斷，給調音師指令使音響效果配合良好。
5.下達製作指令：雙向通話系統，但談話往往是單向的，導播講攝像聽，導播所受干擾很小，有利於順利製作，關閉攝製人員的耳機話筒，以免外部聲音進入內部聯絡系統，干擾通話。有時，也需要攝像反映現場情況作出回答，提示導播。指令必須明確、清晰，使用通用的術語。說話宏亮並清晰。
6.隨時應付各種突發的情況。出現差錯時須保持鎮靜。如攝像認爲沒有播出，鏡頭搖走，應馬上切換到另一臺攝像機;如演員出現差錯，可透過鏡頭遮掩。糾正的同時繼續節目，不要沉思於怎樣避免而忽視後續節目。
導播的現場工作機位調度：
準備程序：(1)透過對講呼叫攝製組內需要對導演的指令作出反應的每個成員，詢問他們是否已準備好。(2)詢問現場負責人是否準備好，並告知誰是接受開始指令的人，那臺攝象機首先拍攝。(3)宣佈播出前還有多長時間。(4)再次提醒每個人注意第一個指令。(5)檢查錄像是否準備好，攝像和音響是否準備好。
現場切換：準確地發佈口令，叫鏡頭，切換加上字幕，聲音效果，背景音樂，特技畫面。
播出後，漏掉拍攝的重要部分是不能終止的。所以要儘可能瞭解事件。如果是錄播，還可以在節目錄制過程中，安排流動機位，錄製現場空鏡頭和節目內容，拍一些特殊角度的鏡頭，在後期製作時替換現場錯誤鏡頭。
導播的術語：
直播現場指揮要求準確而具體的語言，必須讓所有的攝製人員都懂。導播的術語服從於習慣和變化，雖然基本的語言是極其標準的，但在導播間也會有不同，並且隨技術有相應的變化，沒有必要刻意去背指令。掌握分寸，說話到位、明確、簡單。
以號碼與攝像師說話，先叫攝像機號然後再給指令，把一個鏡頭切出後，馬上告訴另一臺攝像機下一步做什麼，不要等到最後才說，要給攝像師調整的時間。養成好的習慣，不多說話，不閒聊，以免漏掉重要指令。準備結束前，要給現場導演指令。
下面舉例說明導播指令：
指揮開始鏡頭：“開錄像機，5、4、3、2、1、開始，觀衆準備，準備鼓掌，鼓掌，準備軟切2號機。”
形象指令：頭上空間或上搖、下搖，置於中間或左搖、右搖，變焦推進或緊縮，變焦拉出或放鬆，左移，右移，左弧，推進，後拉，支架升起或吊下，支架下降或吊上。
順序指令：2號準備—2號開拍，準備漸顯1號—開顯，準備3號橫劃—開劃，準備淡入1號—淡入1號，準備黑—變黑，準備交叉淡入2號—交叉淡入，準備2號帶—開始2號帶，準備字幕—開始字幕，準備變換頁數—變換。
特效指令：準備1號疊2號—疊，準備去除疊(或1號)—去除疊(或1號)，準備縮小—縮小，準備圓形劃2號機代替1號機—劃，準備效果21—劃。
導播的藝術切換
熟悉節目，鏡頭到位。導播要事先對節目的主題和大致情況進行了解，好好地記在腦子裏，即興地採取相應的拍攝、切換等。
攝像鏡頭的要求：
導演必須選擇應該用廣角還是特寫，應該用主觀角度，還是移動鏡頭，讓觀衆從最佳角度，最佳距離和最佳視點收看每一個鏡頭畫面。(1)鏡頭的長度和容量：每個鏡頭的長度不宜過長，也不宜過短，根據鏡頭的容量，既要讓觀衆看清楚，又不要使觀衆因鏡頭過長而分散注意力。(2)拍攝角度：透過拍攝角度的選擇，更好地表現節目。如利用攝像臂俯拍，有利於表現舞蹈造型，表現場面。透過演員的背影與觀衆的關係構圖，來表現交流，同時，多方位、多角度展示現場。(3)鏡頭的運動：注意鏡頭的運動，讓鏡頭動起來。演員移動中的構圖，可透過跟拍、搖拍來實現，使演員始終處於鏡頭的'中心位置，但要注意速度，不要一會超前一會落後。(4)主體的運動：根據機位的佈置，演員的走位要有限制，節目要便於畫面表現，不僅正面機位好構圖，還要考慮側面機位。(5)拍攝的附加因素：拍攝鏡頭的好壞，佈景、服裝、照明、化妝等起着至關重要的作用。
切換的要求：
拍完畫面以後，導演必須決定如何將單個鏡頭組接成一個完整的節目，這種組織被稱爲編輯和切換。切換與電視畫面編輯的原則是一致的，但同時，也有它的特殊性。
切換工作包括互相聯繫的三個因素：1.鏡頭的對列(順序)。2.鏡頭的定時(長度、節奏)：注意節奏感，切換要隨音樂的緩急變化而變換，並在音樂的段落處切換，如歌曲的切點往往放在一句話的開始和結尾。3.鏡頭的轉場：(1)切換(硬切)：促成切換的因素：動作切換、音樂、對話、不同場地等;(2)漸隱漸顯;(3)疊化(軟切)：使觀衆不感到生硬、突然，更見流暢性。運動鏡頭之間的疊化如行雲流水，過渡更自然。疊化的暫停形成疊畫，屏幕上出現畫面的重疊，合理安置好前後兩個畫面，使它們互爲補充;如兩個鏡頭作疊畫，特寫表現表情，全景表現環境;(4)劃像：吸引觀衆注意畫面過渡，提醒觀衆二者間的區別和轉換。屏幕分割(多畫屏)：同時報道兩個或多個事情，或同時報道同一事件的不同側面。(5)特技的運用：兩個不同的場景或題材，可以用飛像等數字特技來轉場。
