張總是一家建材公司的老闆兼總經理，公司發展非常迅速，業務不斷增多，需要不斷招聘充實一些高層管理人員，但幾年下來，不是想留的人留不住，就是招來的人不是太合用，換將頻繁，招聘了一茬又一茬，問題到底出在那裏呢？是工資待遇不夠高，還是有其他別的原因？高層管理人員的工資待遇都是由張總親自面試確定，因人而異，“工價”雙方談判確定，看起來這是個雙方都滿意的事，但上述問題的出現還是使張總煩惱不已。
先看能人留不住。雖然工資都是保密的，但俗話說，世上沒有不透風的牆，時間久了大家也就知道了自己的工資位置，當有能力、工作出色的人發現，自己的工資還沒有一些能力平平甚至比自己職位還低的人的工資高，又若這些人員還跟老闆沾親帶故時，心裏就不平衡了，認爲老闆任人唯親，要麼提出辭職，要麼提高工價，用人之際，張總不得不好言撫慰或是被逼無奈提高待遇，弄得心裏很是不爽，人即使留下來，也沒有了原來的工作熱情。這不，前段時間招聘的一位曾在某知名上市公司工作過的人力資源總監，不到兩個月，人就走了，張總費了不少功夫也沒有把人留住。
再者高工資保不住招到庸才。一些應聘者知道民營企業的“定價”方式，“開價”很高，嘴上講得很好，肚子裏卻沒什麼貨，一面之緣，張總也有看走眼的時候，一上崗才知道這人根本不值這個價，但合同也簽了，一些承諾也答應人家了，事後翻臉不認，就是說話不算數，有時還要承擔法律後果。公司曾招過一個採購總監，說是MBA畢業，在大公司幹過進階職位，張總覺得招到了人才，高工資自然不在話下，但來公司一段時間後發現，該人不但對業務不是很熟悉，而且工作能力很是一般，張總有點後悔，但又不好意思讓他走，只好慢慢冷落他，讓他自己主動提出辭職，雖說人最後還是走了，但對工作造成了不少的負面影響。
有什麼兩全其美的好法呢？張總一直在尋找這個答案。