主任、各位副主任、各位委員：
我於XX年11月被區人大常委會任命爲**區農林局局長，現將本人任職以來的工作情況報告如下，請予評議。
區農林局是隨機構改革而設定的一個新的政府組成部門，區農業局、區林業局合署辦公，主要擔負着全區農業、林業和農村經濟發展等主要職責，下設畜牧局、農機局、水產局、農村經營管理局、林業開發公司和種籽公司等六個二級單位。作爲農林局局長，我常爲自己能否勝任這一職務而深感不安，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業業、認認真真地對待每件事。領導的支援，組織的信任，同事的鼓勵，羣衆的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨着我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支援和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。
一、加強學習，不斷提高政治敏銳性和科學決策能力
自就任農林局局長以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質之源泉。爲此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在我局組織的學習“三個代表”重要思想等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，並寫出心得體會，同時，擠出時間學習黨在農村的各項方針政策，一年多時間來，共做學習筆記和寫心得體會5萬餘字。二是堅持業務學習，不斷增強科學決策能力。農林局屬於我區農村工作的一個綜合性的局，對各方面專業知識要求較高，爲了使自己和大家做到不說外行話，不幹外行事，我們確定了專門時間開展業務知識學習，每週六上午爲規定的學習時間，我堅持做到了一場不落。透過學習，使自己各方面業務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學決策能力。三是堅持理論聯繫實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴治局，同時以一名普通共產黨員的標準嚴格要求自己，當好“班長”不當“家長”，堅持任人唯賢。透過自身的率先垂範，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，機關工作越走越順。
二、統籌安排，全力抓好各項工作
(一)狠抓機關作風建設
爲更進一步改善農林局的'服務環境，我堅持以抓制度建設爲着力點，嚴格機關管理，狠抓機關作風建設，使全局機關作風建設朝着健康有序的方向發展。一是加強制度建設，建立健全了機關作風建設的運作規範。我認爲唯有從嚴治局，才能高效運作，而沒有一套好的制度，機關內部將難以科學有序規範的運作。爲此，在全局機關幹部工作大會上，我讓大家自己討論制定了勤政制度、文明辦公及廉政制度等十二項規章制度，讓大家用自己討論出臺的制度約束自己。二是加強監督約束，構建機關作風建設的長效保障機制。透過對外公開徵求意見、召開民主生活會、開展機關作風建設自查、互評互糾等活動，創建監督機制，健全機關監督網絡。三是大力開展服務承諾制，促進機關作風建設不斷優化。在爲經濟服務，爲羣衆辦事上，我在全局提出了“三實”的工作標準，即說實話、辦實事、求實效。在工作落實上實行限時服務制，要求機關上下，能一週完成的工作不能到第二個星期，能當天解決的事情，決不能拖到第二天。同時，制定了辦事獎懲機制，對服務承諾期內不能辦好的事情，依據實際情況給予當事人一定的處罰。透過一系列的制度出臺，活動的開展，大大增強了全局領導幹部及工作人員的工作責任感和緊迫感，確保了全局作風建設的深入開展。
(二)狠抓農村經濟工作
