管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業文化都有“文化”，但是不是說他們兩者就是相同的？這個問題值得我們深入地探討。
文化是一個社會和羣體形成的共同的信念、價值觀和行爲方式，具有三個要素：精神、載體和羣體。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯蘭教文化圈。這三大文化圈的歷史都很悠久，人口都在10億以上，影響非常深遠。基督教文化強調“贖罪”，要拼命工作才能減輕罪過，所以爲什麼西方（美國、德國、以色列）這些國家的法律很規範、職業道德水平高、比較敬業，跟傳統文化是分不開的。伊斯蘭的意思是“和平、順從”，只有按照真主的意願去生活和工作，才能升入天國，所以這些國家的人都非常的虔誠，宗教色彩濃厚，這也導致了這些國家大都在經濟上比較落後，思想上較爲保守。儒家文化圈包括中國、日本、韓國、東南亞國家，其精神內涵是道德、和諧、和睦、親情，這些價值觀深刻地影響着我們每一箇中國人。
另外，文化都需要載體，比如春節、端午節等很多節日都是儒家親情和家族文化的代表，中國人的婚喪嫁娶、衣食住行等很多風俗、儀式也都體現着文化的精神內涵，另外，很多故事、典故、寓言和英雄也都從不同層面反映和傳承着文化，岳飛代表精忠報國，關羽代表忠義。文化的第三個要素是羣體，沒有羣體也自然無法形成文化，而且，這個羣體可以按民族（漢、回、滿等）形成獨特的民族文化，還可以按地區（南方、北方、西北）形成地域文化，這些都是中華文化下面的亞文化。這些精神、風俗、儀式和羣體結合在一起，就構成了從深層到表層的中華文化。
企業文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內容與文化都密切相關，細想一下，企業文化的塑造是不是也分成三個層次，核心理念（精神）、制度與行爲（載體）、文化羣體（不同職能部門）？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌傳播（載體）、目標消費者（羣體）三個方面？
筆者認爲，品牌文化與企業文化都是文化的一種表現形式，都是一種亞文化現象。我們可以從相同和不同兩個方面來進行深入闡釋。
首先，企業文化與品牌文化有相通的地方。
一個企業的文化，是這個企業的價值觀、信念和行爲方式的體現，打個形象的比喻，如果我們把企業當作一個人，當你第一次見到這個人，那麼他的衣着打扮會給你第一印象，這就是公司的VI（視覺識別），包括公司的建築、辦公環境、辦公器具、LOGO等表面的直觀的有形實體；透過他的言行舉止你又能瞭解到他的做事風格，這是企業文化的具體表現，但是究竟是什麼決定了這個人的言行舉止？這就取決於他內心深處的價值觀和信念了，同樣的，對於企業來說，是文化決定了這個企業的制度和行爲，這個文化的核心，就是我們常說的企業理念和企業核心價值觀。那麼什麼是品牌文化？我們說日久見人心，你跟一個人經過長久交往，你發現了他可能是一個誠實、活潑、開朗的人，你對他的個性有一個認知，你覺得喜歡跟他交往，也許會成爲知己。如果對於企業來說，這個企業給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫品牌內涵，他是聯繫消費者心理需求與企業的平臺，是品牌建設的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產品和服務時，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，並形成品牌忠誠度。比如，當我們提到麥當勞，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業文化的體現。肯德基也是快餐，但是品牌內涵稍有不同，“來到肯德基，生活好滋味”，“立足中國，融入生活”的定位，可見肯德基更強調對產品和生活的關注。另外，我們發現惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內涵也是其企業文化的體現。
