公平是企業管理中重要的基礎，任何制度都應建立在平等的基礎上，薪酬制度也是如此，薪酬管理是否公平則直接影響員工對企業管理的信任與參與積極性，直接影響企業的生產效率與效益。一個企業的薪酬管理必須從宏觀到細節發揮激勵作用，而失去公平性的薪酬管理以及制度直接影響到其管理的效果與意義。如果薪酬失去了公平性則激勵的作用將大幅度削弱，所以在薪酬管理中必須突出公平性，才能激發積極性並提高績效管理的效果。
一、企業薪酬管理中的公平性元素
首先，薪酬管理從結果上需要公平，公平性就是指企業對員工薪酬以及福利制度應對全員體現公平，其對員工的工作績效的影響結果應體現公平性，根據相關研究，員工會將自己的薪資與其他人進行比較，這是基層工作人員考量薪酬制度是否公平的重要方式。如果員工發現薪資與相同崗位的員工不同，其積極性將大大下降，從而影響績效的效果。其次，薪酬管理的公平性還會涉及到程序問題，員工對企業薪酬管理的公平性問題還體現在管理程序上，一般情況下員工會透過對話來實現表達參與薪酬管理的意願，並根據意願是否達成而判斷企業薪酬制度是否合理。最後，企業薪酬管理中還涉及到溝通公平性問題，主要是企業領導者與員工之間的交流是否公平，企業領導者對員工的態度某些方面也會影響員工對公平性的評價。
二、企業薪酬管理公平性的體現
按照上述分析，職工對公平性的分析依靠比較、溝通、感受等，因此薪酬管理公平性應體現在以下幾個方面：薪資公平，按照對應的標準同樣工作資歷的員工應享受同樣的薪資待遇，並且按照同樣的標準來評價薪資的增值與降低，體現的應是平等和需求的原則，即滿足平均分配的基本要求，滿足企業內部公平，並滿足職工的切實需求，保證社會性公平。其次程序公平，即評價方式統一且標準，按照相同的標準來評定員工的薪資，員工評價程序公平性判斷往往來自於薪酬制度的公開性，公開標準與制度細則顯然可以提高公平性。還應注意交往公平，管理薪酬的時候應保持公正，且對溝通進行強化，保持公正與公開，即任何薪酬制度改革應及時通知並通告。保持資訊公平，即管理人員應爲普通員工提供必要的薪資解釋，即對薪酬管理制度進行解釋，以此體現公平性。
三、薪酬管理公平性對員工工作績效的影響
1.薪酬公平是績效的前提
績效本身就是一種薪酬制度的延伸，即利用工作效率對薪資進行評價，透過薪資提升以及福利附加來提高薪酬管理的作用效果，所以公平性即是薪酬管理的基礎也工作績效實現效果的基礎。首先，薪酬公平性對員工的滿意度造成一定的影響，而滿意度會變爲工作積極性，將直接影響工作績效。如果員工對薪酬管理評價爲公平其原意爲薪資獲取付出努力，同時員工也原意爲企業創造更多的.價值，從而達到事半功倍的效果，工作績效的成也會顯著提高。
2.確立評定標準
工作績效是一種對工作效率和成果的評價機制，其結果是評價過程的標準，因此制定工作績效的標準時應保證公平性，即與薪酬掛鉤。如果薪酬管理存在不公平則將直接影響評價結果的公平性。只有對薪酬管理的公平性進行把握，才能形成公平而科學的工作績效管理標準。這樣的因果關係在企業薪酬管理中是十分重要的。所以必須從薪酬管理的公平性構建出發，才能幫助工作績效建立統一的標準，才能使得工作績效更加有效且貼合實際。並保證標準在員工心中是唯一且公正的，員工也將原意對這個標準負責，原意執行績效管理的各種制度。同時企業薪酬管理的公平性可以使得員工認識到自身的崗位價值，以及崗位工作對企業的重要性，唯有充分滿足公平性原則才能保證績效管理的標準合理，也可以更加有效的與薪酬管理制度實現互動。
3.影響績效管理的執行效果
績效管理的根本思路就是對員工的工作過程和結果進行激勵，透過績效方式完成對工作的評價。其控制結果就是員工薪資的差異，以此其與薪酬管理之間存在必然聯繫，企業員工的工作績效所針對的不僅僅是一線職工也包括管理層，因此如果協調各個階層人員的績效與薪資結果就成爲一項重要工作內容。同時對公平性也就提出了更高的要求，總體而言必須從薪酬管理的公平性入手。此時薪酬管理所制定的分配製度應更加的合理，透過責任和薪資掛鉤的方式來規範管理層和基層之間的分配方式和比例，從而體現公平性。這樣才能保證工作績效的制度適應企業管理責任需求，也可使得基層職工的心理得到平衡，即明確責任不同薪資不同，工作績效的評價標準也就不同，以此體現公平性，提高工作績效在管理的作用。
4.實現更加人性化的管理
“公平”本身是一種社會認知，即員工在企業中對自身地位的認知，如果其認定不公平則說明其對某些制度或者標準不認可，因此產生消極情緒。如果其對制度和標準持肯定態度，則體現爲認爲公平，此時其工作的積極性將被激發。可見薪酬管理的公平性是一種人性化管理思路，所以如果薪酬管理制度可以更加公平則說明其更加趨向人性化。而工作績效管理則應將薪酬管理的公平性作爲支撐，對員工的績效制度的制定進行人性化轉變，使之更加適應員工的認知範疇，明確崗位責任制度的作用，強化人性化管理與崗位績效的結合，從而激發職工的積極性。
四、結束語
綜上所述，企業採用員工工作績效的管理方式，其核心就是激發員工的積極性，而其必須與薪酬管理進行直接掛鉤才能起到作用，而公平性則是其構建有效管理模式的重要基礎，因此從薪酬管理的公平性出發，對員工工作績效進行改進，是更加有效的改進思路，當然也會使得企業管理更加人性化，提高凝聚力。