導播選擇鏡頭時，首先要到位，誰發言鏡頭給誰，有時需要反應鏡頭(觀衆，聽者的鏡頭)，如小品，注意與觀衆的交流，給觀衆笑、鼓掌等反應鏡頭;歌伴舞，不能只顧歌手，要充分表現伴舞，但要突出歌手，注意歌手與伴舞間的切換，構圖要注意伴舞對主體的陪襯，透過伴舞作爲前景、背景陪襯，過門部分可用舞蹈表現;舞蹈，要有場面的展示，同時要有細節的特寫。有時爲了造成一定的懸念，吸引觀衆的注意力，鏡頭可由看不清楚或看不到主體，逐漸接近主體，如：演員的出場透過遠景—全景—近景—特寫鏡頭，讓觀衆逐漸看清楚演員的容貌。節目間的切換，可透過特寫、空鏡頭、觀衆轉場，避免演員不必要的表情，避免場上人員上下場的混亂;主持人串接時，如果背景亂，鏡頭給特寫。切換過程中有時難免出錯，出錯以後，有時候不要急於改正，讓人感覺到你錯了，要在不知不覺中調整，如鏡頭構圖不好，平穩調整;鏡頭沒有主體，慢慢移到主體。導播過程中，如果出現計劃外的場面，根據情況，不要一味地轉移視線，可能這纔是最精彩的一幕，如美國電影《銀行家》中的片斷，女主持人在直播一條“碎屍案”的新聞時，抑制不住自己的憤慨，發表了自己的看法，這是計劃外的內容，直播後受到了好評。
述職報告 篇5
20xx年自己在工廠各黨政的領導下，大膽管理、開拓創新、克服困難，同作業區其它管理技術人員一起，在廣大員工的支援下，積極主動地開展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進性教育，思想上有了一定的收穫，下面做一彙報：
一、思想政治方面
一年來，自己加強政治理論的學習，積極參加廠的各項政治活動，參加作業區組織的思想學習。認真學習各種理論知識，使自己理論水平、思想覺悟和工作能力有了明顯提高和進步。作爲作業區管理班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啓下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協作，無論份內份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負責，有較強的事業心和責任感，能夠犧牲休息時間、節假日認真組織，夜以繼日，保質保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，瞭解和掌握生產現場的第一手資料，做到心中有數，從而提高辦事效率。考慮問題，能夠站在工廠、作業區的高度統籌思考，從工廠的發展，生產管理組織，技術進步創新，各項指標完成，去採取一切的有效措施，能夠爲員工的切身利益着想，關心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹立全心全意爲人民服務的宗旨。
在日常工作中，自己經常以黨的執政準則及相關條規，領導幹部廉潔自律的各項規定嚴格對照，自覺遵守，嚴格要求，規範言行，自覺遵守國家法律、法規和黨內廉政建設責任制，在自己職責內開展工作，從不越權，對於員工關心的事情，分配問題、人員調整等，主動彙報，班子成員相互溝通，達成共識才能實施，用廉政準則對照自律，自己沒有在工廠以外的經營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有爲哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規定以權謀私，沒有違法違紀行爲，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇於接受廣大員工的監督。
二、管理創新，勤奮工作，實現目標
1、精心組織、通力協作，完成工廠生產經營計劃
圍繞的“建隊育人提素質、增創一流促發展”的主題教育，積極開展各項基礎工作，爲完成生產經營計劃任務，自己能夠親臨現場，既當指揮