其次，企業文化與品牌文化的內涵必須一致。
比如可口可樂公司的動感激情、富有個性的品牌文化，那麼可口可樂公司的企業文化也必然不能脫離激情、創新，很難想象一批守舊沉穩的人能夠領導可口可樂公司。海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新爲核心。聯想併購IBM筆記本事業部，可以說是其創業精神的完美體現，同時，這與其品牌“只要你想”的文化內涵是一致的。紅塔集團原來的品牌口號是“天外有天，紅塔集團”，現在改爲了“山高人爲峯”，這與企業文化的內涵是非常一致的，而且更凸現出了人文氣息。
透過這樣的分析我們發現，企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務於企業的發展，因此，其核心含義應該是一致的，或者是相通的。但是企業文化與品牌文化在概念、作用、着眼點和建設方法方面又有明顯不同。
一、企業文化與品牌文化的核心含義不同。
企業文化是企業形成的共同遵守的價值觀、信念和行爲方式的總和，重點是企業價值觀、企業理念和行爲方式的塑造，是企業生產與發展的指導思想。品牌文化則以品牌個性、精神的塑造和推廣爲核心，使品牌具備文化特徵和人文內涵，重點是透過各種策略和活動使這些消費者認同品牌所體現的精神，然後形成一個忠誠的品牌消費羣體。
什麼是品牌的文化特徵？要明白這個概念，我們首先需要明白文化是什麼。同樣的，品牌的文化特徵，也具備這三方面的要素，不但要具備精神內涵，還要從營銷策劃、促銷活動、廣告宣傳、客戶關係等各個方面進行整合，讓消費者能夠體會到品牌的精神、個性和文化內涵，還要具備典故、故事、儀式和人物等文化載體進行傳播，比如可口可樂的誕生傳奇、聯想的創業故事、海爾的砸冰箱、送冰箱等故事，這樣就讓品牌文化鮮活和生動起來，形成具有忠誠度的品牌消費羣體，並形成以品牌來連接的品牌文化。
品牌文化要藉助大衆文化和消費者心理特徵，才能形成自己的文化羣體。不同的行業可能表現有所不同。比如商用轎車，瞄準商業人士，基本是都是體現一種成功者的風度、氣質和不屈精神；麥當勞、肯德基瞄準少年兒童，賣的是美國式的快餐文化；星巴克則瞄準都市白領，塑造了一種緊張中偷閒、講求情調和品味的咖啡文化。
二、企業文化與品牌文化的作用不同。
企業文化是對內的，主要是爲了明確企業的生存與發展指導原則，並形成一套以價值觀、理念爲核心的制度和規範體系，以此提升企業管理水平，但一個優秀的企業文化，不僅對企業管理有幫助，也具有了品牌效應。我們發現，那些成功的企業越來越把自己的成功歸結於公司的文化，關於這些企業的優秀文化的報道也是層出不窮，我們可以試想：“惠普之道”爲惠普省下了多少品牌推廣費用，海爾的企業文化爲海爾帶來了多少無形價值，華爲基本法爲華爲提升了多少品牌知名度和美譽度？沒有人做過統計，但如果請人來做評估，相信是一筆特別大的收益。所以，我們不能否認企業文化能夠推動企業形象的提升，增強企業的美譽度，這一方面可以爲公司做很多免費的推廣，而且無形中可以爲公司吸引更多優秀的人才。爲什麼海爾的薪水不高、工作也那麼模組化，但依然可以吸引那麼多優秀畢業生？文化和企業形象起的作用是非常大的。
品牌文化是“品牌”與“文化”的有機融合。什麼意思呢？品牌文化的作用是爲了打造企業的品牌，主要應該是營銷管理的職能。從某種意義上來說，品牌文化本身就是打造品牌的一種方式，以前沒有這個概念，但不是一樣有很多優秀的品牌嗎？只所以現在越來越多企業提品牌文化的概念，是因爲文化這個概念越來越得到關注，全球化的進程暴露出一系列文化的衝突問題（跨國公司在中國的本土化難題），不同企業併購的失敗大多源於不同的文化，惠普與康柏合併的不成功，聯想收購IBMPC事業部的關鍵問題是文化的融合，TCL收購湯姆遜，也是這樣的問題。現在世界級的優秀品牌，往往誕生在那些西方發達國家，這些企業進入中國，本身就帶來了文化的衝擊，洋品牌與本土品牌的競爭，其深層次是文化的競爭。
三、企業文化與品牌文化的建設方法不同。
