一、考覈目的
1、根本目的：爲正確評價與總結員工XXXX年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，特制訂本辦法。
2、直接目的：考覈結果將作爲工資調整、獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考。
二、考覈範圍
XXXX年12月31日前已正式透過試用期考覈的在職員工。
三、考覈原則
1、以提高員工績效爲導向;
2、定性與定量考覈相結合;
3、公平、公正;
4、多角度考覈。
四、考覈組織和責任
1、人力資源部
1)負責考覈辦法的制定、通知和組織實施;
2)負責向總經理匯報考核情況並提供分析報告供其參考;
3)負責對員工有關考覈問題的投拆，進行調查處理。
2、各部門
1)各評估人和被考覈者應按時、如實提供考覈數值;
2)直接領導對考覈結果的完整、公正、合理性負責;間接領導對考覈結果負有監督責任。
第二章普通員工的考覈
一、考覈方法
1、考覈內容
年度工作業績、工作能力、工作態度及學習成長，各項考覈要素詳見附表一：《員工綜合考覈表》(員工級)。
2、評分標準
根據不同項目分值也不同，打分分差爲1分。詳見《指標的評分標準》
二、考覈程序
程序 | 內容 | 日期 | 執行人 |
直接上級考覈 | 進行考覈評分、評語與被考覈者面談，並簽名確認，將考覈表交於人力資源部 | XXXX.1.4—1.6 | 被考覈者的直接上級 |
用人部門、各部門主管副總簽署意見 | 人力資源部收集彙總各部門的績效考覈情況，填寫員工績效彙總表，報用人部門主管副總簽署意見 | XXXX.1.9—1.11 | 人力資源部/各副總 |
成績統計 | 人力資源部統計考覈成績並將結果報總經理審批 | XXXX.1.12—1.13 | 人力資源部/總經理 |
情況分析 | 人力資源部總結本次考覈情況，向總經理彙報 | XXXX.1.16—1.18 | 人力資源部 |
三、考覈結果處理
按照下表基本工資從20xx年元月開始做相應調整，
考覈分值 | 考覈級別 | 工資調整比例 | 備註 |
96分以上 | A | 10% | |
86分----95分 | B | 8% | |
76分----85分 | C | 6% | |
60分----75分 | D | 4% | |
59分以下 | E | 0 |
四、績效投訴與處理
如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效複議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，並於2個工作日內與員工溝通並作書面回覆。如員工對考覈結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將於3個工作日內進行調查並提交書面調查意見並與員工溝通。
第三章 中層管理者的考覈
1、考覈內容
部門工作業績、部門內部建設、部門服務評價，各項考覈要詳見附表二：《員工綜合考覈表》(主管及以上)。
2、考覈程序
程序 | 內容 | 日期 | 執行人 |
直接上級與人力資源部主管共同考覈 | 進行考覈評分、與被考覈者面談，評語並簽名確認 | XXXX.1.4—1.6 | 被考覈者的直接上級/人力資源部主管 |
彙總 | 人力資源部收齊考覈表格，並上報總經理審批 | XXXX.1.9—1.11 | 人力資源部/總經理 |
績效彙總 | 人力資源部彙總本次考覈情況，向總經理彙報 | XXXX.1.12—1.13 |
2、考覈程序 人力資源部 |
第四章附則
一、保密管理
1、全部考覈結果只對人力資源部主管、總經理公開。
2、員工考覈成績除通知被考覈者本人外，只告知其部門主管和主管副總。
3、考覈結果及所有考覈文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考覈結果，並將其告訴無關人員。
二、本辦法的解釋權歸人力資源部。
XX公司
XXXX年XX月XX日