總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編精心整理的績效的考覈總結（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
績效的考覈總結1
20xx年3月份，人力資源部透過深入調研，並與員工大量訪談，分析公司以往績效考覈中的利與弊，立足實際，制定出了基於員工崗位價值與業績貢獻爲導向，透過從態度、能力、業績三位一體對員工工作表現進行考量評價的新《績效考覈管理制度》。
在績效考覈的實施過程中，不斷探索、不斷總結，逐漸完善績效考覈管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考覈工作，透過實施考覈，有效實現了對員工的獎懲和工作推動，新績效考覈體系的推行基本取得了良好效果。
在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進一步優化考覈體系，推動各部門對工作價值的考覈力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質和整體管理服務水平的提高將成爲人力資源部下半年的重要工作。現結合實際，就上半年度期間考覈事宜做如下總結：
一、月度績效考評：
截止目前，公司月度績效考評工作業已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作，並逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。
問題1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃，制定出的考覈評價辦法不能夠對當月的工作業績有效評價。
問題2：月初的計劃完成不了，月末考覈的時候出現重新修訂工作計劃或權重的現象，個別部門負責人不能夠自我約束。
問題3：個別部門考覈評價沒有依據或依據不充分，打的是印象分，工作業績記錄明顯存在不足。
問題4：部分領導沒有對下屬員工的工作計劃認真審覈。
問題5：個別部門的考覈依然習慣走形式，不思進取，把對員工的工作評價認爲是負擔。 問題6：陝北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考覈評價。 面對諸多問題，人資建議將採取的措施：
1、加強績效考覈操作知識的培訓，對所有參與考覈者實施考評，考察其對現考覈制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導，督導改善。
2、各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審覈力度，把對下屬員工的業績督導與考覈評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考覈，督導其有效實施。
3、 每季度召開一次全員績效考覈大會，共同就存在的問題加以解決。
4、 各部門需建立記錄員工工作業績制度，適時評價，督導員工持續改善。
5、人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入，對於屢次在月末修改已完成工作任務或權重的負責人提出處罰意見。
6、 與陝北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日常考覈等事宜。
二、上半年度考覈：
上半年(即年中)參與考覈的員工共計46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陝北項目部共16人。
透過實施年中考覈，考評等級爲優2者共0人，佔0%;考評等級爲優1者共3人，佔考評總人數的6.5%;考評等級爲良2者共21人，佔考評總人數的45.7%;考評等級爲良1者共12人，佔考評總人數的26%;考評等級爲合格者8人，佔考評總人數的17.4%;不合格2人，佔考評總人數的4.4%;考評等級爲較差者0人，佔考評總人數的0%。
年中考覈獎懲辦法：
參照公司年中考覈管理辦法之規定，同時結合實際，將年中績效工資基數設定爲3000元的標準，實際績效工資將根據每個人考覈總得分(即業績、能力、態度三項指標總和的平均值)對應相應的等級與績效工資係數而得。
計算公式：年中績效獎金=3000x崗位績效工資係數
其中：項目部李黨慶獲得年中考覈優1，現結合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶爲陝北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調整。
