與員工的關係要怎麼調節呢?下面和小編一起來看看!
現代員工關係管理的主要目的
1. 員工的參與和投入是企業制勝的保證
員工的參與和投入是企業制勝的保證，而現代員工關係管理的主要目的就是使企業在競爭中贏取勝利。
良好的員工關係管理能夠極大增強企業的競爭優勢。當新員工進入企業的時候，首先要對其進行能力素質評估，然後將其放在合適的崗位上，用一個高效的管理者對其實施管理，如果這種管理進行得很成功，就會直接促成員工對工作的投入和敬業，就能引發員工的工作熱情;憑着這種熱情，員工會用良好的工作態度爲公司爭取更多的忠誠客戶，忠誠顧客的不斷增長會直接帶來企業利潤真正的增長，對上市公司而言，最終會實現市值的增加。
員工管理的有效執行能夠保證一系列良好的連鎖反應，啊主要的是能夠培養出真正敬業的員工，在以人爲本的現代社會，員工的工作態度無疑是企業在激烈的市競爭中脫穎而出的一個制勝關鍵。
所謂企業金字塔包含“政策策略”、“系統流程”和“人才團隊”三部分內容，意指企業是由這三大內容搭建而成的。
位於塔尖的.“政策策略”是搭建一家企業的基礎，它是指清晰明確的企業發展戰略，它可以爲企業指明發展的方向;而位於塔中的“系統流程”包含了企業是否具有健全的企業組織管理體系、是否具有特別適合企業和國情的管理機制以及是否具有健全、優秀、有效的企業文化;就重要性而言，位於搭底的“人才團隊”是最重要的，它指的是企業有沒有系統的人才吸引和穩定的計劃、吸引到人才後有沒有針對部門和個體的發展計劃、有沒有獨特的有效的激勵措施可以把核心員工留下來。
提升加薪成功率的五大祕訣
一、瞭解公司的經營狀況與薪酬制度
公司的經營狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要爲加薪費神了，直接另謀高就：公司經營狀況不佳，揭不開鍋了，你的碗裏自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭;對非銷售類職位，幾年來公司都沒有加薪的先例，可見公司認爲這樣的職位是很容易被替代的，相信也不會爲你破例。除此之外，你可以爲加薪做準備了。
二、確定申請加薪的原因
優良業績、大工作量、收入與市場平均水平存在較大差距都是不錯的理由;避免收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因，就前者來說，公司沒有義務保證你的生活質量，而後者容易影響同事關係。
三、收集加薪證據
列出你的業績，讓老闆知道你爲公司創造的利潤或節省的成本;記錄下你的工作量與加班時間，並證明額外的加班是因爲工作量太大，而不是你的能力有問題;透過招聘網站、獵頭公司、業內同行，大概瞭解同類公司同類職位的市場均價……
另外，你要想好希望加薪的數目，在和老闆交流時要明確地說出來。
四、學習交流技巧，模擬面談過程
就交流技巧而言，首先要言簡意賅地表明自己申請加薪的理由、證據及數目。其次要詢問老闆對你的提議的看法：如果你的加薪要求被當場拒絕，要了解原因及以後在工作中需要注意提高的方面;如果老闆同意考慮，不要忘了詢問大概什麼時候有回覆。
然後，不妨找個人和你模擬練習幾次，以防到時候見了老闆不知所措、言不達意。
五、尋找合適的方式及時間與老闆交流
可以在老闆比較空閒、看來心情不錯的時候，與他面對面交流。面對面比電話、郵件要好，因爲這個過程有互動，可以防止產生誤會。
按照以上五個步驟行動，相信可以大大提升你獲得加薪的概率。