在現在社會，我們使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編整理的述職報告7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
尊敬的各位領導大家好：:
轉眼間半年的時間就過去了，今天能夠站在這個講臺上參加這次就職演講，我要感謝在座的各位領導，各位同事，是大家給我人生中爲數不多的一次機遇!同時我想我要抓住這次機遇，在任代法標銷售經理一職的半年中公司領導不斷的幫助我也教會了我在這個崗位上應該做的工作，今天我鼓足勇氣站在臺上接受各位領導的檢閱。
我叫XX，今年XX歲，20xx年10月我加入XX這個大家庭，從事銷售工作至今，今天我就職演講的崗位是銷售經理。
各位領導各位同事隨着汽車產業的迅猛發展，在國內進口車市場近幾年也是被消費者認同的一類車系，據官方統計20xx年上半年整個進口車市場的銷售共計39萬臺，同比增長33.7%，而國產合資品牌上半年銷售共計932.52萬輛，同比增長3.35%。從數據上可以看出進口車在國內有着更爲寬闊的市場前景，對於本品牌來講今年整個全年的銷量是去年全年銷量的一倍。證明在XX是有着較好市場基礎的，但是客戶羣體還是有侷限性我認爲只是宣傳力度不夠大。當然廣告的投入要和銷量是成正比的。所以要找出最有效的宣傳途徑，這樣才能真正做到廣而告之興商家。
我認爲要做好銷售經理應當具備以下幾個方面。
一.加強學習，提高素質
作爲部門經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度
的一致。我始終認爲，只有認真執行公司章程，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，幹好管理工作。爲此我認真學習公司檔案精神並在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。 在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放鬆學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展。
二.提高管理能力
雖然之前我沒有太多的工作經歷，但是在公司領導的幫助下也讓我明白，作爲一名公司中層領導，必須要能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調各部門的關係。認真落實公司要求，實行公開、管理。在工作中，積極向領導反映員工的意見和建議。關心下屬。
三.積極向上的心態和營造氣氛的能力
很多銷售經理在工作中遇到困難的時候，不是積極地面對，而是會有大量的抱怨出來：什麼公司的產品價格高了，市場容量小了，消費者不接受了，公司的促銷力度沒有競爭對手大了，各部門之間的工作效率緩慢了，公司的制度與機制不貼近市場了等等。可是孰不知，這樣的抱怨，往往會給自己本人和下屬帶來很多負面的影響，影響大家的工作積極性，造成工作的效率下降、人心渙散，各項工作都無法開展。所以說，在任何時候，銷售經理都不能抱怨。要有飽滿的工作熱情和一個積極的心態來面對工作中的困難，面對問題，同時要給下屬營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。
資源?有的人說了，資源就是人、財、物。對的，但是也不全對。
其實在做區域市場時，銷售經理所擁有的資源很多的：
高品質的產品;強大的品牌號召力;比較完善的層級銷售網絡;
專業級的經銷商;銷售隊伍良好地執行力;
客戶對公司及品牌的忠誠度;銷售經理廣泛的人脈關係;
工作能力強，對公司忠誠度高的下屬等等。
而把這些資源用好了，銷售經理就如虎添翼了，當然在工作的時候也會事半功倍了。
在即將進入的20xx年裏我的工作計劃安排如下：
一. 認真落實廠家下達的任務目標。同時，切實的做到任務合理分解，
車型明確細分，認真分析市場做好階段性的市場調研，從中找到更多更有利的切入點進行有目的銷售，有想法的銷售，不能再以守株待兔的形式進行銷售，要有創新思維，相信隨着新年的來臨，新車型的上市能夠給市場帶來更多的亮點，和奇蹟。
二. 對於自身知識的積累和員工的培訓的工作也要重點進行，進口車銷售不同於合資品牌，作爲銷售顧問，不但要有着較好的素質同時，涉及的知識面也要更寬更廣，在與客戶交流中要主動尋找話題，所培訓也是中重點工作之一，不但要培訓業務知識，周邊產品也要有所瞭解，特別是一些奢侈品牌也要有系統的培訓，當然培訓的模式是以一個專業老師進行的，但是我認爲應當打破常規分配給每一個銷售顧問，讓每一個人都能站在講臺上總結自己所學習的知識，這樣一來不但能夠提高個人的能力，同時學習起來也會更有效果。
