日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成爲更有競爭力的人吧。相信大家又在爲寫計劃犯愁了吧？下面是小編爲大家收集的生產計劃專員崗位職責，歡迎大家分享。
生產計劃專員崗位職責1
1、根據月度計劃，編制車間細排產計劃，監控生產進度，協助處理生產過程中的異常問題，保證生產的連續性及進度符合計劃要求;
2、物料計劃模式的制定,負責物料計劃日常業務規則的制定與建立;
3、物料需求計劃的分析與、下達;
4、物料齊套性分析、提升;
5、庫存的管控,以及呆滯的消耗;
6、斷點、變更的管控;
7、協調車間,倉庫及各相關部門異常問題的處理;
8. 領導交付的其他工作任務。
生產計劃專員崗位職責2
1.協助完成生產計劃;
2.根據生產計劃，在ERP系統中製作封裝訂單、測試訂單，並下達訂單至供應商;
3.根據下達的訂單和生產週期跟蹤供應商的生產進度並進行溝通協調，保障按時交貨;
4.維護ERP系統，維護運營部門的各項數據;
5.幫助監管物流及關務情況，能及時追蹤並處理各類異常和突發情況;
6.負責供應商月底對賬及付款申請;
7.公司或上級主管交代的其他工作任務。
生產計劃專員崗位職責3
1、根據主計劃分解制定詳細的生產計劃及生產進度控制;
2、生產任務單錄入確認及下達、打印安排生產領料;
3、生產異常及時跟蹤、處理、彙報，並記錄閉環;
4、物料申購審覈控制，呆滯物料消耗管控;
5、物料變更管理，並監控生產任務單入庫結案;
6、完成上級安排的相關事宜。
生產計劃專員崗位職責4
1.在上級的指導下，編制月度生產計劃、周生產計劃、成品調撥計劃、物料採購到貨計劃;
2.收集銷售部月度銷售計劃，結合各區域SKU歷史銷量以及市場部活動方案，平衡現有庫存情況，編制月度成品生產計劃，根據實際產能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠;
3.將月度生產計劃分解爲四周計劃，下達到分子公司計劃科以及OEM加工廠，監督每日的完成情況;
4.根據銷售部的追加或調整計劃，下達生產計劃的追加或調整單，給到分子公司以及OEM加工廠;
5.根據月度生產計劃、周計劃，建立材料採購月度到貨計劃、周到貨計劃，下達到供應商，並跟蹤其到貨情況;
生產計劃專員崗位職責5
生產計劃員的主要工作流程
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。
生產計劃員的工作職責
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作爲班長來講。可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以透過餅圖表現品種分佈，透過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。
2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以透過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該透過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明透過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以透過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分佈，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現了在〉〉〉月份後，指標達到了什麼？對於什麼樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門彙報，目前採用哪總措施等等。
4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的'。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同於廢品，一般指剩餘並不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年裏，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以採用圖表的方式表現數據變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專多能”。如何透過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這裏有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。
6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比
生產計劃專員崗位職責6
1、負責生產管理辦公室安排工作的跟進、檢查、評比等;
2、負責會議組織、會議記錄、通知撰寫、檔案收發方面的工作;
3、負責生產部相關生產數據的收集、統計、分析等;
4、參與生產流程的梳理;
5、負責生產部相關檔案或資料的歸檔管理;
6、協助生產管理部相關培訓的組織開展;
7、協助生產總監開展其他日常工作。
生產計劃專員崗位職責7
1、原材料的申領、物料報廢控制及成品的入庫;
2、嚴格按照sop進行安全生產，按時保質保量的完成生產任務;
3、生產區域的6S制度的貫徹執行;
4、配合研發部門進行樣機的組裝和調試;
5、積極反饋現場問題並提出改善，減少浪費，降低生產成本;
6、完成上級主管交待的其他任務。