企業文化與品牌文化雖然都有文化的要素，但是建設方法差別很大。
首先表現在負責的部門不同，溝通協調工作比較難。我們也做企業文化諮詢的時候，一般也會爲該企業提煉品牌內涵和品牌價值，因爲我們認爲這兩者是相通的。但是在企業裏，負責企業文化建設和負責品牌建設的部門往往是兩個部門，所以往往這裏的.溝通協調工作很大，營銷人員認爲企業文化與品牌文化關係不大，所以很難接受其中的一些思想和方法。
其次，我們認爲，品牌文化的塑造就象是戀愛，而企業文化的塑造象是婚姻。
談戀愛的時候，你希望儘量多地展示自己優秀的一面，儘量吸引對方的注意好好感。首先你要選好對象，在你選擇跟他（她）見面之前你就要透過各種渠道多方打探，以瞭解這個人的身高、相貌、人品、個性、收入等等方面，這就是對比和選擇。當你看到琳琅滿目的洗髮水品牌，你會選擇誰？你肯定要根據你以前所接受到的這些品牌給你的不同感受來進行挑選，比如你準備挑選一款能夠去頭皮屑的，就有多種選擇，不同品牌，不同價位，有海飛絲、沙宣、採樂等等，那你爲什麼要選擇這個品牌？功能都差不多，價格也都相差不大，關鍵的就在於這個品牌給你的一種感覺，有時候你很難說出爲什麼要選擇這個牌子，但是這個品牌已經對你進行了潛移默化的影響，這個品牌所體現的個性、品味非常符合你的情感和感覺，於是，你們產生了好感，你選擇了這個品牌，開始了交往。當你使用了這個牌子一段時間，如果功能不好，你會失望，拒絕跟他繼續交往，如果滿足你的預期，那你們就陷入“熱戀”了，這就逐漸形成了品牌的忠誠度。
但是企業文化的塑造，更象是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當，叫做“如人飲水、冷暖自知”。每個員工對企業文化都有自己的理解，如果他認同，可能就會激發他的工作熱情，如果他不認同，那文化對於他來說，就是一種形式而已。員工加入一個企業，他看重的無非是三個方面，一個是物質的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我帶來多少收入，這是物質的，也是經濟基礎；其次，就是這個企業的氛圍我喜歡不喜歡，我與領導、同事的關係如何，這是精神的；最後，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業生涯是什麼，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關係，如夫妻兩個人一樣，其實不是在每天都憧憬未來，溝通願景，而是柴米油鹽、雞毛蒜皮，員工對於企業文化的感受，主要還是靠他在實際工作中的體驗，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說人際關係、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發展、創新與活力等等。這種體驗跟婚姻是一樣的，戀愛的時候都很美好，你從表面看到的公司，也許都很好，你很渴望跟他結合，但是真正結婚了，你的豪情和激情就必須要面對現實了，任何公司都有問題，任何領導都不可能十全十美，也許你會產生失落感，也許你會感覺不公平，生活和工作都會現實得讓你無法接受，但這就是真實的生活，真實的工作，正如真實的婚姻一樣。有時候我們發現，原本是模範夫妻，但突然就分崩離析了，爲什麼？因爲價值觀不合，也許幾十年在一起最後發現還是價值觀不合，員工於企業也是這樣，不是說高薪就一定能留住那些優秀的員工，“道不同不相與謀”，所以企業與員工剛開始“戀愛”的時候，就一定要仔細選擇，認真評審，找到那些最適合自己的員工。
企業文化與品牌文化的塑造，其根源都在於對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，那麼越容易把握其中的真諦和關鍵。在“道”這個層面需要的是參悟，而在“術”這個層面需要的是執行和操作，我們中國的企業既缺乏對“道”的理解，也缺乏執行和操作能力，所以我們的管理水平無法獲得突破，總在學習別人，可總也學不到精華。