三. 個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，帶好團隊就是提高銷量，在新的一年裏，要真正做到大膽指揮細心管理的模式。在形成團隊合作精神之餘，是要發揮銷售團隊中每一個人的作用，而要使每一個銷售發揮自身價值，首先要建立團隊文化。對於一個銷售團隊中不同的銷售人員的不同態度，以及管理者的行事方法，建立在一個團隊精神之上，這一精神又影響着銷售人員的態度。” 要讓銷售人員有共同的奮鬥目標，銷售主管必須建立一種團隊精神，一種文化理念，“其身正，不令則行;其身不正，雖令則不行。”
20xx年是不平凡的一年，透過全體銷售人員的共同努力，銷售工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售後服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。爲此，面對20xx年，銷售一定會充分發揮團隊合作精神，羣策羣力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。
四.學會利用資源
述職報告 篇2
1、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠幹練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;
2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創新，協調能力有待加強;
3、缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想幹點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
4、業務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼，今天學點這、明天學點那，結果什麼都懂點，什麼也不精，學到的知識不繫統、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恆心和毅力不夠。
5、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足於完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善於思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業精神，認爲自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鑽研、鍥而不捨、持之以恆的學習精神和態度。 尊敬的各位領導，同事們：
大家好!時光飛逝，轉眼間來到**已經快一年了，回顧一年來的`工作歷程，在黨委的正確領導下，在單
位黨支部、同事們以及廣大職工的支援和配合下，立足本職，積極工作。今天在這裏，就我一年來的工作向各位領導和同志們作以下彙報：
一、在政治、業務學習方面 ，努力增強素質，始終堅持認真學習，不斷提高理論水平和工作能力
爲了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，透過深入學習中央新疆工作座談會、兵團六屆五次會議、十七屆五中全會等會議精神，進一步增強了黨性，提高了自
己政治洞察力，牢固樹立了全心全意爲人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀;在業務學習方面，本着“幹中學、學中幹、邊幹邊學”的態度，向同事職工請教好的、切合實際的管理經驗，利用電腦、書本、報紙等了解專業知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，彌補理論、實踐經驗的不足，增強自身的工作能力。及時瞭解佈置的工作與實際中存在的矛盾問題，找出解決的辦法，爲以後工作的順利開展奠定了基礎。
二、立足本職，勤奮努力，做好分管工作
一是切實有效的做好工會工作。在“和諧小康家庭”創建工作、扶貧幫困、安全監督等方面，我積極向工會領導和同行請教，及時完成工會安排的各項工作任務。在工會臺帳記錄方面，虛心向其他工會主席學習，分門別類，針對各項工作落實認真做好臺帳記錄。同時，組織職工積極參加團、連舉辦的各種文化體育活動，豐富我隊職工業餘生活。堅持以人爲本、服務職工的信念，認真做好金秋助學、扶貧幫困工作，時刻把職工的利益放在心裏。認真做好安全監督檢查工作和“安康杯”安全競賽活動，協助安全員做好“三違”監督檢查，確保我連今年安全生產無事故。堅持做好連務公開，確保職工對各項政策及時瞭解。
二是認真作好生產技術工作。針對自己果樹管理知識欠缺的實際，加大學習力度，採取多觀察，多瞭解、勤學習相結合的方式，結合團林業站各階段工作安排，系統的掌握各階段管理技術方法，明確工作內容及重點，增強了服務能力和服務水平。
