企業要對新入職的員工最好培訓，那麼如何做好企業新員工入職培訓呢?下面我們一起去了解一下吧!
透過前期招聘，新員工雖然對企業有了初步的瞭解，但畢竟未正式地進入公司，對他們來說，新企業的環境依然是陌生的，工作很難迅開展起來。爲保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓，必不可少。
同時，面對新的工作環境和對企業瞭解的逐步深入，新員工都會對企業做出新的評價，並與其進入企業前的心理期望比較，就會產生積極或消極的心態變化，而新員工培訓的一個主要目的就是穩定新員工隊伍的.心態，提升其信心。
其中要打造卓越的新員工培訓，關鍵三招培訓管理者必須掌握的。
其一，企業文化及制度培訓。在新員工的崗前培訓中，企業文化及相關管理制度培訓必不可少，這是保證新員工適應企業發展最爲基本的條件。其中企業文化主要包括企業目標、經營理念、企業精神、企業價值觀、企業行爲規範等，管理制度培訓內容包括行政管理制度、財務管理制度、不同部門的管理制度以及工作流程等。
透過這些方面的培訓，使新員工能夠按照企業的要求規範工作和自身行爲，防止由於不瞭解相關規定，在後續的工作中出現錯誤，從而影響新員工的工作信心，增加新員工離職的心理因素。
其二，技能培訓。在企業崗位的招聘中，由於各種原因，企業並不一定招聘到熟練的崗位人才，同時，不同企業的崗位要求可能有所不同，需要掌握某種技能或新的知識。因此，爲保證新員工能夠快速勝任工作，必須對其進行知識和技能上的培訓，否則，會出現新員工難以勝任目前的工作的現象，新員工不能勝任工作，就會產生過大的心理壓力，產生離職想法。
企業應根據崗位的不同，採取有效的培訓方式，如企業內部培訓師培訓，外聘講師培訓，老員工帶新員工等，讓這些新員工儘快掌握上崗所需具備的基本知識和技能，在工作中體現自身的價值。
其三，心態培訓。剛剛進入企業的新員工，在沒有完全融入新的企業之前，往往心態比較浮躁，喜歡拿以往的企業跟現在的企業比較，拿入職前的心理期望與企業的實際現狀進行比較，若不能達到其期望值或企業在某些方面不如以前所在企業，便會產生失望或不滿的心理感覺，成爲影響新員工離職的火種。
對新員工開展入職心態方面的培訓，有助於幫助新員工正確地認識自我，樹立正確的工作理念，消除企業與員工在認識上的隔閡，促使新員工以較快速度融入企業，防止新員工在認識及心態上的不正確傾向，導致最終的流失。
知識技能培訓是企業給予員工最好的獎勵，也是員工的一種福利。同時，培訓也是員工獲得晉升與自我發展的重要前提，在現代社會，科技日新月異，知識和技能的更新速度非常快，員工在一個企業工作，不僅希望獲得物質的回報，更希望自己可以得到可持續的更好的發展。