招聘有很多中形式，校招，還有現場招聘，那麼HR如何做好現場招聘呢?下面本站小編爲大家解答一下，希望能幫到您!
上回和朋友談到了如何最大限度的招進普工，有些方法不知大家用上了沒有呢?效果如何呢?希望能聽到朋友們的反饋。大量的招普工，只限於那些較大的製造企業，其他的公司可能較多用的是現場招聘與網絡招聘，雖然現在的流行趨勢是招聘渠道呈多元化，比如出現了微博招聘之類。但是就人才本身的信任還是比較傾向於傳統的招聘方式。
關於現場招聘，其實大家都不陌生，有的經常去，但是根據我的觀察，真正能將現場招聘做好的企業並不多，如何在極短的時間裏，快速的選擇基本合適的人才去複試、如何在極短的時間裏，最大限度的吸引求職者，如何減少求職者面試等待的時間，如何在極短的時間裏，讓求職者從上千家，甚至上萬家的企業中，對着上千個類似的職位，來選擇你們公司應聘，又如何讓求職者從少則幾張，多則十幾張的複試通知書中，選擇你們公司去複試呢?現在去現場招聘的HR也開始面臨一上午收不到10份簡歷的尷尬，有的攤位可謂門可羅雀，即使開出了一大堆複試通知書，來公司複試者也不過三分之一，現場招聘的工作是辛苦的，一種是無人應聘的艱熬，一種是應接不暇的車輪戰，那要如何做好現場招聘呢?老HR與大家分享幾點，想必對增加現場招聘的效果有一些作用。
首先：是要選好時機去招聘，人才市場的宣傳是接二連三的，去招聘前最好查查他們的安排，如果你招的.是技術工人，如果你在他舉辦的技工專場的前一場去，那可想而知，來應聘的人員就不會多。比較急的崗位最好安排在平日去，因爲平日在找工作的人，可能就是沒工作或急於找工作的人，管理職位或技術性較高的職位，安排在週末去，因爲來應聘的人員多一些，可選的範圍大一點。春節前不要招高職位，高職位一般公司都有年終獎，在年前跳槽的，如果沒有特殊情況，大多屬於被迫辭工的情況。春節後不要招大學應屆生，大多是來實習的，不到2個月又要回去論文答辯，畢業手續辦理等，除非你可以放他們1個月的長假，也不在乎他們還回不回工廠。
第二：招聘的地方選擇也很重要，小的城市可能人才市場不多，大的城市就很多了，有幾個人才市場，有幾個勞務市場，還動不動有ZF組織的現場招聘會。做HR的一定要對所在地區的人才市場或勞務市場，瞭如指掌，哪些市場什麼類型的人才相對集中，人才市場輻射的範圍，範圍內的工廠哪類人才集中，其實每個人才市場都有自己的目標顧客，所以瞭解這個是很重要的，我曾經看到有人在省級大型進階人才市場招聘普工，這個市場明確說明：大專以上學歷，三年以上工作經驗者才能進入，雖然這家公司不排除宣傳的作用，但是這種不倫不類的宣傳，只會讓人嘲笑HR的不專業，讓人才們質疑他們的工廠的管理水平。
第三：事先招聘之前，要詳細瞭解職位的需求，最好與職位的直屬主管談一談，或許從他的話裏行間，你就可以知道他真正想要的人才，而不是機械的根據需求單去招聘，招不到人，還抱怨需求單位太挑，這個也不要，那個也不行。事先招聘之前，必須要了解這個職位薪資幅度，技術要求，這是在現場快速篩選人員的必要條件。
第四：現場招聘如果有二個人或幾個人，就要分好工，哪些人負責面試哪些崗位，當然面試的職位需要有些重疊，不然會出現這個很忙，那個很閒，更重要的是會增加求職者的等待時間，讓人流失掉，總之儘量不要讓求職者等待，哪怕是拿着他的簡歷，和他聊一聊家常。
第五：面試的問題，很多HR在現場招聘時，不知問什麼問題，有的一言不發就將人家簡歷退了或者就開復試單，前者會讓求職者很惱火，後者會讓求職者很疑惑。老HR在現場招聘時只問每個求職者3至5個問題，第一個：你的希望薪資待遇?第二個：你所填的簡歷每個廠的性質及規模，第三個：我們廠在哪裏哪裏，你在那裏工作可不可以。技術性或管理性的加2個：你會做什麼嗎(專業)，你爲什麼離職?只看三
個東西：第一身份證及學歷證，第二是簡歷，第三是求職者的指甲及眼睛。每人用不到2分鐘的時間，快速決定要不要開復試單，一上午我們二個人招聘一般可面試大約200個左右求職者。開完複試單注意一個細節，微笑欣賞的眼光將複試單給求職者並道謝。