三是春耕春播期間負責播種機車及播種質量。機車的安排上儘量做到按作業量、作業質量、服務態度等多方面平因素結合。之間由於沒有經驗出現了不少問題，但最終都得以解決。六月在滴灌管理上，由於是第一年管理泵房，對出現的
問題解決不夠及時，但在後面的滴水過程中不斷地進行修改調整，確保了生育期滴水較順利完成。經過將近一年的大田工作，使我體會到大田管理沒有一成不變的模式，需要不斷的學習再學習。
四是在片區工作的管理上，一方面堅持做到公平、公正，堅持每次幹完活經驗收完後必須簽字;並且每天記錄清楚，及時錄入電腦，方便職工查詢。另一方面，在工作中明確規定工作職責以及各個工作環節的要求等等，保證了工作實施後的效率和質量。在這一方面，還存在把關不嚴，在覈工作量上存在不足，派工不均的現象。
另外，我作爲一名副職，立足本職做好分管工作的同時，時刻遵循“協調、配合”的原則，作好正職的參謀和助手，全力支援配合正職的工作;同時對其他幹部互相尊重、支援，作到分工不分家。積極採納合理化建議、意見，認真完成分管工作。
三、勤政廉潔，樹立人民公僕的良好形象
我認爲，當幹部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠於職守，多勞多得的事要幹，多勞少得的事也要幹，甚至勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭幹。在工作中不能講攀比，講享受。如果攀比就比人之所長，人之所優，強化業務知識，熟練掌握管理技能。作爲一名基層幹部，我時時處處告誡自己，今天能走上領導工作崗位，是組織上給予的信任，是人民賦予的權力。一年來，我遵紀守法，廉潔從政，嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，從嚴要求自己;在工作中時刻做到全心全意爲人民服務，認真行使人民賦予的權力，努力做到權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀，真正做到用權不濫。
四、存在的問題和今後努力方向
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但與黨的要求和幹部職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
學習不深入，脾氣浮躁，果樹管理、棉花滴灌管理技術還有待於大幅度提高;工會工作中深入實際調查研究不夠;
工作上不夠大膽，處理工作有時過於片面;
工作缺乏全面計劃，經常顧此失彼，不能全面兼顧等，
對這些問題，我將在今後的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下幾點：
1.繼續加強學習，提高果樹、棉花管理水平和駕馭工作的能力，堅持理論實踐相結合，不斷學習，努力適應日益複雜的工作環境。當好參謀助手，並增強自己獨當一面的能力
2.從工作的實際出發，克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢於面對，並積極尋求解決辦法，正確處理好依法行政與服務職工的關係。
3.放下包袱，拋開手腳，爭當一名優秀的基層幹部。首先明確擺正自己的位置，完成好自己分管範圍內的工作任務，和班子成員搞好團結，顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。
4.嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權爲個人謀私利，決不幹有損於集體和廣大職工們的事情。清清白白做人，堂堂正正辦事，敢於反對、抵制各種歪風邪氣。
五、工作以來幾點感受
1.各項工作的圓滿完成是整個領導班子共同努力配合的結果，所以在日常的
工作中搞好團結尤爲重要。要善於溝通、勤於溝通，積極支援配合他人工作。
2.要善於總結經驗、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯第二次。
3.要有正確的態度，遇到困難不能逃避、害怕，要敢於面對解決，因爲在處理事情的過程中我們會不斷成長的。
4.要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，善於觀察、記錄，處處留心皆學問，更何況社會的飛速發展更要求我們不斷學習。
以上是我一年來的工作述職，請大家批評指正!在今後的工作中，我將繼續加強學習、認真工作，以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。在此，我要感謝團領導、連領導和同事職工對我工作的支援和鼓勵，對我的耐心幫助。
我的述職完了，謝謝大家!
