隨着社會不斷地進步，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？下面是小編幫大家整理的生產調度崗位崗位職責，希望對大家有所幫助。
1範圍
1.1本標準規定了生產調度崗位的工作內容與要求、職責與權限、檢查與考覈。
1.2本標準適用於生產調度明確崗位職責範圍的一般規定。
2隸屬關係
生產調度在生產部長領導下，負責當班的生產組織、調度、控制。
3工作內容與要求
3.1提前30分鐘到崗，瞭解上班生產情況、設備運轉情況、原燃料庫存情況。組織召開當班工（段）長、班（組）長及調整工“碰頭會”，佈置當班生產任務及設備檢修任務和安全、質量注意事項，並做好會議記錄。
3.2負責當班的生產指揮，協調好與生產相關聯的各項工作，正確處理好安全與生產、質量與產量、生產與設備之間的關係，嚴格貫徹“安全第一、質量至上”的原則，確保當班安全、優質、高效、低耗、均衡生產。
3.3監督檢查生產線各工序原始記錄的填寫及有關記錄的.傳遞工作，注意收集當班生產、經營、機動、技術等部門的各種資訊，認真填寫《調度工作日誌》，做到真實、準確、字跡工整，並於月末彙總，製作《產品綜合指標明細表》上報公司。
3.4負責生產計劃（日計劃、品種計劃及月計劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設備檢修時間，對集團公司下達的工作任務，具體安排各部門執行。
3.5組織召開每週一、三、五的生產調度會，彙報近期的安全生產情況、設備運轉情況、產品質量情況及各項工作的完成情況，並且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務、規定進行安排並監督執行。
3.6協助各部門抓好安全、衛生、勞動紀律及生產現場的管理工作。
4職責與權限
4.1職責
4.1.1對新材公司生產部長安排、佈置的工作負責。
4.1.2對當班生產作業計劃的執行情況負責。
4.1.3對當班的產品質量、各項指標的完成情況負責。
4.1.4對生產調度會形成決議的執行情況負責。
4.1.5對《調度工作日誌》記錄的準確性負責。
4.1.6對當班的安全、衛生、勞動紀律及生產是否順行負責。
4.2權限
4.2.1公司領導不在時，有行使生產副總權力。
4.2.2對拒不執行調度指令和不服從指揮的崗位人員有權停止其工作。
4.2.3在生產過程中，部門之間、崗位之間發生分歧時，有權進行調解或裁決。
4.2.4發現設備隱患或危及人身安全情況時，有權發佈停產指令，進行處理。
4.2.5對當班的違章、違紀行爲，有權按規定予以處罰。
4.2.6對生產車輛或值班車輛有權協調調配。
5檢查與考覈
5.1由新材公司生產部長逐月進行檢查與考覈。
5.2檢查與考覈的依據是與之有關的各項標準。
6本標準由高海良起草，批准。