透過實施年中考覈，不難發現，年中績效考覈辦法還明顯存在缺失，員工關於績效考覈方面的知識嚴重缺乏，導致不能更有效推動績效考覈的實施。
問題1：年中績效考覈辦法還明顯存在缺失，有待改善。
問題2：現公司員工關於績效考覈方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。 人資將採取的措施：
1、 修訂年中/年終考覈辦法，制定新的考覈評價措施，客觀、順利完成年終考覈工作。
2、在年底前，開辦不少於2次人事管理層面的培訓課程，將各部門負責人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。
對於以上總結出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，透過逐步改善，希望能夠更好推動公司業績的全面提升，從而達到績效考覈的最終目的。
績效的考覈總結2
工作又一年，爲了更好做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將我的教學工作從德勤能績廉五方面作如下小結：
一、德。
一年來，我積極參加政治學習，提高自己的思想覺悟，熱愛教育事業，把自己的精力、能力全部用於學校的教學以及其他各項學校建設過程中。我能主動、認真地服從和配合學校領導的工作安排，顧全大局，團結協作，積極參加學校的各項會議，順利完成校領導分配的各項任務。我認真學習新的教育理論，及時更新教育理念，並能自覺遵守職業道德，在學生中樹立了良好的教師形象。德高爲師，身正爲範，我深知要教育好學生，教師必須先以身作則，時時做到教書育人、爲人師表，以自己的人格、行爲去感染學生。
二、勤。
本學年，我能夠準時上下班，出滿勤，不管工作多麼的辛苦，我始終認真負責、勤勤懇懇地工作，沒有因爲個人事務缺課，有病仍堅持完成規定工作。在工作繁忙的個別日子，我還能夠留校堅持完成當日任務，再披星戴月回家。我本着吃苦耐勞、勤于思考、團結同事、虛心請教的態度，積極參加教學研討，認真聽課反思，因爲我深知：勤勉敬業是教師工作的底線。
三、能。
本學年，我主要擔任二年級數學教學工作。爲了上好課，我做以下幾方面的工作：
1、課前準備：備好課。
①認真鑽研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，深入瞭解教材的知識結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
②瞭解學生原有的'知識技能和掌握程度，對學生的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，應採取的相應預防措施都深入思考。
③仔細研磨教法，解決如何把教材的知識準確、快捷地傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。
2、課堂教學：上好課。
課堂教學中，認真組織好課堂教學，關注全體學生，注意資訊反饋，調動學生的注意力，同時，激發學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明瞭，努力克服了以前重複囉嗦的毛病。課堂提問面向全體學生，注意引發學生學數學的興趣，課堂上精講多練，佈置家庭作業少而精，減輕學生的負擔。
3、課後輔導：細緻周密。
小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業，有的學生抄襲作業。針對這種問題，在抓好學生的思想教育的同時，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其做好後進生的轉化工作。對後進生努力做到從友善開始，從讚美着手，理解並尊重他們的處境、想法，在批評學生之前，先談談自己工作的不足。
4、教育教學活動：積極參與。
積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博採衆長。參加各種培訓，網絡學習，提高自身教育教學水平。
四、績。
正確執行學校的教學計劃和決策，抓好教學常規落實，不斷探索新的教學方法。所教學科保持了良好的發展態勢，教學成績逐步提高。自身能力得到較大提升，在教學工作中愛崗敬業，一切爲了學生的發展，既教書又育人。
五、廉。
我堅持對學生負責，對自己的職業道德負責，潔身自好。工作中勤儉節約，不向學生推銷教輔資料，不接受家長吃請，更不向學生索要財物，努力做到廉潔奉公。
走進21世紀，社會對教師的素質要求更高，在今後的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，爲美好的明天貢獻自己的力量。
績效的考覈總結3
一、背景