述職報告 篇3
各位領導，同志們：
我是去年6月份擔任排長的。上任以來，在中隊黨支部的領導下，在全排戰士的支援下，認真履行職責，開拓創新，與全排戰士一道刻苦訓練、努力工作，加強內部團結，活躍排內氣氛，使排裏全面建設邁上新的臺階。一年來所做工作如下：開展日常訓練、加強部隊管理、營造良好內部關係、組織好營區“大練兵”活動、保障科目電教片的拍攝和教案編寫、落實營區改造的相關事宜，編寫和完善內頁資料、督促保障中心的執行、第二屆軍事大比武。現將自己任職以來履行職責的情況彙報如下：
一、教育和帶領戰士貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規;貫徹執行軍隊的條令條例及上級的精神、決議、指示;組織學習十八大精神、黨的羣衆路線、落編教育;落實政治教育的各項內容和制度，講好條令課、戰備課，組織好學習和討論;遵照中隊領導安排抓好軍事訓練和管理工作;做好經常性思想工作;關心愛護戰士，幫助骨幹提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點、敏感問題;領導全排開展好文體活動、羣衆性爭創先進和學習英雄模範活動、尊幹愛兵活動。
二、任職以來所做的主要工作：
(一)注重理論學習，築牢戰士思想基礎。年初以來，我針對部隊調整轉型和發展，新老戰士在這個過渡期不適應、正規化認識低、工作思路不夠清的問題，組織全排骨幹認真學習黨的路線、方針、政策以及各級會議精神，用上級會議精神、規章制度統一全排戰士的思想。圍繞提高戰士的思想覺悟，紮實有效地組織開展人生觀、世界觀、價值觀、立足本職做奉獻等思想，從根本上打牢戰士的思想基礎。我堅持理論聯繫實際，帶領戰士把理論學習成果轉化爲自身素質，爲促進排裏全面建設提供原動力。
(二)加強班長骨幹隊伍建設，不斷提高他們的能力素質。只有不斷提高班長骨幹的素質，才能使他們在排裏全面建設中發揮重要作用。爲此，我組織班長骨幹向連領導學、向書本學、向檔案學、向戰友學，平時經常向先進學，使班長骨幹的素質得到了較大提高。同時，堅持培養團結協作、勇於亮劍、敢戰必勝三種作風，落實常談心、常交心、常通氣“三常”制度，統一班長骨幹思想。這些措施確保了班長骨幹隊伍建設的健康發展，使班長骨幹在本職崗位上發揮了骨幹作用。
(三)積極遵照中隊工作安排，搞好軍事訓練和管理工作。在訓練中我充分發揚軍事民主，廣泛深入地開展評比競賽活動，把訓練成績與戰士成長進步緊密掛鉤，調動了他們的訓練積極性，形成了軍事素質過硬光榮、當訓練尖子自豪的良好氛圍。今年，我們排在各季度軍事考覈中成績優異，在第二屆軍事大比武中，我獲得“訓練標兵”、1名士官獲得“技術能手”，集體獲“優勝單位”稱號。在管理工作中，堅持兩個經常性工作互相滲透，樹立了以隊爲家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的鬆、散、差的問題。
(四)緊緊抓住“兩個經常”不放鬆，排裏安全穩定，建設質量穩步上升。“貼近實際，觸及思想，解決問題”是一年來我抓安全管理工作一貫堅持的思路，抓住經常性思想和管理工作的結合滲透不放鬆。一是緊貼戰士思想實際，狠抓隨機教育。讓戰士結成思想互助對子，以老帶新、以強帶弱，建立健全了經常性思想工作骨幹網絡。深入開展“三互”活動，較好地解決了思想問題。二是加強經常性管理，從而逐步改變了少數戰士舉止不端、作風不緊、紀律不嚴的問題。三是開展健康有益的文體活動，豐富和活躍中隊的文化生活，成立了籃球隊、足球隊，在大隊組織的籃球比賽中獲得第一名。
三、主要經驗體會:
(一)要搞好排裏建設，必須提高班長骨幹的素質。一是政治意識要靠前，二是軍事指揮要過硬，三是作風養成立標杆。
(二)要搞好排裏建設，必須打牢戰士的思想基礎，狠抓思想政治工作。一是抓好基礎理論和基本知識的學習;二是抓好經常性談心交心活動，摸清思想，掌握規律。
述職報告 篇4
20xx年9月份經學校領導的考覈，我被任命爲石羊鎮中學政教處主任，首先感謝領導對我的信任，讓我有機會在學校政教工作中接受鍛鍊。回顧這一年，本人工作能盡心盡責，思想上追求進步，時時處處以學生安全爲出發點，始終以維護學校和教師利益爲己任，工作中能夠配合學校領導，很好地完成各個學期的政教工作。在本年度中，按照學校的分工安排，我負責學校德育、班級安全、衛生評比及班主任管理工作。一年來，在學校領導大力支援下，在全體教師的配合下，在我校班主任、全體師生共同努力下，學校的政教工作穩定、有序。下面我把一年來自己的工作情況向大家彙報，不妥之處請批評指正。
一、本年度的工作回顧
（一）、紮實全面地開展落實思想道德教育各種工作
