管理者與下屬是需要展開溝通的。那麼，如何管理脾氣差的員工呢？下面大家就隨小編一起去了解一下吧！
一、遭遇感情脆弱，自尊心重的員工
脆弱者多是職位較低的年輕員工，他們對紛繁複雜、競爭激烈的社會不太適應。有時，管理者幾句提醒的話，聽在他們耳中，都像責罵，甚至產生一股壓力，對工作喪失信心和興趣，甚至產生跳槽的念頭和行爲。
對待此類員工，說話時措詞應斟酌，儘量避免從個人角度出發，多強調“我們”和“公司”。在對工作問題提出批評時，須多顧及他們的自尊心。一絲溫和的笑容，一句關切的問候，都會增加員工的安全感和自信心。在平時例行的工作中，不妨把握機會稱讚他們。同時，讓他們明白，工作中發生錯誤，可能是多種原因造成的，不一定與個人能力有關，要勇於接受。
二、遭遇脾氣火爆，易於結怨的員工
李某出生於貧困家庭，自卑感很重。他在工作中表現很認真，但不順利時，他總認爲是別人故意刁難他，爲此經常大發雷霆，甚至找領導“投訴”，造成辦公室人際關係緊張。
當這類情緒激動、怒氣衝衝的員工跑到辦公室“投訴”時，管理者首先應聆聽他們的談話，等對方把憤怒情緒渲泄完，再表達處理方法。不必試圖改變一個脾氣暴躁的人，也不要敷衍他們，更不能從中轉換話題。雖然任何一個公司的紀律都不會要求改變員工的不良性格，但你必須告訴他們，動輒發脾氣的人感情上通常不夠成熟，教會他們學習控制自己的.情緒，並強調公司不贊成以亂髮脾氣的方式來解決問題。也可以嘗試着給他們安排一些多見檔案少見人的工作，鼓勵他們多參與同事們的活動，讓他們知道他們是跟大夥兒同一陣線的，沒人願意也沒人能阻礙他的工作。
三、遭遇喜歡對上司阿諛奉承的員工
在辦公室，常見到溜鬚拍馬、阿諛奉承者，他們經常稱讚你，且附和你說的每一句話。如果有這種員工，就必然有愛戴高帽子的上司。儘管各位管理者都會表明自己明智、有自知之明和不介意下屬批評，但人們總是更喜歡被表揚。
有些管理者認爲，只要自己不爲他們的吹捧而迷惑，他們的表現也不差，就可以任由他們繼續奉承下去。但事實上，你的姑息態度，會使他們感覺你默認了這種吹捧，不僅會強化他們的這種行爲，還會使他們輕視你，降低了對你的尊重。
對待這種員工，需要引導管理者的配合——遇到對方稱讚，可淡淡迴應一句：“別誇張了”；下屬再三附和計劃時，可以說：“你最好給自己留一點時間，考慮新的計劃和建議，下次開會每個人都要談自己的意見”。如此一來，員工便不敢也不好意思再做“應聲蟲”了。
四、遭遇急功近利，缺乏耐心的員工
公司裏，不乏雄心萬丈、積極進取的人，甚至能感覺到他們的目標直指上級職位。許多管理者因此而忌才，每當感到自己地位受到威脅時，會用種種手段壓制下屬，不僅影響下屬的積極性，還會使工作氛圍大打折扣。
如何引導急功近利的員工？一個有效途徑是，管理者與下屬展開溝通。切忌使用單刀直入式的談話，避免讓員工產生忌才錯覺。管理者可以認真聆聽下屬的建議，適當稱讚他的表現，表示對他有某種程度欣賞。得到稱讚，他一定會進一步表現自己，那時，管理者可漫不經心告訴他：“凡事都得按部就班，這樣纔會對其他員工公平，如果其他人比你更急進，你能否容忍地象你現在這樣牽着別人鼻子走呢？”語調要稀疏平常，既不傷害下屬自尊，也讓他設身處地，爲其他人想一想。
五、遭遇缺乏自信的員工
公司召開會議、討論某項新建議時，有人提出反對是正常的。但我們會發現，在公司有這樣一類人，他們不管什麼建議，從不進行深入思考，總一味阻撓和反對，這不僅會阻礙公司變革，還破壞了創新氛圍。
員工之所以反對各種建議，一個原因在於他們消極悲觀，缺乏信心，擔心失敗。如果發現某位員工一貫努力工作，對公司忠心耿耿，而且還頗有業績，只是有些缺乏信心，我們可以給他機會，培養自信心。
例如，可以找他談談公司新計劃，讓他負責實施。起初，他可能猶猶豫豫，面露難色，企圖勸說我們取消該計劃。藉此機會，我們可以請他不要對任何事都採取否定的態度，提出有建設性意見——懷疑策略存在問題，那麼請你說出理由，給出可行方法。在溝通中，要全力幫助他勇敢表達，讓他體驗變革樂趣及由此獲得的成就感。
當然，我們不應期望消極、悲觀的人瞬間變得積極、樂觀，我們只有讓他了解他的上司、同事都是樂觀進取、積極生活的人即可。尤其是接洽一項艱鉅工作時，更應以肯定且樂觀的態度對待。
領導者不僅要有敏銳的洞察力，對於員工的做事性格也要了解透徹。性格決定命運——學會解讀員工的心態與性格祕密，企業團隊就能互補共進，取得成功。