企業招聘管理工作對於人力資源管理來說是非常重要的，而且招聘管理對於整個企業來說都是有着非常重要的作用。招聘工作決定了一個企業是否能夠吸收到人才的關鍵，還直接影響到企業員工流動的主要因素。
招聘對於任何一個用人單位來說都是一個很重要的環節，它是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞及招聘工作的效率直接影響到公司下一步發展戰略能否順利實現。人力資源部作爲企業的一個服務部門，應秉承“提供優質服務，提供優秀人才”的宗旨，現對大部分企業出現的招聘效果不佳的問題做一個簡單的分析：
知識經濟時代 ,企業之間的競爭關鍵是人才的競爭。
招聘作爲人力資源管理的一項基礎性工作 ,其重要性是不言而喻的。一個部門或者整個企業的變化(更好 /更差 ),往往是從招聘進來的某一個人開始的。企業如何才能提高招聘質量 ,以最小的代價招聘到理想的人才呢 ?南方人才市場舉辦的現場招聘會已成爲華南地區規模最大、最具影響力的大型人才交流會，南方人才招聘會也成爲求職朋友和企業間的友誼橋樑。
招聘效度體現在以下4方面：
1、看是否能及時招到所需人員以滿足企業需要;
2、看是否能以最少的投入招到合適人才;
3、看所錄用人員是否與預想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時覺得不錯，一經試用才發現不行);
4、看“危險期”(一般指進公司後的6個月)內的離職率。
人力資源招聘工作壓力大，所以我們必須掌握一些招聘技巧，去緩解一些招聘壓力，做好企業發展的第一步，招聘管理。