1、 根據學校實際，制定了切實可行的德育工作計劃，從而使學校德育工作從科學化、規範化向制度化、精細化發展。加強學生日常行爲規範教育，培養學生良好的行爲習慣，狠抓《中小學生守則》和《中小學生日常行爲規範》的宣誓學習和記憶訓練，使習慣規範教育縱貫整個學期，與此同時，加強了行政、教師值周、值日，學校班級每日常規量化考覈管理力度；認真抓好每月一次室舍工作的檢查督促工作；使全校師生思想上重視，行動中體現，逐步形成自覺的行爲習慣。
2、本學期我校教師加強學習，轉變觀念，透過全體教師會議學習貫徹《中小學教師職業道德規範》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保
護法》、《預防未成年人犯罪法》等有關教育法律法規，並在會上交流教育學生的經驗，使教師牢固樹立“三個面向”“以德育人”的思想，爲樹立良好的師德師風打下堅實的基礎；本學期，學校在每週一次的教師會上，堅持組織學習時事，學習有關檔案，並讓各年級班主任介紹教育的經驗，使先進的、典型的案例成爲各教師實施德育的參照，爲教師堅持依法執教、依法治校、以德治校，奠定良好的基礎。在我校逐步樹立起“依法辦學、依法執教”的意識，加強教育法規的教育。進一步提高師生的法律意識、安全意識。要平等對待和尊重學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。
3、開展學校班主任德育工作經驗培訓會。班主任是班級的組織者、領導者和教育者；是學校教育決策、計劃的執行者；是班級各科教育、教學的協調者；是學校、家庭、社會的溝通者；是學生健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛學生、愛崗敬業、具有高度的責任心，又懂得科學管理的班主任隊伍，是完成學校各項教育、教學任務的根本保證。因此，利用每學期兩次班主任論壇時間有計劃地開展了班主任德育工作經驗交流會，透過我校各班主任在實際工作中好的經驗的交流，提高班主任對班級的管理水平，增強班主任的工作實效性。
4、抓好學生思想教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。組織學生觀看“珍愛生命，遠離毒品”禁毒影片；開展女生心
理健康講座以及消防安全、道路交通安全、防震和防溺水自救互救技巧等主題班會。透過開張批評和自我批評、尋找自己和他人優點等學習活動，同學們精神面貌煥然一新，好學習、求上進的學生越來越多。
5、加強家校聯繫，形成整體合力。堅持以學校教育爲主體、以家庭教育爲基礎，積極每學期兩次開展家長培訓會的教育活動。一、透過是10、12月份組織家長會；二、是透過定期組織學生觀看各種教育宣傳片；三、是透過“做好事、做小事體現自我價值”和每週“建校愛笑勞動實踐”等活動，使學生在實踐活動中感受到多方位的教育，使校—家—社會形成教育的整體合力，增強了教育的效益。
（二）、全策全力加強校園安全網建設，增強師生的自我安全防範意識。
爲全面落實平安校園創建工作，配合鄉派出所抓好校園周邊環境綜合治理，確保教育教學秩序穩定、有序、和諧。
1、教育與防範並重，進一步加強學校安全保衛工作。牢固樹立“安全第一”的思想，切實加強做足做好消防安全、道路交通安全、防溺水安全、防用電、防違禁物品、預防飲食安全等學校安全教育。堅持“誰主管、誰負責”的工作責任制，各職能部門要定期進行每週安全檢查一次並實行簽名，及時發現和排除安全隱患。認真執行和發揮校外安全聯合會的校外監督作用。
2、充分發揮法制副校長的作用。，在校外，主動取得鄉派出所的支援，淨化學校周邊環境，嚴厲打擊擾亂學校治安和侵害師生合法權益的違法犯罪活動；在校內，每學期一次對教師學生進行法制教育，以確保師生人身安全和學校教育教學活動的正常進行。實行舉辦法制教育專題講座結合班會、晨會課、國旗下演講等形式，實效性地開展教師、學生的思想工作，使師生懂法、知法、守法。
3、加強校園安全保衛工作。繼續落實教師輪流守護學生晚午休制度、門衛24小時值班制度和領導夜巡制度，及時消除不可知隱患，爲學校教育教學工作提供安全保障基礎。
4、利用班團會、黑板報、觀看電影、知識講座等多種形式宣傳學習安全知識，對師生進行防火、防盜、防交通事故、防食物中毒、防流行疾病等安全教育和自護自救教育培訓。
5發揮特色課程做強做實德育導師幫輔學生工作。將黨員“四羣”工作落到實處。
二、存在的問題
1、由於各種因素的限制，我校轉變差生難度較大，仍需加大力度；因此，需要家庭、社會的共同支援。
2、學校的德育工作在管理理念和管理方法還相對滯後。在工作中的靈活性和藝術性還非常欠缺。
3、學校校園文化還有待進一步提高，還需要進一步營造政治學習的濃厚氛圍，提高師生的政治素質和提高德育工作水平。
4、個別教師思想不穩定，工作作風還不是很實，教學工作缺乏積極性和主動性。因此在班主任隊伍建設上還不是很讓人滿意。
三、下年度準備做好以下幾個方面的工作：
1）樹立工作目標:
以“爭當現代文明人”爲學期教育目標，繼續以“好習慣伴我成長”爲抓手，培養學生的良好守紀、學習和安全生活習慣。現根據各個年級的具體情況，制定各年級德育工作目標如下：
初一年級：勤奮自信
規範日常行爲，培養良好習慣。
樹立自信心，進行感恩教育和爲他人着想教育。
初二年級：求實向上
強化紀律意識，培養耐挫能力。
喚醒學生向初三挑戰的意識。
初三年級：拼搏衝刺
加強學習焦慮的心理輔導和方法指導。
始終做好向中考衝刺的精神激勵，保持學生興奮點。
四、20xx年政教處工作思路:
（一） 繼續加強德育隊伍建設，使德育工作系列化、主題化、科學化。
1、每學期舉行2次班主任會議，學習理論，總結經驗，交流教育教學心得，不斷提高班主任的工作水平；特別加強新班主任的自培和他培工作。配合班主任抓好班集體建設 。班級體建設好了,整個學校的德育工作就打下了堅實的基礎，所以緊密聯繫各班主任，爲班主任排憂解難。加強學生的學習目的、學習態度教育，提高學生的學習積極性，注重學生自治、自理、自控能力及興趣的培養。
2、落實班級常規工作檢查。如班級活動課、德育導師幫輔問題學生的工作等。主題班會做到有計劃、有教案、有主題、有實效。要求精心設計一兩次對學生影響較大、質量較高的主題班會，並做好班會記錄；有的放矢地建立“問題女生”、留守學生的分類檔案；對“問題
述職報告 篇5
尊敬的各位領導：
本人**,現任**工班工長。 ****年在車間領導關懷指導下,我和工班全體職工一起埋頭苦幹,奮發圖強,完成了各項生產任務。
一.主要工作:
1. 繼續創造家庭般的班組工作環境，提高職工生活質量
在車間領導的支援下,廣泛發動班組職工,羣策羣力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、牀上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,職工敬業愛崗之心油然而生,平時注意安排好後勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。
2.持續保持兄弟般的同事關係，提高職工生命質量
在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心,透過採取座談式談心、徵求式談心、激勵式談心、瞭解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。
3.營造輕鬆快樂的學習氛圍，提高職工業務素質
把政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報爲形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質,從而提高 班組戰鬥力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。
4.以人爲本、民主管理 , 提高職工工作效率
實時召開民主生活會.民主管理會,及時公佈班組事務,共同制訂工作措施,經常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人,從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5.落實各項規章制度,提高職工工作質量
按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑑定、人身安全檢查、週六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發現問題及時開展安全生產分析，將各項規章制度落到實處，提高職工工作質量。
6.透過“保先”活動，提高自身素質
透過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。透過“思想發動、學習培訓”，受到了一次較爲深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“[xxxxx]x”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意爲人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。透過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行爲標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今後的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
二.存在問題:
1.考覈力度不大
對職工表揚多,批評少:對問題批評多,考覈少.導致個別職工兩紀鬆弛.