湟中縣地處湟水中游，縣政府駐地魯沙爾鎮，距省會西寧市20公里，總面積2700平方公里。全縣轄10鎮5鄉1個街道辦事處，有393個行政村726個自然村和13個社區居委會， 人口有47.57萬人，其中農業人口占70。3%。20xx年全縣地方財政公共預算收入1.36億元，農民人均純收入達8064元，是國家扶貧開發縣之一。全縣共有各級各類衛生機構436個，其中縣級綜合醫院2所、專科醫院2所、公共衛生服務機構3所、中心衛生院5所、一般衛生院10所，村級衛生室393個，村衛生室覆蓋率100%。
自20xx年以來，我縣各級醫療衛生單位相繼開展了不同方式的績效考覈，在具體操作執行過程中，對績效管理認識不足，考覈的核心指標側重於經濟指標。2009年全縣啓動醫改工作以來，縣委縣政府將醫療機構績效管理做爲推動醫改工作的重要內容來抓，出臺了一系列績效管理的指導性檔案，爲績效管理的紮實推進打下了良好的基礎。我縣在實施並推進鄉鎮衛生院績效管理中依託衛十一項目支援，針對績效考覈人員中主要是行政管理人員業務不熟悉和人員不穩定的問題，改革績效考覈方法，探索建立了“第三方監督評價”爲主的績效管理體系，覆蓋面達100%。
二、採取的措施
（一）政府重視，部門協調，政策支援。
縣委、縣政府對鄉鎮衛生院績效管理高度重視，縣政府出臺了《湟中縣公共衛生與基層醫療衛生事業單位工作人員績效工資實施指導意見（試行）》、《湟中縣基層醫療機構績效考覈實施細則（試行）》等政策。透過與財政、人事部門的協調，對鄉鎮衛生院實行全額撥款和收支兩條線管理，爲順利實施鄉鎮衛生院績效管理提供了政策保障。
（二）強化培訓，科學組建第三方監督評價隊伍。
一是公正、公平的組建評價隊伍。透過與省級、市級、縣級醫院和縣級公共衛生服務機構積極溝通、協商，經縣政府批轉組建了涵蓋管理、醫療、護理、藥學、醫技、院感和公共衛生服務等專業，具有中級以上職稱的50名專家組成的第三方監督評價委員會，組建的第三方監督評價委員會獨立承擔鄉鎮衛生院醫護質量、公共衛生服務的績效評價。對第三方監督評價委員會的專家隊伍實施動態管理，隨機抽取。
二是強化培訓。爲確保第三方監督評價質量達到預期效果，我縣聘請績效專家對評價隊伍進行了績效管理、評價操作、指標體系設計等業務培訓。透過系統的業務培訓，第三方監督評價專家隊伍在評價方案設計、績效資訊收集、現場覈查實施及評價報告撰寫等方面，得到了較系統的績效管理知識學習，建立了績效管理循環模式。
績效管理循環三是明確責任。爲確保鄉鎮衛院績效管理更好推進，切實調動專家們的積極性，制定了專家管理辦法和任務書，切實將考評任務細化、量化，進一步明確了專家的任務和責任。
（三）將“第三方監督評價”應用績效管理循環系統。
從20xx年起，我縣探索引入第三方績效評價機制，第三方評價組織遵循“客觀、公正、科學、規範”的原則和“績效導向、突出結果應用”的思路，按照績效管理循環的5個環節，即制定績效計劃、績效實施、績效評價、績效反饋和績效改進的程序，採用現場評價、滿意度調查等方法，環環相扣，互爲補充，全面、科學實施獨立的第三方監督評價工作。
1、綜合調研，科學決策，制訂績效管理方案。
一是綜合調研，制定績效管理計劃。爲了制定科學的績效管理目標，專家組與鄉鎮衛生院院長
溝通、徵求意見，併到鄉鎮衛生院與職工訪談，與鄉鎮衛生院之間達成共識。同時，在綜合調研的基礎上與局各科室分別溝通，專家提供指導和諮詢服務，共同制定年度績效管理計劃，經局黨委討論透過後下發執行。對省、市臨時安排的工作任務，隨時納入績效計劃執行範圍。
二是認真研究，制定關鍵指標。爲了制定與深化醫改相適應的績效管理體系，多次召開第三方監督評價專家組會議，並組織專家到鄉鎮衛生院調研整體執行情況，在分析、總結的基礎上，制定了鄉鎮衛生院績效考覈的關鍵績效指標。關鍵指標突出質量和社會效益，並對核心指標進行排序、幷賦予分值，建立了鄉鎮衛生院績效管理目標和指標體系。
三是加強績效溝通與輔導，提高認識。根據制定的績效目標和關鍵績效指標，項目辦、第三方監督評價專家組與衛生院院長保持持續不斷的績效溝通，對院長進行有針對性的輔導，保證了衛生院的績效目標得以達成和超越，使院長和職工的能力在績效管理的過程中得到有效的提高，爲衛生院在下一績效週期挑戰更高的目標做好準備。
四是轉變理念，重新載入思維，共同參與績效管理。爲了改變職工消極工作心態，績效管理中順利開展“第三方監督評價”工作，我們大膽創新思維、重新載入觀念。首先，局領導親自參與績效管理推進工作，深入鄉鎮衛生院，摸清現狀，深度與衛生院院長溝通，引導院長和職工轉變觀念，消除牴觸情緒。其次，對衛生院院長和職工透過開展會議、專題活動等轉變觀念。衛生院組織召開了全體職工會議，講解實施績效管理的目的、意義、作用和考覈方法等。並開展了“如何轉變職工服務理念”、“假如我是一名患者”、“假如我是一名院長”等主題活動。透過培訓等一系列活動，使得衛生院院長和職工共同投入和參與到了績效管理之中。
2、認真落實，積極實施績效管理。