掇刀區雖然塊頭不大，農業不強，但8萬多農民，20萬畝耕地的農村也不是一件小事，特別是XX年上半年，我區的農業遭受了嚴重的自然災害，給全區的經濟發展帶來了極大的損失。爲了保障全區農民受災不減收，在區委、區政府的正確領導下，我組織全區農業戰線的同志積極調整發展思路，在全力核災、救災的同時，引導農民調整結構，大力發展優勢產業和非農產業，扶持龍頭企業，去年全區農民人均增收38元，居全市前列。一是加快結構調整步伐。爲了做到夏季損失秋季補，儘量減少災害損失，我組織全區上下農業部門做好引導服務工作，引導農民迅速調結構。XX年全區共發放農技小報、農技資訊等資料資訊30萬餘份，同時，要求各農技部門深入農戶，做好農業技術服務工作。引導農戶對二級以上提水農田，全部改種經濟作物；在土質條件好的平地，提倡種“短平快”蔬菜；對缺秧的大沖田，栽植荸薺、蓮藕等，同時鼓勵農戶搞好種草養畜等產業。透過宣傳、引導，我區結構調整初見成效，保證了全區農民收入的增加。與XX年相比，在種植結構上，糧經產值由33.1:66.9調整爲32:68；在農業內部結構中，多種經營比重由70.4%調爲73.5%，增加了3個百分點；在整個種養結構中，優良品種逐步增多，優質商品率逐步提高，主要農產品優質率達到了89%,農業科技貢獻率達到了57%；在農村經濟結構中,農業與非農業比例由44.6:55.4調升爲36.6:63.4；從事二、三產業的勞力佔農村總勞力比重由14.2%上升到了16.9%。二是迅速覈實受災情況。在去年四月長期陰雨等自然災害的侵襲後，我直接指揮和參加了全區的農業災情覈實，在災害期間，我長時間駐守在災害第一線、調查摸底、覈實災情，迅速地取得了災害情況的第一手資料，並及時向區委、區政府作了彙報，詳細地分析了受災原因和補救措施，爲區領導迅速制定補救方案，出謀獻策。三是突出重點項目建設。自調任農林局以來，在其他部門的大力支援下，我跑省進京，積極向國家、省、市相關部門彙報掇刀的農業發展情況，以引起各級領導對掇刀農業的高度重視，並努力爭取各級部門支援，積極爭取涉農項目到掇刀建設發展。去年共向國家爭取投資項目5個，其中已到位的項目4個，資金達625萬元。XX年完成了2萬畝的荒山造林工程和黑羽綠殼蛋雞的品種鑑定工作，今年將完成2萬畝退耕還林工程和一萬畝的優質蔬菜基地項目建設，啓動車橋名、優水產品良種繁育基地建設。四是全力扶植龍頭企業。農業龍頭企業發展水平是衡量一個地方農村經濟發展的標尺，爲此，我主動與一些龍頭企業的老闆加強聯繫，經常與他們一起研究發展，解決一些實際問題和困難，增強他們的發展信心。促進了千里香油脂公司、順昌蜂業、湘大駱駝飼料、團林水產銷售公司等一批龍頭企業不斷髮展壯大，農業產業化規模不斷向前推進，龍頭企業輻射帶動作用逐漸增強。同時，也帶動了我區畜牧養殖、“雙低”油菜、優質花生、水產品開發等向產供銷、貿工農一體化經營發展。五是狠抓優勢產業的發展壯大。爲了使207國道花卉苗木這一優勢產業得以迅速發展，我在組織人員搞好科學規劃的同時，積極爭取市林業部門的大力支援，幫助我們投資建示範基地，吸
引外來投資者建高檔花卉苗木基地，現207國道花卉苗木走廊的雛形已經形成，今年已達到3000畝規模，可望在兩年內完成連片種植5000畝的規劃。
（三）狠抓招商引資工作
招商引資工作是當前我區工作的重中之重，也是我區經濟發展的命脈。XX年，我代表農林局與區政府簽定了引進500萬元的招商引資目標責任狀。爲了認真落實好此項工作，我迅速組建了招商引資工作專班，並制定了招商引資獎懲辦法，把任務層層分解，做到人人肩上有擔子，個個頭上有責任，形成了人人抓招商的良好氛圍。去年七月，我多方聯繫，好不容易請來福建一個老闆，經實地考察後，他認爲在襄樊辦廠比掇刀強，我連續一個星期日夜陪他，一邊給他宣傳掇刀的優勢，一邊給他聯繫廉價廠房。最後他被我們的熱心所打動，終於投資200多萬元在掇刀建立了青松木業有限公司。有了這一次經驗，我又連續談成了幾個項目。年底，我局超額完成了全年經濟工作目標，被區委、區政府評爲“經濟目標考覈優勝單位”和“招商引資先進單位”。爲了鼓勵大家堅持不懈的抓好此項工作，今年，我在全局機關幹部工作大會上，按制定的招商引資獎懲辦法現場獎勵了招商引資工作的有功之人，極大地刺激了方方面面幹部的積極性。同時，我把服務環境建設和資訊網絡建設作爲抓好招商引資工作的切入點，在局機關推行了服務承諾制，在承諾期必須辦結的事情，堅決不推諉、不拖拉，樹立良好的服務形象，營造良好的服務氛圍。對已招來的客商實行跟蹤服務，對有意向投資的商戶咬住不放鬆。今年上半年，我局已完成招商引資任務260萬元，實現了時間過半、任務過半的目標，尚有投資980萬元的農業種籽精選加工廠和投資300萬元的加油站等2個項目已簽定合同，正在徵地之中。
（四）狠抓遺留問題的化解
機構改革後，農林局由原來的六個局合併而成，總債務400多萬，分流待崗人員48人，5個離退休老幹部工資、醫療保險無着落，導致成天絡繹不絕的人員上門討債和要工作、要工資，而且情緒十分不滿，經常羣體圍攻區委、區政府領導，農林局的正常辦公秩序也常常被擾亂。面對這些問題，我迅速組織班子成員分析問題的內在原因，統一思想，不等不靠，自己先着手解決。一是迅速成立專班，調查摸清情況，穩定好