2.結合部控制不力
車號復示收不到車站cps的報文，aei數據傳不到車站，tpds復示網絡不好，tfds先天不足，感覺無能爲力。
3.應變能力不強
無設備備用板件、配件，一旦設備發生故障，恢復時間較長。
4.安全意識不強
個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
三.明年打算:
1.加強考覈力度,控制職工兩紀.
克服好人主義,對違章違紀按經濟責任制嚴格考覈。
2.加強日常學習,提高人員素質.
在完成學習計劃的同時,結合實際需要,實時增加學習內容,發揮班組骨幹傳幫帶作用,共同學習,共同提高.
3.加強設備維修,保證設備質量.
嚴格執行<<紅規>>.<<體系>>及車間細化措施要求,工長加大抽查頻率.對疑難故障及時組織攻關,努力實現'零故障'.
4.加強宣傳攻勢,提高安全意識.居安思危，防範未燃。
我的述職到此結束，謝謝大家!
述職報告 篇6
任現職以來，本人能全面履行自己的職責，主要表現在：
1、能努力學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的十七大精神，進一步提高了自己的理論水平，同時積極組織本部門和黨羣機關職工學習十七大精神，完成學校下達的學習任務。
2、工作勤懇、任勞任怨，不計較個人得失。服從組織安排，聽從領導調遣，能正確認識自己，不爭名奪利。尊重領導，維護領導和學校的威信。
3、全面履行自己的職責，不居功、不諉過，敢於負責任。20xx年爲70週年校慶做了自己應做的工作，得到校領導、師生員工和廣大校友的肯定與讚揚。在20xx年的評建過程中，帶領全室工作人員圓滿完成了校評建辦和學校領導下達的工作和任務。20xx年，學校統戰部被評爲廣東省統戰系統的先進單位。同時履行黨羣機關總支書記和黨羣機關工會主席的職責。20xx年和20xx年的年度考覈爲優秀。
4、能較全面理解校黨委和學校領導的工作意圖，全局觀念較強；有較強的組織、協調、溝通能力。平易近人，不擺架子，能與羣衆打成一片。積極參與學校改革和發展的調研，當好參謀和助手。
5、遵守廉潔從政的紀律，沒有利用職務之便謀取個人私利，幹事是乾淨的。對每年度部門的經費使用情況是公開透明的。工作是做了一點，但仍存在許多不足，如深入調研還不夠、在破解難題方面點子不夠多等。
述職報告 篇7
各位領導、同事們、大家好！
20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年，工作任務是協助廠長處理選冶廠日常管理工作，主要負責設備及安全環保方面的工作，11月15日調物資供應部任部長，負責物資供應部的工作。全年工作圍繞設備和安全環保展開，工作思路以現場管理及細節管理控制爲方向，以提高設備運轉率、降低設備消耗、控制安全環保事故爲目標。現就一年來的工作述職如下：
一、設備執行、維護保養及維修管理
20xx年自3月份開機生產，至10月末全廠以球磨機開停機實際時間計算，累計運轉3567.56小時，備品備件等材料消耗共計439.68萬元，全公司消耗電量1279.91萬千瓦時，選冶廠電量消耗1087.97萬千瓦時。
設備有效運轉時間、設備有效運轉率以月度實際天數計算，其中1、2月份停機沒有生產；3至6月份離子吸附投運試生產調試，運轉率較低，3月份設備有效運轉率僅爲21.68%，進入4月份執行趨於穩定，6月份半自磨機拋尾改造後，設備有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率61.05%。
20xx年度1~10月份設備有效運轉總時間與去年同期相比略低60小時（去年同期3627.67小時），設備整體執行比20xx年度穩定。
1、保障設備運轉率採取的措施
1）針對平時無法停運又無備機的重點設備，遇到停機及時突擊檢修，現場跟進進度及維修質量。主要是一車間破石至調漿桶之間的設備，二車間石灰乳製備設備。
2）設備巡視檢查維護責任落實到人。以車間爲單位，將設備分別劃歸至本車間維修人員，實行定機定人，加強了設備維護力度和機修工的責任心。一方面設備執行中出現問題能夠及時發現，及時處理。另一方面，維修隊伍的技術水平迅速提高，同時使得維修質量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴設備廠家的技術支援。
3）設備正確操作促執行
設備的正確操作直接影響設備使用壽命和安全執行，是保證正常生產執行的前提。分級機在停機及開機時，存在誤操作，一是停機時沒有將料槽內物料返完；二是螺旋沒有提起停機，形成帶負載啓動設備。以上兩點改正後又存在開機時螺旋下放不到位的現象，幾經改正後現已消除誤操作。