一是執行績效管理計劃。各鄉鎮衛生院作根據確定的年度績效管理目標制定具體實施計劃，明確內部業務分工，落實承辦人員及其工作責任，提出工作計劃，明確時序進度和目標要求，落實工作措施，總結匯集工作成果，並記錄實施過程。
二是強化關鍵指標的監測。對關鍵指標履職情況，由各鄉鎮衛生院內部加強日常績效監測工作，實行全程監測管理。對重點工作採取由院長負總責，並與相關科室協調、配合的方式推動。
3、科學、規範的開展第三方監督評價，提升服務質量。
監督評價是對績效管理計劃實施的一個評定，爲保證評價公平、公正，推動鄉鎮衛生院持續改進服務能力，我縣引入了第三方監督評價機制。我縣實施的第三方監督評價工作一個循環週期分爲第三方監督評價、結果反饋、整改落實和績效改進四個階段，採用現場評價、滿意度調查等方法，全面、科學實施第三方監督評價。
一是第三方監督評價階段。利用衛十一項目支援，每季度對全縣所有鄉鎮衛生院開展1次第三方監督評價工作，評價指標體系基本涵蓋了機構管理、服務質量、合理用藥、基本公共衛生服務和羣衆滿意度等，可全面反映衛生院的社會效益及可持續性等績效情況。在績效評價週期結束的時候，依據每季度預先制定好的關鍵績效指標，第三方監督評價專家組瞄準重點內容，對各鄉鎮衛生院實施全覆蓋現場考評，並與院長和職工進行面對面的交談，讓他們全面瞭解自己取得的成績和存在問題、有待改進的方面等，並給予指導和幫助。透過第三方監督評價專家組深入系統分析，形成監督評價報告，並提交縣項目辦。縣項目辦組織相關科室和專家組對各鄉鎮衛生院的評價結果進行論證。
二是結果反饋階段。縣項目辦及時召開全縣鄉鎮衛生院績效評價反饋會，由專家組成員將績效評價結果逐一進行反饋和點評。會上績效評價結果優秀的鄉鎮衛生院進行經驗介紹，存在問題較多的進行情況說明，通報反饋會也是一個相互溝通、相互學習，取長補短和交流經驗的會議。
三是整改落實階段。每季度（或全年）反饋會後，縣衛生局批轉下發《全縣鄉鎮衛生院第三方監督評價報告》，檔案要求個別鄉鎮衛生院對存在的問題和薄弱環節限期整改。同時，積極開展“回頭看”活動，由鄉鎮衛生院制定詳細的整改方案，項目辦制定計劃，並以檔案、通知、會議、組織專家指導等不同形式進行“回頭看”活動，推動鄉鎮衛生院整體醫療質量得到持續提升。
4、調整績效目標，持續改進鄉鎮衛生院的服務能力。
每季度（或全年）評價結束後，項目辦會同專家組根據《鄉鎮衛生院第三方監督評價報告》的結果，視情況對下一季度（或年度）相關績效目標進行修正，發現績效管理體系當中存在的不足並加以調整，對鄉鎮衛生院在管理、服務、培訓等方面存在的不足制定改進計劃，放入下一PDCA循環加以改進，使之不斷得到改善和提高。
（四）強化考覈結果應用，推動鄉鎮衛生院的可持續發展
第三方監督評價考覈結果納入鄉鎮衛生院全年目標考覈分值之中，佔到目標考覈總分值的60%，
結果與年度先進單位、先進個人、優秀個人等榮譽獎勵掛鉤，也是作爲個人績效工資和效益工資發放的重要依據。第三方監督評價在結果應用上做到了四個相結合。
一是外部考覈與內部考覈相結合，建立系統的考覈機制。外部考覈是第三方監督評價每季度對鄉鎮衛生院進行績效考覈，1—4季度考覈分值佔績效考覈總分比例分別爲15%、30%、15%、40%，避免了工作靠突擊完成、閉門造車等現象。內部考覈是衛生院對下設的科室（崗位）人員按照服務質量、服務數量、服務效率等內容按月進行定期績效考覈。
二是績效工資和效益相結合，建立激勵機制。依據縣政府出臺的績效工資實施指導意見，鄉鎮衛生院職工工資的60%，根據考勤等按月考覈發放，職工工資的40%和衛生院從月醫療收入中提取的5%作爲職工績效工資，按月績效考覈後發放。鄉鎮衛生院收支結餘部分的 50%做爲效益工資，根據年度目標考覈結果和單位年度收支結餘情況由衛生局覈撥發放。衛生院院長的績效工資和效益工資同單位績效考覈結果相掛鉤，原則上不超過職工平均工資的2倍。
三是業務考覈和管理考覈相結合，建立績效管理業績評價機制。衛生局對衛生院實行目標管理責任制考覈，並與第三方監督評價考覈結果掛鉤，第三方監督評價考覈分值佔到綜合目標考覈的60%。
四是衛生院考覈和村衛生室管理相結合，建立轄區整體服務能力評價機制。縣第三方監督評價專家組考覈衛生院公共衛生服務等工作時，隨機抽取1—3個村衛生室進行抽樣考覈，對村衛生室的考覈結果直接納入到鄉鎮衛生院的指標中進行評價。鄉鎮衛生院對村衛生室實施績效管理，村醫的財政補助經費的40%按季度考覈發放，60%直接撥入個人帳戶。
三、成效
經過三年來的實施，我縣的第三方監督評價績效管理工作取得了“四個方面”的成效：
進一步增強了鄉鎮衛生院的績效意識和責任意識。鄉鎮衛生院在參與績效管理的過程中，透過制訂項目的績效目標、指標的可行性、與專家互動交流、學習培訓和專家的指導等，以及透過衛生行政部門的績效問責，促進鄉鎮衛生院總結經驗，加強管理，單位職工服務理念有了很大的轉變，更加註重服務質量，工作上有了緊迫感，積極性也有了很大的提高，從過去要我服務轉變到了我要服務。上新莊衛生院院長說“以前的績效考覈只是打勾劃分，現在既檢查目標的落實又進行業務培訓輔導，幫助我們發現問題並與大家溝通，共同制定改進措施”。
