現在很多人的生活中都離不開便利店，需求是越來越大了，很多創業者都十分看好便利店行業的市場前景決定投資開店，其中不乏有很多創業新手，下面是小編帶來的是如何管理好便利店員工，希望對您有幫助。
一、明確店員的工作分工
便利店要正常運轉，商品的進銷存過程都需要有人來具體負責。從商品採購、驗貨收貨、理貨、收款、盤點、以及是否還有對外的送貨服務都需要明確。如果員工全盤負責店內的一切工作，還需要與周圍的環境結合起來考慮，附近有無銀行，附近是否是流動人口集中區，當天的營業款項如何處理，都需要考慮。
如果你作爲業主，又是店長，全天都在店裏面管理，店員只是負責收款。是一種安排方式，如果只有兩個店員在店裏負責店面運營，又是另一種情況。你自己每天都在店裏負責管理，當天的營業款是店員直接存入銀行，或者店面就在車站碼頭附近，流動人口多，出於安全上的考慮，店裏就不適合只安排一個員工全權負責，最好有三個人同時在店裏，纔好照料生意。
二、記錄每天的客流情況
店裏的.管理措施和手段，直接影響着用工效率。有無POS系統、監控系統，有無比較先進和資訊化的管理手段，將直接影響到營業情況的統計。只有透過一個月左右的運作試驗，才能大致瞭解便利店平常時間、週末、節假日的客流情況，纔好有針對性地進行排班。
三、摸索出適合自己店面的工作程序
要結合小店的顧客特點，因客而變，摸索店面運作的工作程序。在營業前、營業中和營業結束後，都需要必須完成哪些工作，才能保證店面的正常運轉。
四、兼顧員工的個人及家庭情況
便利店與大型超市不同，大型超市的運作，更多地是靠“機制”，靠管理;便利店因人少，管理投入都不到位，更多的是靠“人治”，更需要講人性化管理，要充分兼顧到員工的個人需要，不能與員工的個人時間發生持續的衝突。如員工有自己的社交活動時間，或者要接送小孩上學，每天上下班的路途遠近與交通方便性，需要儘量的滿足。
尊重員工的個人需求，才能換來員工的工作投入意願，大幅降低管理難度，提高工作效益。
五、建立自己的工作標準
便利店裏的員工，不像大型超市裏的員工那樣分工明確，更多的是要求“一崗多能”，店裏的許多工作，是需要全體員工都能完成的。如商品的收貨驗貨、收款、損耗處理，顧客投訴處理，商品盤點等。
想做一名合格的店主和加盟商，那麼大家就要在這些方面做好管理和培訓上的準備，建立起自己的工作標準。