4）小技小改促執行、降消耗
今年以來，對影響設備有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用於自吸取代潛水泵及立式泵、改變不鏽鋼焊接工藝、檢修電源等改造，透過此類小技改，保證了執行減少了維修工作量和消耗，節約了維修時間。
2、供電及電力安全
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬千瓦時，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費5.91萬。選冶廠1~10月電力電量消耗總量1087.97萬千瓦時，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強了和供電局的溝通協調，供電穩定性相比於去年有了較大改善（詳見執行圖表）。高壓供電設備在年初進行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了設備的安全持續穩定執行。低壓配電設備日常巡視檢查維護落實到人，明確責任，嚴格落實執行供配電各項規章制度，堅持操作票填寫，嚴控功率因數降低了電力消耗，同時獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務。電力電量消耗的降低主要是由於三、四車間工藝改造、設備功率降低所致。
二、備品備件管理
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比於去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%。總體消耗較平穩，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不鏽鋼件消耗所致，預計全年消耗相比於預算降幅在20%以上。
1、加強備品備件審覈管理
1）月度申報的備品備件材料現場覈實，按需審批，嚴格審覈超量、超預期申報備件，以減少庫存壓力。2）急用備件加快審批，以不影響生產執行爲原則。3）嚴格審覈整機及部件申報計劃。4）針對技改用設備，優先選用閒置設備，嚴禁申報新設備。
2、維修保養及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環節，也是今年現場管理工作的重點。
1）在設備維修拆卸過程中，不發生人爲損壞事件；2）精細安裝，提高維修質量； 3）根據備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時維護保養，發現小問題，及時處理；5）備品備件更換前進行預檢
查，發現問題備件及時處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7）各車間建立備品備件領用及消耗賬本，並定期檢查。
三、設計改造促生產降消耗
年初尾礦庫回水系統設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環保問題；6月份對5518半自磨機拋尾進行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長了設備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造後閒置的軟化水箱進行改造，穩定了三車間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗。
四、安全環保管理
安全環保工作在嚴格執行國家及公司各項安全環保制度的同時，始終把安全環保作爲工作的重點，從組織和技術措施上不斷完善和改進，貫徹落實安全生產責任目標。
1、採取組織措施落實安全生產：制定安全環保目標考覈責任制，與員工簽訂安全環保責任書，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開班前班後會、安全例會，定期對設備、消防器材、安全隱患進行檢查並及時整改，新進員工先培訓後上崗，尤其是特種作業持證上崗，定期進行應急預案培訓，大型設備及高空危險作業現場跟進等措施，層層落實推進安全文明生產。
2、採取技術措施落實安全環保促生產：強制穿戴勞動防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄杆、設備、護欄。