什麼叫低效招聘？低效招聘是指不能創造任何附加值的招聘活動。從管理流程的角度看，企業的任何活動都應產生附加值，如果哪一個環節不能產生附加值，我們就稱之爲低效環節，應當考慮在流程中予以取消。招聘活動應該給企業產生很高的附加值，即從衆多候選人中選拔出符合企業崗位要求的人才。但現實情況是，招聘面試往往不能起到應有的篩選作用。譬如，面試官表現不專業，對候選人的評估憑主觀印象，在面試的前三分鐘就做出了錄用取捨。還有的經理在招聘時走過場，最終的決定因素是看候選人的背景、推薦人和自己的關係及候選人是否會威脅自己在部門中的地位。這樣的低效招聘在包括外企在內的企業中普遍存在。低效招聘對企業的影響是隱性和致命的，可能會導致企業在很短的時間內失去競爭力。
低效招聘對企業的危害表現在以下幾個方面：
對企業名譽的影響。一個有國際水準的高素質的企業，在招聘的過程中，不能甄選出符合企業要求的人員，對企業名譽來講，就是無形的打擊。因爲在招了一個不合適的人的情況下，更合適的候選人就有可能被競爭對手吸引，長此以往就會使得這家企業的競爭力低於競爭對手。
影響部門的士氣和凝聚力，這就是所謂的一顆沙子壞了一鍋粥。新招入一名素質較差或不符合團隊文化的員工，可能會使團隊的關係變得緊張，凝聚力隨之下降。
帶來工作水準的下降，競爭力的逐漸喪失。當我們招到一個素質不是很好的員工，原有人員的工作水準將不能得到保持，新降低的工作水準就可能成爲新的工作標杆，漸漸地會引發所有人員工作水平的降低。長此下去，公司會陷入一個惡性循環，並失去自己的競爭力。
使企業喪失發展的機會。許多經理認爲簡單的工作不必要去招優秀的人才，這種觀點是非常錯誤的。長期忽視初級崗位的招聘有可能造成企業在人才上青黃不接，當遇到某些關鍵的發展機會時，有可能因爲找不到合格的人，使企業喪失發展的機會。
防止低效招聘，應該從培訓做起。招聘課程，不僅僅是人力資源經理的必修課，也是企業經理們的必修課。只有當企業所有中進階經理們都提高了對招聘的重視程度，企業招聘的整體水平才能提高。