員又當戰鬥員，精心組織，克服一切困難。針對焦炭產量、冶金焦率、焦炭質量、幹熄率等各項指標，每月及時對各個指標進行分析討論，確保各月按計劃完成。作業區制定措施，嚴抓各崗位操作，必須嚴格執行推焦計劃，以操作規程、指導生產，杜絕操作上的隨意性。
10月幹熄焦第三次年修，時間緊、任務重，我們犧牲國慶節假日，合理調配人員，每天召開年修討論會，多次加班加點，發揚連續作戰精神，確保幹熄焦年修按計劃完成任務，爲工廠作出應有的貢獻，爲完成生產經營任務，再苦再累也心甘情願，心裏也是甜的。
安全工作方面
完成了作業區及班組各項安全基礎工作，包括簽訂“社會治安綜合治理承包責任書”、二煉焦作業區應急預案演練、每月安全管理科下發的《安全工作通報》的事故學習、道路交通安全教育、作業區七防工作等。
，二煉焦作業區肩負爲三煉焦培訓新人工作，新分實習人員，認真進行安全教育和安全考試後，對於未能透過考試的實習生，作業區耐心進行了再教育，直到考試透過後方可進入班組。同時作業區對新入廠協力工進行安全教育和考試，對考試不合格的人員進行了專門教育，使其掌握必備的安全知識，並順利透過補考上崗。
由於5#6#爐建設需要陸續抽調人員，上半年作業區人員變化較大的情況，對崗位變化人員進行了安全考試及教育工作，安排專人師傅做好傳、幫、帶工作。並且對人員變化後互保對子進行重新安排，消缺了安全漏洞。
2、質量精品工程
爲保證質量精品工程總體目標的實現，結合車間實際，制定連動車間精品工程第三階段活動計劃，並認真組織實施，對車間關鍵工序關鍵配件採取不同的方法加以控制，對慣性質量問題，組織攻關，開展有效活動，努力打造精品，爲使工廠以及上級的有關檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當中，能夠創造性的開展工作，制定連動車間技術檔案編文下發，以便於正確指導生產。對關鍵探傷工序，採取每日巡檢制度，確保設備正常完好，工藝執行符合要求，員工操作正確，無漏探錯探發生，9.14日探傷工發現的鉤尾框無周向磁化電流，及時分析研究，爲完善我廠關鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經驗，而且鉤舌探傷工序工作認
真，探傷準確率高被評爲信得過工序，貨車事業部唯一獲此稱號的工序。對電焊作業採取有針對性項目攻關活動，收效很好。對制動電焊作業採取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發生。在工廠組織的“三查、三對”活動中，組織車間、班組有針對性的進行查對活動，檢查34處，提出建議22項，都一一進行整改，一些檢修的陋習得到了遏制，促使廣大員工充分認識到質量安全的重要性，加深了對“質量是我們的尊嚴”質量觀的認識。09年度，車間結合k2改造車等，共組織不同類型的培訓200多人次，有效地提高了員工整體素質和專業技能。
按工廠計量體系自檢的要求，組織車間計量體系的審覈，確保順利透過體系審覈。 一年一度的三位一體管理體系監督審覈，能精心佈置，認真組織進行危險源、環境因素的評價和辨識，制定管理方案，對重要因素制定措施加以重點控制，審覈中，車間沒有出現任何不符合項，爲工廠透過審覈奠定了基礎。
3、技術創新工作
不停風機換三重水冷套管，，環境除塵離線閥故障排查，這些項目的改進，減輕了員工勞動強度，減少人爲控制因素，提高了裝備的可靠性、先進性和裝備保工藝、保質量的能力。度，二煉焦作業區完成合理化建議 項，技術攻關項目 項，申報先進操作法一項。
4、設備管理工作
更新觀念，按設備的重要程度、狀態情況，組織修理方式，對整體狀態不良的採取大修理恢復，對於局部執行不佳的採用項修或局部修理，結合平時的故障修，異常修，及計劃列入的小修定保的執行，有效地保證了設備的技術狀態，組織作業區每週生產例會，對設備一週的狀態大檢查，按照技術狀態情況向檢修反應彙報，出現問題時及時安排檢修，消除了安全隱患，制定和加強日常巡檢制度，有效阻止了嚴重事故的發生，確保了關鍵設備的正常執行和生產的正常進行。
5、創新思維，努力降低修車成本
節約利舊、降低成本是各項工作的重頭戲，自己能積極響應公司及廠挖潛增效活動，結合作業區工藝流程，配合檢修採取一系列有效措施加以控制：對運焦皮帶換下的託輥，進行分類管理，對能修復的託輥進行修復備用，充分利用報廢的良好配件，如閥門、軸承等一些配件，以次降低材料成本。結合作業區
