招聘主管的價值就在於能夠運用相應的面試技術和心理學知識，綜合地評價應聘者的工作能力、工作動機、團隊意識、職業忠誠度、開拓創新精神、學習能力等企業所看重的素質，爲企業做出錄用與否的決策。
1、良好的待人接物、行爲舉止方式
2、很強的溝通能力
3、冷靜、客觀的`分析判斷能力
招聘人員應該根據崗位的真正需求來把握擇才標準，而不是根據自己的好惡來做出判斷。
4、必要的面試技術和心理學基礎
5、體現額外價值
(1)招聘主管不能認爲員工上班了自己的工作就結束了，要想體現自己的附加價值，招聘主管應該主動和一線經理保持密切的聯繫，就新加盟員工的具體表現和一線經理做溝通，分析新員工的優勢和不足，並就員工的試用期表現與一線經理做一個綜合的評價和說明，爲一線經理對員工的試用期表現評估提供決策支援，也爲今後員工的培訓和發展計劃提供初始依據。
(2)對員工的自動離職現象，細心的招聘主管應該不僅僅是滿足於統計一下公司員工自動離職率，向上司交差而已，更爲重要的是瞭解員工流失的真正原因，爲今後招聘工作提供借鑑，同時，也爲企業的人力資源戰略決策提供很好的決策支援。要做到這一點，需要招聘主管在日常工作中多與員工溝通，與員工形成良好的關係，這樣，在做離職訪談時，員工才能夠將自己的真實感受講出來，招聘主管才能夠真正瞭解離職者的離職動機
6、建立和保持自己的社交網絡
招聘主管在日常的工作中要經常與人才站、招聘報刊、大學校園、獵頭公司、人才中介機構、其他公司的人力資源部門的同行打交道，深入接觸並瞭解這些資源。同這些相關的人員建立良好的職業關係，對招聘工作非常有益。