在"工人先鋒號"的創建過程中，燃運公司一線員工一直表現着良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，紮實的開展創建活動，有效的推動了發電用煤的正常供應工作和發電用煤儲備工作。如下是小編給大家整理的營銷先鋒主要事蹟，希望對大家有所作用。
營銷先鋒主要事蹟篇【一】
***生產班組，一直以來,班組在公司各級部門的正確領導下,以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊爲目標,以現場管理爲載體，以QCD管理爲手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。透過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,爲公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數爲28人：大專3人、佔10.7%;高中5人，佔17.85%;技校12人，佔42.85;中專3人，佔10.7%;初中及以下5人，佔17.85%。黨員5名。員工平均年齡爲34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量,確定目標促發展。
在過去的20xx年裏,成型班緊緊抓住“以質量爲中心,徹底消除浪費”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考覈辦法,對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考覈,有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題,班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢,班組及時採取有力措施,對廢損產品進行封閉管理,採取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題,班組積極進行質量改善,透過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%(2009年是1.1%),質量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本爲目標,積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程序,採取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進行重點關注,在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按“三不放過”原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。2012年噸模具消耗由2009年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元,直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由於成型班是前序,爲了提高每月的生產進度.在前半個月大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不能休息一天,但大家爲了減少後序燒結的能耗,和爲機加工贏得時間,都毫無怨言,默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
2012年,汽車市場出現“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產的交付。春節過後計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裏，成型班涌現了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業,常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產,保質保量的完成生產任務老師傅今年已經53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的`共同努力下,2012年全年共完成產出1282噸同比增長爲35%，計劃完成率達98.5%。爲全年公司產值過億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風,技能訓練促提升
成型班積極開展班組文化建設,對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會,組織大家進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以QJT爲載體,來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成爲崗位能手。透過不斷地培訓和學習,全班現U級員工達到14%，L級員工到79%。並在班組範圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步爲榮，以工作落後、倒退爲恥;以現場整潔,物品擺放整齊爲榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅爲榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識爲恥;以努力工作、樂於奉獻爲榮，以作表面工作、斤斤計較爲恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化爲工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，纔會有市場;有了市場，企業纔會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發展方向
今後我們將以這次創建“工人先鋒號”活動爲契機，在”揚帆130”計劃的指引下,繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
營銷先鋒主要事蹟篇【二】
建設安全型班組，確保大壩安全度汛水可載舟，亦可覆舟，工人先鋒崗主要事蹟。黃龍大壩防洪標準偏低，在二輪定檢中被評爲病壩，加上堵河流域內對流性陣雨多，易出現特大洪水，因此黃龍灘電廠防汛工作十分重要而艱鉅。水情班作爲防汛前沿尖兵，把保衛大壩當作責無旁貸的天職。
站好“防汛哨崗”，力保資訊暢通。堵河流域幅員11140平方公里，二十四個遙測站點星羅棋佈，大多建在人煙稀少、山路崎嶇、條件惡劣的偏遠山區。爲確保每組測報能測得到、測得準、報得出、報得快，不管是料峭寒春還是初冬來臨，不管是炎炎烈日還是狂風暴雨，不管是工作日還是節假日，只要是工作需要，水情班遙測人員隨時整裝出發，火速趕赴現場，立即進行搶修。每次進山全面巡檢，少則上十天，多則個把月，他們日夜兼程，披星戴月，轉戰南北，廢寢忘食，以苦爲樂。多年來，他們伴隨日出月落，出沒深山老林，不知多好次別離妻子戰鬥在外，不知多少次披荊斬棘翻山越嶺，不知多少次揹負重物泥濘前行，不知多少次忍飢挨餓連續鏖戰。正是這支遙測隊伍的艱辛努力，確保了黃龍灘水力發電廠遙測系統暢通率年年達到95%以上。
當好“防汛參謀”，確保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨，不論雨量多大、水位多高、洪峯多少，也不論是當班還是休息，水情班水調人員都會趕赴現場，協同作戰，集體會商。魔高一尺，道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水，他們嚴陣以待，日夜堅守在工作崗位,主動聯繫上游水庫，嚴密監視汛情發展，認真分析暴雨規律，跟蹤滾動預報洪水，反覆擬定調度方案，充分發揮技術優勢，一次又一次勝利降洪除害。
多年來黃龍灘水庫洪水預報精度遠超行業標準，近幾年，經過水調人員協同作戰，黃龍灘水庫洪水預報平均精度更是穩中有升，高達90％以上。自黃龍灘水庫建成以來，共發生大於1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水預報中，洪峯預報精度達90%以上的有23次，80%以上的31次，分別佔71.9%和96.9%；在4000m3/s以上的21次洪水預報中，洪峯預報精度達90%以上的15次，80%以上20次，各佔71.4%和95.2%。
正是有防汛參謀的精確預報做基礎，不僅實現了大壩連續29年安全度汛，而且取得連續4年水庫零棄水的業績，保障了下游人民生產生活安全，取得明顯的社會效益。
建設節約型班組，取得顯著增發效益積極開展廠內經濟執行。在XX年以前，黃龍灘水力發電廠經濟執行還是一片空白，隨着擴建新機組的投入執行，水庫如何調度、機組如何組合、負荷如何分配，如何透過優化利用水能資源達到發電效益的最大化，開展廠內經濟執行就顯得尤爲重要。爲達到節能降耗、增發電量的目的，水情班發揚團隊精神，分工負責，合力突擊，收集資料、預測來水、模擬計算、撰寫報告，合成編輯，一舉攻克廠內經濟執行方案。在當年投入應用後，就創下了150萬元的經濟效益。
精細開展水庫優化調度。近年來，黃龍灘電廠水情班以現代化的水庫調度資訊平臺爲依託，運用水雨情自動測報系統、衛星雲圖接收處理及降水估算系統等先進監測技術，結合天氣預報成果，及時修正發電計劃，做到發電計劃長、中、短期緊密結合，綜合運用優化水庫水位控制、優化徑流預測手段、重複利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術手段，開展優化調度，挖掘水庫潛能，實現了安全與效益雙贏目標。XX年黃龍灘水庫重複利用庫容達7次之多，重複利用水量147268萬m3，摺合電量2.54億kwh。XX、XX年透過擡高水庫水位執行，降低發電水耗，在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下，發電量反而增加9.3%。透過精細開展優化調度，XX、XX、XX年黃龍灘水庫分別取得增發電量1.29億千瓦時、1.27億千瓦時、0.75億千瓦時的經濟效益。