生產執行、備品備件費用成本，結合作業區各工序配件的更換情況及時解決波動和異常，及時計算和核算，合理進行調整，降低材料成本，使作業區總成本處於受控狀態。
6、存在的不足及改進措施
總結一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時爲急於完成某項工作，不冷靜，過於急躁，有時對同志們批評過於嚴厲，太認真了，使員工受不了。安全工作不到位，作業區出現一起輕傷事故。
今後要加強學習，完善自我，不斷增強自身的理論修養，爲工廠發展多做貢獻，繼續加強安全工作力度。
三 工作體會
1、思想統一，認識統一，團結協作，爲實現共同目標奮力拼搏
工作面臨作業區生產節奏快，設備問題時常發生，爲完成生產經營任務，作業區管理技術人員相互配合，克服一切困難，加班加點，毫無怨言，也都清楚知道一是爲工廠，也是爲自己，認真工作，上下一條心，共同採取一些有效辦法，及時解決溝通問題，努力攻克生產難題，解決了裝煤煙大火大，幹熄焦除塵效果差，冬季寒冷水系統防寒防凍等諸多困難，努力拼搏，繼承和發揚了酒鋼人鐵山精神。
2、創新纔有出路
創新必須是觀念創新，思路創新，路是走出來的。作業區老工藝，新上裝煤除塵，解決了裝煤煙大火大的問題。
3、發揮羣衆智慧，解決實際生產問題
羣衆的力量是強大的，最大限度發掘崗位職工的智慧，透過合理化建議、技術攻關項等，能切實解決很多實際問題。同時，積極調動作業區新分大學生的思維，透過壓擔子培訓，讓他們參與到解決實際問題的技術工作中，保證了作業區的後備技術力量。
四 工作設想
1、結合新工藝、新技術的應用，加強自身學習，針對作業區生產工藝的改進變化和技術的要求，抓緊培養一批素質較高的技術骨幹隊伍，適應工廠生產經營和發展要求。
2、搞好作業區班組自主化管理工作，各班組結合各自實際，根據崗位性質及對班組管理建設的實際情況，對各崗位職工體現多勞多得，班組及作業給予明確的獎勵考覈措施，充分調動員工積極性。
3、作業區加大作業區管理技術人員的培養工作，加強作業區管理技術人員的學習管理，要求加強廠內技術人員的交叉學習，同時做好同行業其他鋼廠的技術交流學習工作。
4、持續開展作業區挖潛增效活動，大力發揚節約利舊，修舊利廢，工廠可節約的配件零件有很多，應充分利用，有效降低修車成本。
述職報告 篇6
敬公司領導、各位同仁：大家好！
本人XX，首先感謝領導信任和大家的厚愛，任遂寧實驗高中食堂廚師長以半年。在這半年裏，我嚴格執行公司各項規章制度管理我的廚房團隊以保證各項工作落實到位，在經營中，我和我的戰友們全力以赴，不時推出新品種，並儘量使師生滿意的前提下控制成本。實驗中學食堂是一個充滿競爭的學生餐飲環境。加之平時學校監管得嚴，使我們在經營中不斷改變經營策略，在確保食堂食品衛生安全的情況下，儘量保證了公司的利益。
現我就六個方面向大家彙報我在這半年的工作。請大家予以批評和指正。
一， 食堂安全
我們本着食品安全第一的前題下着重了原料驗收程序。作到了不合格的產品絕不加工生產；每天班前會議我們都要例行詢問大家有無異常情況；加強了廚師每餐的供應計劃，儘量少剩飯菜。所剩飯菜均由專人加工至中心溫度在70度以上並確認無異常後方可售賣；食堂堅持每餐留樣，並有記錄；每天一次的餐具用具消毒也由廚師長親自監督並作記錄。
食堂共有15位員工每天下班後要騎車回家休息。我們在班前會上討論了怎樣在市區安全行車及轉彎手勢規範。讓大家安全行車，確保人身安全。
食堂的幾位機械操作師傅都經過了公司工程部的培訓。其他人一
律不準進行機械操作，時時提醒安全規範操作，並以申請公司爲這幾位師傅購買了意外傷害保險，以把食堂的風險降到最低。
二， 經營策略
我先考察了競爭對手的產品，明白了我們的長處和弱處，並針對實際情況作了調整。鞏固了我們的小吃、餅類。採用引進的方式聘請了一位在大鍋菜上有一定造詣的廚師加強我們的中餐。並由廚師長、經理、庫管、技術骨幹組成的智慧團定期對各生產小組會診，幫助找到解決問題的辦法。
三，團隊建設是我一開始就着手的工作。
公司領導說過：一個優秀的團隊是完成任務的基礎。在工作中我以身作則，無論哪個工種我都會針對性的一起參與生產。作爲一個廚師長除了生產上的工作安排還應事無鉅細衝在最前頭，這樣大家在這個團隊纔有方向感，也纔有動力。在生活上我主動關心員工，與他們同甘共苦，從戰鬥中的戰友成爲大家生活中的朋友。所以這學期大家工作很團結，很努力，也很開心。