績效的考覈總結4
20xx即將過去，20xx已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間裏，我積極投身到工作中，服從領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結及明年計劃如下：
一、20xx年度工作總結
在今年的工作中，我認真學習業務知識，在本職崗位上，按照領導的要求準時安全完成各項出車任務，努力做好本職工作。作爲一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車任務外，還積極參加協助完成其它各項工作。爲開源節流，在日常行車、洗車及車輛保養方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費用。在公司領導和行政人事經理的帶領下，我出色的完成了20xx年的工作任務，在這一年裏能夠自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和公司需要時不論早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。
平時，做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養車輛，使車輛性能保持最佳狀態，努力鑽研技術、熟練掌握日常保養和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒後開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故，連續四個季度拿到了司機安全獎。
儘管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學習，學習不夠主動積極，在以後的工作中應該更加努力，不斷完善自己。
二、20xx年度工作計劃
20xx年又是嶄新的一年，隨着公司發展的步伐加快，瀋陽康芝將迎來業務增長新的高峯。現將明年工作計劃如下：
1、做好本職工作，加強自身技能學習，使駕車技術進一步提高;
2、樹立終身學習理念，不斷提高自身素質;
3、工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關係;
4、支援本部門工作，協助其他同事完成本部門的其它工作。
績效的考覈總結5
爲加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委於今年三月份制定並印發了《腰新鄉機關幹部業績考覈辦法》。腰新鄉結合實際，全面組織實施績效考覈工作，並取得了明顯成效，現將這一年來績效考覈工作總結如下：
一、開展績效考覈的基本情況
（一）開展前期調研
爲確保績效考覈工作的順利實施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考覈對象、考覈內容、考覈方式方法進行詳細調查瞭解，透過調研，爲制定方案打下堅實的基礎。
（二）成立領導小組
爲加強績效考覈工作的組織領導，20xx年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專幹、公會主席、一般職工代表爲成員的領導小組，並設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專幹全程負責處理績效考覈工作的日常事務，確保了績效考覈工作的順利推進。
（三）制定考覈方案
在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日製定了《腰新鄉機關幹部績效考覈辦法》（討論稿），2月15日至20日，透過召開羣衆會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分徵求意見和建議，認真借鑑和採納羣衆和職工所提的意見和建議，最後經全體幹部職工三分之二以上人員同意後，自20xx年3月2日起實施。
（四）全面組織實施
20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工透過的《腰新鄉機關幹部業績考覈辦法》，首先明確崗位職責，由職工自願報名、組織考覈、羣衆評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績效考覈工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。