農機局長履職報告
根據縣委安排，我於2010年2月從縣城管局長調任縣農機局長，至今只有一年零八個月。任現職以來，在縣委、縣政府的正確領導和上級業務主管部門的指導下，我認真履行第一責任人職責，帶領局班子集體加強黨建和黨風廉政建設，落實“一崗雙責”責任制，帶領全局幹部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作思路，立足本地資源優勢，夯實發展基礎，充分發揮自身職能優勢，真抓實幹、開拓創新、銳意進取、奮力拼搏，發揮了農機部門在全縣經濟發展中的固有的作用，爲“三農”工作做出了應有的貢獻，2010年被省、市農機局評爲“農機化工作先進單位”。現將本人任現職以來的履職和廉潔自律情況彙報如下，敬請給予批評指正。
一、履職履廉基本情況
（一）切實履行職責 抓好黨建黨風廉政建設
按照縣委、縣政府要求，切實履行黨建第一責任人職責，從健全制度入手，配合集中學習教育活動，落實“一崗雙責”責任制，全面提升黨員、幹部政治素質，爲促進全縣農機化大發展予以政治保障。一是建立黨建工作機制，促進黨建工作健康發展。建立目標責任制，強化黨建工作的領導，將責任落實到支部，落實到黨員，制定了考覈辦法，做到每月有督查，半年有檢查，年終有總評，獎懲有兌現。認真組織黨員幹部羣衆開展了“學準則、作表率、強素質、樹形象”和“創先爭優” 等活動，使廣大黨員幹部思想認識和自身素質不斷提高。堅持“3會一課”的民主決策制度，重大問題堅持召開班子成員會議集體研究決定，不搞一言堂、個人說了算，堅持分工協作工作機制，信任、放手班子成員開拓性工作，爲做好各自分管工作保駕護航充分發揮了一班人的作用。建立機制，提高工作透明度，能公開的一律實行公開，自覺接受社會監督和黨內監督；二是加強黨風廉政建設，樹立良好部門形象。按照縣紀委的要求，嚴格遵守“一崗雙責”，全面落實黨風廉政建設責任制，積極開展反腐倡廉工作，保持黨員幹部良好的黨風政風，成立了黨風廉政建設領導小組，完善了黨風廉政建設各項任務目標及考覈辦法，層層落實了各項規章制度。透過廉政專題講座、播放紀錄片、學習檔案通報等形式，進行了廉潔勤政正、反兩方面教育，不斷提高了幹部職工反腐倡廉的自覺性，解決了在思想、工作、作風紀律方面存在的問題。採取不同形式開展“爭當先鋒模範”活動，使黨員、幹部職工思想和業務素質不斷提高，大家心往一處想，勁往一處使，人人爭做推進農機改革與發展的尖兵，確保全縣農機化事業又好又快的發展；三是健全制度，切實履行黨風廉政建設第一責任。農機部門接觸面廣，直接與廣大農民羣衆打交道，尤其是近幾年來國家政策持續向“三農”傾斜，農民購買農機具國家實行了購置補貼，作爲具體實施補貼政策的農機部門，抓好廉政建設事關重要。一年多來，我認真貫徹落實中央、省、市、縣關於黨風廉政和反腐倡廉建設工作的部署和要求，結合本單位實際，切實履行“一崗雙責”，組織制定了《農機局黨風廉政建設實施方案》，將黨風廉政建設工作與日常工作有機結合，統一考覈，形成了單位廉潔從政、廉潔幹事良好氛圍，健全了學習、財務管理、黨政務公開、人事管理等各項制度，用制度對幹部職工進行行爲約束和規範，經常與班子成員進行面對面的談心，分析工作上的得失，互敲廉潔自律的警鐘，以 “爭先創優”活動爲契機，組織大家自我剖析、查找問題，只要發現不良苗頭和動機，及時進行教育和制止，防微杜漸，將問題抑制在萌芽狀態。
（二）發揚民主務實 促進全局上下團結幹事
一年多來，我非常重視局班子建設，大力在農機部門踐行民主、務實、團結的作風，營造“農機是一家，發展靠大家”的良好氛圍。一是認真貫徹執行民主集中制。堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，完善局班子內部議事和決策的程序，完善集體領導與個人分工負責相結合的制度，決不搞“家長制”、“一言談”。實際工作中，幹部任免、項目實施、資金安排都是由局班子集體討論決定，重大問題及時召開幹部職工大會，交由同志們討論、溝通、交換意見再集中，特別是事關農民羣衆切身利益、社會涉及面廣的工作措施，認真聽取不同方面的建議和意見，減少了工作的盲目性，避免了工作失誤。如在實施農機購置補貼工作中，爲嚴格規範工作程序，我們邀請了上級業務部門領導，組織了多方面人員進行座談，廣泛聽取他們的意見，最後在省、市規定操作程序的基礎上，增加了農戶購機必須經鄉、村兩級出示證明才能購機這一項程序，同時，局裏還與幹部職工簽訂了《幹部職工從事農機購置補貼管理工作責任書》，與經銷商簽訂了《銷售補貼機具責任書和承諾書》，從而有效地制止了農戶、經銷商、經辦人員弄虛作假套取國家補貼資金的行爲，這一舉措受到了上級主管部門的充分肯定和推廣；二是做好班子成員之間的分工合作。根據班子成員各自的所長、性格特點進行分工，並賦予職權，讓他們能放手大膽地開展工作，自己做到總攬不包辦，同時，充分發揮局紀檢組長在決策監督、財務監督、人事監督、作風建設等方面的關鍵作用，在安排資金、人事、項目前，首先問一問是否符合紀律規定，是否符合廉潔條件，是否產生不良影響，並大力支援開展工作。一年多來，班子成員之間一直互相尊重、互相信任，工作觀點從沒有分歧意見，做到了開誠佈公、
