招聘是人力資源部門永恆的話題，在美容行業，幾乎HR每天都在爲招人而煩惱，這不接近年底了，不少美容企業又在緊鑼密鼓策劃新一輪的招聘計劃，只爲能招聘到企業需求的人才。年底，有很多HR說人才不難招，到底她們爲啥說年底招聘不難呢？一起來看看其中的原因吧。
第一，招聘是人力資源工作的重點的重點，做好招聘工作你必須要清楚的認識企業如今所處的階段需要什麼樣的人，那些是合適的，你應該用什麼方法去判斷是否合適，透過什麼渠道去招聘等都是需要在招聘工作開展之前就得要做的工作。美容企業所處的不同階段對人才的需求是不同的，我們也可以在這裏把美容企業分爲創業早期，成長期，成熟期和衰退期。特別是要有針對性的去分析企業所處於什麼階段，因爲在每個發展階段多人才的需求是不同的。
第二，公司所在的地理位置，公司所處的地理位置在很大程度上影響着公司的招聘進程，假如你處在偏遠的地區，或者是一個知名的小鎮上招聘工作自然就成爲一項最爲頭疼的工作，相信沒有人願意支身一人去來到小鎮還需要忍受遠離家人的痛苦，假如說是有家室的，特別是有小孩的就更不可能。
第三，合理的工資體系，也就是工資的整體構成。大多數企業都會把工資體系做的非常的精細，因爲自認認爲好的東西，完美的設計別人就會接受，當然這個是設計者想當然罷了，合理的工資體系必然也就是工資的構成方式，績效工資和基本工資是一個怎麼樣的比例。
第四，同行業間的行業薪酬競爭水平如何，要想吸引優秀的人才必須的提供行業間的具備一定競爭力的工資水平(可以透過專業的諮詢公司來做調查，也可以自己在平常的招聘工作中收集資訊)。
第五，健全晉升體系，能否給個人提供良好的個人發展空間，是衆多求職做所密切關注的問題，也成爲大多數求職者選擇一份工作的首要考慮因素之一。
第六，工作環境，良好的工作環境以及工作氛圍能給職員帶來身心愉悅的感覺，越來越多的求職者會關注所在的工作環境如何，同事之間的相處關係，以及工作的場所是否造成職業危害等等;
第七，員工的關懷方面，這也是員工關係的`範疇。人是有能動性的，而不是想卓別林扮演的機器人那樣生硬的工作，給予員工充分的關懷特別是新招聘的員工，去關心他們的工作情況，與同事的相處情況，與上級之間的溝通情況，特別是在新進一家公司的頭一個月都是處於十分的不穩定狀態，給予新人以關懷是必不可少的。
第八，年末各種獎金的誘惑，雖說年末有很多員工有跳槽的打算，但是面臨辛苦一年的年終獎、分紅等福利誘惑，不少員工還是會堅持在原來崗位上繼續幹下去。如果以上七點都做好的話，一些美容企業都是不用擔心需要招聘的情況，所以，重點先做好留人工作。
我們常說的招聘難，也可能因爲上面那八大要點沒做好，導致人才難求。現在一些美容企業的招人、留人、育人措施都是非常完善的，致使HR們不用擔心年底招聘難的問題。