第一，要轉變思想意識，明白分配纔是第一生產力。如果你不捨得把財富與員工分享，只想找一些打工者幫你賺錢，你就要事必躬親，什麼事都要自己管。這樣做雖然省了一些錢，卻非常辛苦，而且永遠也做不大，老闆們需要學會計算時間成本。你要想讓員工敬業，就要給他們一個敬業的理由;你想讓員工承擔責任，就要給他們一個承擔責任的理由。只有把分配問題解決好了，才能從根本上改變傳統的勞資關係，使大家成爲利益的共同體。
第二，學會使巧勁，把職業經理人變成事業經理人。在不增加當期成本的前提下打“時間差”，讓經理人把目光放遠，能看清未來，知道多少年之後自己能得到一個更大的回報，把只顧眼前利益轉化爲追求遠期利益。而實現這個目標的推動力就是分配制度改革，即當一個職業經理人擁有了股權、期權、分紅權的時候，就變成了不同層次的事業經理人，因爲他們會分享企業的成功，從而形成良性循環，爲了自己的利益而努力工作。
第三，讓員工看到希望和未來，知道努力工作會換來什麼。樹立正確的榜樣，讓那些“三好員工”成爲受人尊敬的典範，滿足他們的物質和精神需求，使他們成爲其他人羨慕的對象。其實，絕大多數員工都是有追求、有理想的，真正調皮搗亂的員工一定是極少數。只要員工覺得公司的分配製度是公平合理的，只要他們知道透過努力也可以獲得認同和財富，就一定會心情舒暢地努力奮鬥。當然，公平是指機會均等，絕對不是大鍋飯，因爲平均主義的大鍋飯是違揹人性的，如果幹好乾壞一個樣，纔是最大的不公平。
第四，善待員工，尊重他們追求利益的權利。在市場經濟環境中，老闆與員工之間是契約關係，大家爲了各自的利益而走到一起。如何把五湖四海的人聚攏在一起?一定要明白這樣一個道理：善待員工就是善待企業，各級管理者必須善待自己的下屬，讓下屬爲了自己的利益而努力工作，而不是替上司幹活。我們必須尊重每個人追求個人利益最大化的權利，鼓勵大家去致富，同時用嚴厲的制度來確保個人在追求個人利益最大化的同時不傷害他人利益，不損害社會利益。