留人的方法其實很多，有感情留人、事業留人、契約留人、制度留人、文化留人等等，但這其中最有效最可靠的方法就是用“薪”留人。當然這個“薪”不僅指薪酬水平，而是指包括薪酬水平、薪酬結構在內的薪酬體系。
當然，企業經營者在處理員工薪酬問題時也很困惑：企業用工成本逐年增加，但員工似乎永遠不滿意，關注個人收入多寡卻不關心企業的效益好壞，諸如工資總額佔比到底多少算合理、工資一年漲多少算合適、漲給誰算公平等問題時時縈繞在管理者心頭。本文認爲，企業的薪酬應遵循以下幾個原則：
1、薪酬要與戰略相匹配
並不是說企業給員工的薪酬一定要有多高，這雖然也很重要，更重要的是薪酬結構要科學合理，最重要的是與企業的戰略相匹配。你把企業做什麼樣的定位，就應該付給員工什麼樣的薪水。如果企業還處於發展階段，迫切需要取得業績的突破，應當用額高獎金的方式來激勵員工，而且這些獎勵要及時兌現；如果企業的定位是行業領跑者，給出的薪酬就應該是行業的上等水平，如果低於這個標準，戰略目標就沒法實現。
如果企業的定位是要做百年老店，其薪酬結構就要偏長期激勵，比如年終分紅、員工持股等等，還要設定薪酬每年遞增制度，保持同行業具有競爭力的薪酬福利。如果沒有明確的薪酬增長預期，員工看不到希望，流失率必然是居高不下。
需要注意的是，當員工在公司工作一段時間後，薪酬要求也會隨之提高，如果員工僅僅是年資增長，而能力沒有提高，這必定有些棘手。因此，公司必須在員工服務期間內不斷關注員工的工作表現，幫助他們制定職業生涯規劃，並給予適當的培訓，讓員工的能力在工作中不斷得到提高，這樣纔可以取得雙贏的局面。
2、薪酬要體現員工價值
員工因爲薪酬問題而離職不外乎就是覺得薪酬不公平。員工在經過與外界相比較、或者與公司內部其他員工相比較後，認爲自己的薪酬相對於能力和職責來說是不足的，如果公司不能滿足自己的期望，便產生了跳槽的念頭。
因此，首先公司必須瞭解市場薪酬水平，可以透過與顧問機構合作進行薪酬調查，根據調查結果調整本公司的薪酬水平。其次，在制定公司薪酬制度後，必須衡量公司不同職位和不同人員之間的薪酬差距，減少因人員偏好而產生的薪酬不公平情形，在每次對員工進行薪酬調整時也必須進行縱向和橫向的薪酬水平衡量。三是薪酬要與員工的能力和貢獻相匹配，設定能力薪酬和績效薪酬，使干與不幹不一樣，幹得好與幹得差也有區別。
總的來說就是既要保證外部競爭性，又要保證內部公平性。一個受人尊敬的企業首先要受自己的員工尊敬，受員工尊敬的前提是尊重它的員工，尊重員工的方式是：給他應該得到的。中國人向來有“不患寡患不均”的傳統，而在勞動力高度市場化的今天“寡或不均”都會誘發員工用腳投票。
3、薪酬要保持動態平衡
高薪說起來容易，但做起來還是有難度的。畢竟員工的薪酬福利，企業付出的是真金白銀，直接在利潤表中體現出來。所以，要建立企業效益與員工收益的一種動態平衡機制。企業可以結合自身歷史數據，透過多維度指標綜合加權，構建一個較爲公正的'員工薪酬動態增長測算模型。理性的員工收入增長率應等於人工效能的提升率。人工效能指標，通常包括：人均產值（銷售收入）、人均淨利潤、單位薪酬銷售收入（淨利潤）、勞動分配率、人事費用率等。透過定期跟蹤人工效能指標，建立企業效益與員工收入分配之間的動態關係，才能確保企業內部運營效率提高與外部勞動力市場價格上漲等因素能夠定期向員工收入分配機制傳導。
4、薪酬要滿足員工期望
員工入職時必須瞭解清楚員工薪酬偏好，並考慮公司的薪酬制度能否滿足他的期望，不能以忽悠的方式把員工騙進來。如果在試用期內給予了低於員工期望的薪酬水平，就必須確信在試用期後能夠略高於員工的要求。否則，他遲早也會離開。但是在現實的管理中，許多企業爲了完成業績目標，他們喜歡給員工“畫餅充飢”。表面上給員工定的薪酬很高，動不動就是年薪多少萬，爲了刺激出業績，說完成指標後獎金、提成有多少，但同時卻把績效目標定得非常高甚至根本達不到，真到了年底的時候，總會想出各種辦法剋扣，員工實際上拿到手的就少得可憐；資金吃緊的時候不是拖，就是隻發一點基本工資；急需某個人的才幹的時候，持股、分紅、加薪等掛在嘴邊，到了發獎金的時候，大提節約成本、艱苦創業。
畫餅充飢的本質是忽悠員工，從短期來看，可能有一定效果，但從長期來看，最終忽悠的是管理者自己。所以說，企業不能隨意給員工“畫餅”，當你給下屬“畫餅”時，要有能力給“餅”，畫“餅”不給“餅”，屬於空激勵，久而久之激勵的效果會適得其反。望梅能止渴，但是這個方法使用的效果非常有限，員工需要看到的是回報和希望，不來點實際的，你把前途描繪的再光輝燦爛也沒有用，夢想不能當飯吃。
薪酬不是萬能的，但有競爭力的薪酬確定能留下人才。因而，企業的薪酬設計不僅要做到內部公平公正，更要做到外部競爭有力。要對人才的加盟和留下有足夠大的吸引力。同時薪酬的設計要多種多樣，機動的進行合適調配，不僅能激勵員工，更能穩固員工安心工作。員工有了安全感，才能全身心投入工作，充分施展潛能，做到人盡其才。