面試是一項高難度的工作。在短時間內，面試官要接待多個應聘者，既要對每個人做出客觀的判斷，又要保持他們之間的相對公平。另一個難點在於，有許多心理效應常會使我們在不知不覺中犯錯誤。經理人在面試時要時刻提醒自己注意避免：
(1)第一印象：剛看第一眼，就形成了印象;見面後的幾分鐘，就過早地形成了是否錄用的決策;
(2)刻板印象：對某種人產生一種固定的印象。例如，一看到穿牛仔褲的人，第一反應就是“他是個思想開放的人”，聽到某人操南方口音，就認爲他比較有商業頭腦等;
(3)暈輪效應：面試一個人時，其某一方面的特徵可能給面試官留下深刻的印象，這個突出的特徵就像月亮的光暈，可能影響面試官對該應聘者其他方面的評價。比如，應聘者對廣告認識深刻，您就可能忽略了他其他方面的不足;
(4)近期效應：也叫近因效應，應聘者面試最後一段時間的表現，會影響面試官對他全部表現的評價;
(5)次序效應：前面的應聘者的表現，可能會對面試官評價其後的應聘者產生影響。比如前面幾個應聘者都表現較差，接下來一個表現平平的應聘者就會讓您眼睛一亮，可能會得到較好的評價。實際上，您現在心中的標準已經在不知不覺間被偷換，變成前幾個應聘者了;
(6)“與我相似”效應：當聽到應聘者某種背景和自己相似，就會對他產生好感和同情。比如一聽應聘者是自己的老鄉或校友，對他的評價就立刻改變了;
(7)不必要的誤差：比如面試官對不同的應聘者態度不一致，面試偏離目的，時間和精力分配不當，導致先緊後鬆或先鬆後緊等;
這些錯誤都是面試過程中容易犯的，經理人要時時提醒自己避免它們，以保證面試的效果。