培育優質的企業文化能給我們帶來什麼積極的影響呢?下面本站小編爲大家整理了優質企業文化的影響力，歡迎閱讀參考!
轉型文化建設工作中重點把握的幾個方面
建設轉型企業文化，能夠內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一。但這是涉及面廣的系統工程，需要統籌考慮，合力營造，自始至終貫穿於轉型戰略實施推進的全過程。在建設轉型企業文化的過程中，採氣一廠牢牢把握幾項重點展開工作。
將更新觀念作爲建設轉型文化的第一要務
要使企業員工做到思維模式、思想觀念的全面更新，沒有全新理念的提出，何談支撐企業轉型發展?
原採油三廠有47年的原油開發歷史，受傳統觀念影響，很多人對主營業務轉型格局變遷的把握還不夠全面，總是習慣於用過去的發展理念和發展方式抓生產，工作中存在着因循守舊的現象，在適應新發展、新職責上辦法不多、思路不廣，不能夠與天然氣跨越式發展的步伐完全一致。這個問題嚴重影響了企業的發展，對企業成功轉型形成較大的制約。因此，在轉型文化建設中，轉變員工47年來以“油”爲中心的思想觀念，奠定 “氣”也是正業、幹採氣大有可爲的思想基礎，成爲我們轉型文化建設的第一要務。
考慮到廣大員工的個體差異，以及對新觀念接受的能力不同，需要一個漸進的過程。因此，用兩年時間大力推廣了“四個快速轉變”的發展理念，即觀念快速轉變、員工快速轉行、工作快速轉軌、業務快速轉型，明確使其成爲油氣轉型期間引領員工思想和行動的精神旗幟。
首先，摸清員工思想脈絡，組成調研組，深入基層瞭解一線員工思想動態和訴求，深度開展“三溝通一融合”工作，配套“一人一事一法”思想政治工作。開展“形勢、目標、任務、責任常年講、重點工作專題講、深入基層面對面講、聘請專家深度講 “四講”舉措，把上級精神、面臨形勢、發展機遇講清講明，引導員工知形勢、明方向、聚共識、增幹勁。
其次，積極開展企業轉型大討論活動，創新提出並組織“企業創一流我們幹什麼、我們怎麼幹、我們爲什麼要折騰自己”的討論實踐活動，把“要發展就不得不改變的形勢”講清，“提質增效爲公司創造效益的任務”講明，“再不變革就會被淘汰的壓力”講透，推動人人肩上有壓力，人人崗位見行動，引導員工同呼吸共命運，激勵員工在氣田開發中建功立業。
隨着這一觀念的不斷推廣、宣傳，廣大員工對理念從陌生到熟悉，從不理解到認同，使理念逐步滲透到全員、全過程，逐步成爲轉型期間的思想基礎，在這個基本的理念指導下，全廠上下形成了參與氣田創業光榮、伴隨氣田成長光榮、見證氣田輝煌光榮的良好氛圍，讓全體員工對採氣事業從陌生到熟悉熱愛，從接受到融合歸屬，從牴觸到認可讚賞，使廣大員工的思想快速統一到油田公司建設現代化大油氣田的行動上來。
圍繞轉型工作，全廠從制度編制、發展規劃、科研定位、員工轉崗、採氣技能培訓等方面做了大量基礎工作，使有着47年光輝歷史的採油三廠順利步入新的歷史階段，成功轉型爲採氣一廠，成爲中國石油股份公司新疆油田公司第一家、也是唯一一家專業化開發管理天然氣的採氣廠。2015年、2016年連續兩年榮獲全國23城市思想政治工作先進集體。2016年獲全國“十二五”企業文化建優秀單位。
以健全制度建設爲轉型文化的有力保障
轉型文化的建設就是一種發展氛圍的營造，其引領作用只有在一定的制度保證下才能充分彰顯和釋放出來;轉型文化的要求也只有在具體的行爲規範中才能充分表達和體現出來。
