如何選聘合適的財務管理人員是一件非常困難的事情。《海底撈你學不會》的作者，有着豐富管理實戰經驗的黃鐵鷹老師曾經在易中年會上說，不管你如何做，你都無法讓你選對人的概率提高到50%以上。換句話說，無論我們如何做，我們總擺脫不了選錯人的命運。
我相信黃鐵鷹老師的說法。儘管如此，我們還是要不斷修煉自己選人的能力，能少犯錯誤就少犯錯誤。如何少犯錯誤?我在這裏總結了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些，相信我們犯錯的概率會有所下降：
1. 不要輕信自己或別人的“識人”能力。我們可能已經擁有非常多的人事經驗，但在選人上我們依然會犯錯誤，因爲人是一個太複雜的動物。有時候，我們雖然不輕信自己，卻容易輕信別人，例如所謂的“專家”，所謂的“大師”或“高人”，這同樣是不可取的。
2. 不要快速做高管人事決定。我們找高管時通常都非常急，因爲重要的位置上沒有人是讓我們非常難受的事情。但高管的選拔或者招聘恰恰是急不得的。匆忙做出的人事決定往往給公司帶來嚴重的後果，因爲高管的位置決定其影響巨大。
3. 不要一見鍾情。我不知道一見鍾情在婚姻上的成功率有多高。但在選高管時一見鍾情的成功率肯定不高。一見鍾情通常發生在外部招聘上，因爲內部人選我們往往瞭解他們的缺點，外部人選卻往往只能看到其優點。
4. 不要少於兩個人選。我們買稍微貴重的東西還要貨比三家，對公司舉足輕重的高管更需要我們慎重，要至少兩個人做比較，才能選出相對理想的人才。
5. 不要尋找天才。如果你要找一個各個方面都強的人，你的結果通常是找不到這樣一個人。如果您有幸遇到這樣一個人，他看上去什麼都好，沒有任何缺點，你一定要當心。沒有缺點的人通常是可怕的。
6. 不要輕信大公司的來歷。很多老闆一聽到對方在大公司做了幾年，就以爲這個人肯定很能幹。但大公司的人並非個個有能力，即使有能力也通常只是某一個方面的能力，不一定有適合您公司的能力。這不是說我們不能從大公司招人，而是要了解這樣的人是否會適合您的公司。