一個企業要想要快速的成長，必要在管理方面有很好的技巧，也許有很多企業領導者都有這樣的困惑，企業管理到底應該怎樣做呢，怎麼做纔是最好的呢?下面是本站小編爲大家帶來的關於企業管理技巧之有效管理的原則的知識，歡迎閱讀。
1注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體.
管理者之所以成爲管理者，是因爲他們眼觀全局，着眼於整體，把整體發展視爲己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應着眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來爲整體效力。
2專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行爲。倘若真的有什麼“祕方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
3利用優點
利用優點是指利用現有的.優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
4相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
5正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。