四，重質量及創新
在這學期裏，我們把中餐進行了規範化。確定把硬俏頭的主輔料定爲1比4。軟俏頭的主輔料定爲1比4.5—5。並在調味方面大膽用了野山椒（炒肝尖、燒元子、山椒面等），找到適合夏季大衆口味的產品。所供應菜品的情況我會聽取收集就餐師生的意見，加以總結，在每日例會及時安排改進。從而保證菜品口味及質量穩定。
定期推出新品種也是經營至勝的法寶。每當一個新品種推出後看着營業額上升，大家都會有一種成就感，那也是食堂中最開心的事。
市場考察是發現新產品的主要途徑，比如食堂售賣的壽桃、芝麻鴨、蒸餃、燴麪、炒粉、小包等這些都來自市場考察，給食堂經營帶來了不錯的效果。同時對市場物價的掌握也是監督供貨商供應價格有效的辦法。些爲一舉兩得。
述職報告 篇7
我從事KTV收銀有一段時間了、收銀分爲兩個工作崗位、一個超市。一個房費、剛學的時候是有點複雜。但熟手之後覺得並沒有那麼難、現針對自己在工作中遇到的問題談談自己的心得和體會，也算是對自己工作的一個總結吧。
(1)作爲與現金直接打交道的收銀員，我認爲必須遵守超市的作業紀律。收銀員在營業時身上不可帶有現金,以免引起不必要的誤解和可能產生的公款私挪的現象。收銀員在進行收銀作業時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可爲自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會和可能產生的收銀員利用收銀職務的方便，以低於原價的收款登入至收銀機，以企業利益來圖利於他人私利，或可能產生的內外勾結的“偷盜現象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。
因爲收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意開啟收銀機抽屜檢視數字和清點現金。隨意開啟抽屜既會引人注目並引發不安全因素，也會使人產生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啓用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結賬就將商品帶出超市。收銀員在營業期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內的情況,以防止和避免不利於企業的異常現象發生。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關的經營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。
(2)認真做好商品裝袋工作。將結算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環節，不要以爲該頂工作是最容易不過的，往往由於該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業的控制程序是：硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作爲支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;冷凍品、豆製品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應用包裝袋裝好後再放入大的購物袋中，或經顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避免顧客提拿時不方便，一個袋中裝不下的商品應裝入另一個袋中;超市在促銷活動中所發的廣告頁或贈品要確認已放入包裝袋中.裝袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現象;對包裝袋裝不下的體積過大的商品,要用繩子捆好，以方便顧客提拿;提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發生。