因此，採氣一廠轉型期間的文化建設始終與生產經營工作相結合，把企業文化建設融於企業的各項管理制度之中，按照適應天然氣發展需要和專業管理要求，建立覆蓋生產、經營、科研、安全環保、黨政羣團管理制度體系，用完善適應的制度體系實現科學經營管理;大力宣貫新疆油田公司員工行爲準則，樹立卓越、高效、誠信、安全的企業形象，樹立朝氣、銳氣、和氣、正氣的管理者形象，樹立有品德、有技能、有體能、有智能的員工形象。在工作程序、工作方法中，使員工的行爲有相應的規範可以遵循。透過編撰《企業文化建設規劃》、《企業文化手冊》和宣貫《新疆油田公司員工行爲準則》，以科學的制度體系規範企業和員工行爲，以有效的.制度創新推動企業管理升級，爲轉型文化建設提供有力的保障，使轉型文化真正落實成爲企業和員工的自覺行爲。
把“特色、全面”做爲建設轉型文化的核心要求
企業轉型期間的文化建設是一項複雜的系統工程，必須做到既有實踐載體，又有形式內容，能夠準確體現出企業自身的特色，打造出全新的生產文化、人本文化、視覺文化、和諧文化。
1、建立“跨越式發展爲中心”的生產文化
轉型成功的關鍵，是建立以科學發展爲中心的經營模式，這就需要一切經營政策圍繞發展展開，使員工能夠緊緊圍繞戰略部署，牢記發展重任，抓住發展機遇，迎難而上，努力開創科學發展的新局面。2006年-2009年，採氣一廠連續投產了滴西10、瑪河、克拉美麗氣田，克服環境惡劣、冬季投產、補給困難，並實現了當年設計、當年建成、當年投產、當年見效的歷史性跨越。成立9年累計產氣207億方、產油148.1萬噸、注氣68.1億方、油氣當量1860萬噸。切實肩負起國企的政治責任，有效地緩解了北疆地區特別是首府烏魯木齊冬季供氣緊張的局面。
採氣一廠2007年僅用一年的時間就開發了3個氣田，創造了新疆油田公司油氣開發歷史上的嶄新記錄。2011年7月呼圖壁儲氣庫開工建設，2013年6月9日並一次性投產成功，是中國石油首批建設規模最大且最早投產執行的一座，也是西氣東輸二線進入國門後經過的首座大型儲氣庫。採氣一廠在實幹、快乾中，形成了“新疆採氣、爭氣增氣” 的企業精神，由此昇華爲具有新疆採氣特色的“天然氣跨越式發展”的企業文化。
2、建立“關愛員工”的人本文化
實現好、維護好、保護好員工的合法權益，把員工的利益作爲一切工作的出發點和落腳點，是推動企業發展的根本動力。那麼，怎樣建立“關愛員工”的企業文化呢?採氣一廠探索形成了“以事業留人、感情留人、文化留人”的員工留人安心機制。一是明確企業發展願景和戰略規劃。鼓舞人心的發展願景和戰略規劃是引領企業持續健康發展的關鍵所在，也是企業凝聚人心、激發鬥志、燃燒激情的重要因素。採氣一廠提出了“12335”工程，將目標指向發展建設成爲國內一流的採氣廠，使每一位員工明確了企業的發展方向，激發了員工的使命感和榮譽感，從而形成強大的凝聚力和向心力。二是要爲員工提供良好的學習、生活環境。只有爲廣大員工營造愉悅的工作環境，免除員工的後顧之憂，員工才能把工作當成一種樂趣和享受，與企業共同發展與成長。我廠駐外單位多，多方面關注員工的需要就顯得尤爲重要。在實踐中，我們提倡“創新一套育人機制、搭建一個成長平臺、教給員工一身本事、提供一個合適崗位”的人才培養使用制度，強調“不斷增強員工的個人本領是最大的人文關懷”這一文化理念。三是不斷完善企業民主管理制度，改進管理方式，將人本管理的思想與理念付諸於企業經營管理的方方面面，從而營造“尊重人、相信人、激勵人、開發人”的濃厚氛圍，讓員工感受到在企業管理中的主體地位。
3、建立“規範統一”的視覺文化
