隨着社會一步步向前發展，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢？下面是小編精心整理的生產調度員的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產調度員的崗位職責1
1、現場調度是現場經理的助手，協助現場經理組織實施生產計劃；
2、深入施工現場，對整個工程進度和各生產要素的動態做到了如指掌，協助現場經理協調和處理好各班組之間的關係；
3、圍繞進度計劃，優化調度方案，確保人、機、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發揮；
4、對矛盾的產生要有預見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態，處理好“一般”和“重點”的關係，始終保持生產過程的動態平衡；
5、協助監督檢查施工中的安全、質量和環保工作；
6、做好施工日誌和各種原始記錄，並按規定的程序傳遞和反饋；
7、對因人、料、機等配置問題引起的窩工、停機、待料的損失負經濟責任。
生產調度員的崗位職責2
1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，並對執行的情況隨時進行檢查。
3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時瞭解並掌握各生產車間的生產、原材料供應與在製品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在製品的流轉保持生產有效執行，對於不平衡現象及時進行協調，並加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等設備的執行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。
6、銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導彙報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，並處理當班生
產過程中出現的各種問題。及時向主管領導彙報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的'正常生產。
8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯繫工作要及時，以儘快完成設備的檢修任務。
9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，儘快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門彙報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，並總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表並及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。在生產調度員會上彙報本週生產進度與處理問題的情況。
生產調度員的崗位職責3
1確認當週總裝應下線車輛資訊；
2根據生產計劃協調車間售後服務車/件的生產；
3每週最後第二個工作日結束時，透過MES確定應下線但預計不能下線的車輛資訊，將資訊發給相關分工廠,推動跟蹤儘快將滯留的車輛生產完畢。
4每一週總裝的總產量，協調總裝按計劃（含超產計劃）完成。
5發生較長時間停線時，協調安排加班完成產量。
6與整車計劃、物料計劃協調支援車間的生產儘量滿足WBS、PBS對車輛HOLD的要求，支援項目對放車順序的要求，支援零件斷點的實施
7採集相關數據，通報生產情況，日報、車輛佈置圖、週報、周停線彙總、物流部停線彙總、每日車型比例表
8發生重大問題應及時向上一級領導彙報（如產品質量、生產、經營、企業利益、安全和環境保護等），並提出解決問題的建議。
9及時協調處理生產過程出現的異常事項並按照停線管理辦法規定逐級上報.