真誠坦率，而絕不影響工作和個人間的感情；三是加強務實親民的作風建設。作風決定一個單位工作的成效，直接影響老百姓對一個單位或幹部職工的看法，一年多來，我率先垂範，在全局倡導和踐行“親民、務實、廉潔”的工作作風，影響形象的事不做，敗壞風氣的事不爲，損害羣衆利益的事不幹。在局裏經費極度困難的情況下，多方籌措資金，購置了300個抽水離心泵、43臺抽渣抽排機械無償地送給災區羣衆進行防洪抗旱。同時，帶頭弘揚正氣，抵制“黃賭毒”、告黑狀、坐而論道、拉幫結派等歪風邪氣，把主要思想和精力放到學習鑽研業務知識、抓好本職工作，多爲老百姓辦實事上來。
（三）堅持廉潔從政 在羣衆中發揮表率作用
一年多來，時刻牢記自己的職責，始終嚴於律己，以身作則，嚴格要求自己，嚴格遵守黨的各項紀律，嚴格落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉政守則，時時檢查自己的言行，守住紀律防線。做到在政治上同縣委、縣政府保持高度一致，在思想上高度統一，在言行上高度自覺，經常對照領導幹部廉潔自律和廉潔從政要求，牢記使命，淡泊名利，做到不摻私心雜念，不取不義之財，不圖特殊享受，不以權謀取私利。一是沒有收取紅包禮金和貴重物品；二是嚴格執行領導幹部報告個人重大事項制度。外出辦事及時向領導報告，個人重大活動一直接受紀檢部門和幹部職工的監督，沒有從事或者參與任何營利性活動，沒有向生產企業、經銷商、農戶、經辦人員打過招呼，沒有在企業或其他營利性組織中兼任職務和持股，沒有操辦過任何婚喪喜慶，沒有營建、買賣和參加集資建房；三是厲行節約防止鋪張浪費。帶頭遵守《關於實行厲行節約嚴格控制財政支出管理的規定》，從嚴控制招待範圍、對象、人數、標準，由辦公室統一安排實行定點就餐，嚴格公務用車使用、燃油和維修管理，局機關3臺車（其中今年 配置1臺）全部實行油卡加油，機關水電費、通信、文印等費用都被降到了最低程度；四是嚴格執行黨政一把手不直接管理人、財、物。分管副職在行使權力時，接受“一把手”和幹部職工的雙重監督，防止了權力的亂用。
（四）轉方式調結構 促進農機化事業大發展
根據縣委、縣政府“轉方式、調結構、促發展”整體部署，結合我縣區域特色，在裝備結構上實施了“三項調整”，即：在確保農業機械總量穩步增長的前提下，調整大中型農業機械與小型農業機械的比例；調整動力機械與配套機械的比例；調整種植業機械與農村其他各業生產所需機械的比例。農業機械化發展方式上實現了“四個轉變”，即：由抓農田作業主要環節的機械化，向農業生產全過程機械化轉變；由抓糧食生產機械化，向全面提高種植業機械化水平轉變；由抓種植業生產機械化，向農林牧漁業生產機械化轉變；由農業產中機械化，向產前、產後機械化轉變。透過分類指導、重點突破、區域推進，創建了一批各具特色的農業機械化示範樣榜，使全縣農業機械化發展佈局逐步適應了農業和農村經濟發展需要。全縣建立農機專業合作社2個，培育農機專業大戶47戶。在我上任時補貼資金110萬元的基礎上今年爭取購機補貼資金已達到250萬元，在實施購置補貼工作中，加大宣傳力度，嚴格辦事程序，堅決執行“三個嚴禁”、“三個絕不能”、“八個不得”基本紀律要求，層層建立健全監督機制，對農民購機嚴格實行鄉村兩級審覈蓋章、自選機具、農機和財政確認、公示掛牌、農戶認可一條龍服務，極大地調動了農民購機積極性，杜絕了不良行爲的發生。透過落實購置補貼政策，全縣農業機械擁有量已達到2.75萬臺（套），總動力達到17.7萬千瓦，機耕面積11.83萬畝，機插面積1.1萬畝，機收面積7.81萬畝，農機作業生產總值達到1.93億元。
（五）嚴格依法管理，保障農機監理作業安全
一年多來，以深入開展“學準則、做表率、強素質、樹形象”教育活動爲契機，加強農機執法隊伍建設，認真貫徹落實《農業機械化促進法》、《國務院農業機械安全監督管理條例》、《湖南省農業機械管理條例》等法律法規，採取有效措施，實現了農機安全“零”事故。一是貫徹執行農機條例。加強對拖拉機和聯合收割機等農業機械及其駕駛、操作人員的管理，開展以牌證管理爲重點的農機安全專項治理活動；二是建立農機安全長效工作機制。積極與工商、質監、交警等部門協調配合，構建起了“農機主抓、部門支援、社會參與、安全共創”的農機安全管理格局，創下了連續六年全縣未發生農機事故的好成績；三是加強農機維修市場管理，抓農機產品質量和作業質量監管，嚴厲打擊製售假冒僞劣農機產品坑農害農現象，維護了農機經營者和使用者的合法權益。
二、存在的問題或需要說明的問題
一年多來，我在履職履廉方面雖然取得了一些成績，這些成績的取得是縣委、縣政府和上級主管部門正確領導和指導的結果，是各級領導和社會各界關心支援的結果，是全體農機幹部職工信任努力的結果，但是，深入剖析自己的思想、學習、生活、工作還存在一些不足之處和問題。主要表現在：