企業轉型期間，一是參照項目管理思路，統一規範的視覺文化，着力構建新疆採氣“五個一”文化工程(一冊、一書、一片、一報、一基地)，廣泛宣傳和目視化展示“採氣保供、情暖北疆”企業責任，使員工入腦入心，有效傳承石油精神，引導了全員的思想行爲，爲企業發展提供了強大的動力。二是統一員工思想、振奮員工精神，傳播採氣聲音，樹立良好的企業形象。以宣傳廣大員工攻堅克難、爲氣奉獻爲重點，深度挖掘典型事蹟和重點工作，全力塑造了“新疆採氣、爭氣增氣”的文化品牌，2015年克拉美麗氣田嚴冬保供事蹟三上央視，爲新疆油田增光添彩。三是豐富“採氣保供、情暖北疆”文化內涵，內鼓士氣、外樹形象，引導全員增強擔當、責任和奉獻意識;
4、建立“統籌兼顧”的和諧文化
和諧文化，就是一種“企業與員工、地方、合作企業和諧發展”的文化氛圍。轉型期間，企業各項管理變革措施全面推行，員工、地方、合作單位都會出現不適應的情緒，有諸多壓力，和諧企業文化的建設，就是要把文化建設和企業改革結合起來，引導各方面深刻認識企業轉型是發展的必然要求。採氣一廠在轉型過程中，開展“面對面、心貼心、實打實，服務員工在基層”的暖心工程;加強基層職工活動室、圖書室等站點文化建設;開展向一線職工“送文化書籍、送文體用品、送文藝節目”活動;始終加強與地方政府、合作單位的溝通交流，建立了在安全保衛、綠化環保、應急反恐等全方位的合作體系;進一步配套完善民生項目，營造綠色舒心、整潔有序的工作生活環境;固化“三必訪五必到”等關愛工程，讓員工共享發展成果;創建快樂班組、幸福站隊，融合文體聚力，倡導“家”文化，增強員工歸屬感，營造了“同幹採氣事，同是一家人”的濃厚氛圍。
總之，企業轉型期間的文化建設是一項複雜的、系統的、長期的工程，各個部門只有結合自身實際，正確把握其內涵和要求，創造性開展工作，精心培育，才能確保轉型期間企業文化建設的成功。
結合近幾年來的工作經驗，我們從中體會到，企業發展初期文化建設需要做到“四結合”、增強“四力”的幾點啓示：
——啓示一：文化理念需要與發展需要相結合，增強“凝聚力”。
實踐證明，文化理念作爲一種經濟資源，只要符合發展需要，就具有塑造共同的理想信念，扭轉人們的固有思維模式的作用。具體到企業轉型期，就是能夠發揮好“信號”的作用，向員工們表明自己必須改變，纔會適應新發展的需要，才能使工作得以順利開展，從而不斷增強員工的凝聚力，形成企業發展的合力。
——啓示二：文化建設需要與品牌建設相結合，增強“影響力”
實踐證明，文化建設的一個重要特點形成企業發展的品牌，增強自身的影響力，讓外界切實感受到企業發展的生命力。具體到企業發展初期，就是要建立起科學系統完整的企業文化理念體系、視覺體系、行文準則，形成符合自身特點，別人難以模仿的優秀企業文化，使其能夠發揮春風化雨潤物無聲的宣傳作用，又有員工共同追尋的價值理念，才能不斷增強文化建設工作的影響力。
——啓示三：文化定位需要與發展規劃相結合，增強“持續力”。
實踐證明，促進文化建設工作紮實高效，就要服務於企業長遠發展目標：一是建立組織領導機制，把文化建設列爲企業管理的重要內容，加強組織領導，做到組織機構落實、人員落實、任務落實，工作指導到位;二是建立長效工作機制，緊緊圍繞企業發展目標，制定好企業文化建設的細則，形成橫到邊、縱到底的齊抓共管的文化建設工作格局。三是建立工作創新機制，鼓勵工作人員在實踐中大膽創新，提高文化建設的針對性、實用性、有效性，才能不斷增強文化建設工作持續力。
——啓示四：文化建設需要與思想政治工作相結合，增強“向心力”。
實踐證明，只有多深入到基層、深入到一線，去聆聽員工的心聲，關注他們的訴求，與員工面對面瞭解他們對企業轉型的真實看法，針對性解決員工實際困難，化解心中疑惑，才能確保了轉型期間隊伍和諧穩定，實現了轉型後的快速融合，切實提高隊伍的向心力。