高速公路建設隨着國民經濟的快速發展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建設管理、營運養護、文明服務以及文化建設等，下面是小編整理的高速公路運營企業文化建設工作探究，歡迎來參考！
摘要：企業文化思想是一個企業建設的精髓，也是企業發展與建設的價值和理念，只有在企業中不斷提升企業文化建設才能保證企業經濟利益進一步發展。高速公路的企業文化建設亦是如此，在企業運營中，不斷加強企業文化建設，才能鞏固高速公路的企業文化。讓工作人員有一定的思想價值觀，從中不斷提升自己，認識企業與自我之間相互存在的聯繫和價值。本文從自我角度對高速公路運營企業文化建設做出分析，並提出以下見解，從而促進高速公路企業在運營中，企業文化建設的提高，保證高速公路企業持續穩定的發展。
關鍵詞：高速公路運營；企業文化；建設
高速公路建設隨着國民經濟的快速發展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建設管理、營運養護、文明服務以及文化建設等等，這都是影響高速公路企業發展的重要組成部分。尤其是企業文化建設，它是一個企業發展的靈魂，是推動高速公路企業發展的不竭動力。其核心是企業的精神和價值觀，推動着高速公路企業運營管理的改革和服務質量，只有不斷深化企業文化建設，才能推動高速公路企業事業的發展。
一、企業文化建設的內容
1.物質文化。高速公路中的物質文化主要包含企業生產與生活、文化與娛樂等方面，物質文化是文化建設的基礎，以各種物質形式表現的文化元素。例如，統一的着裝、帶有各自高速公路企業標識的辦公用品等等。
2.精神文化。一個企業不僅需要用物質表現出各自單位文化建設，同時也需要每一個企業、每一位員工具有各自企業所弘揚的不同的精神，這也是企業文化建設的一部分。精神文化也是企業的核心，企業的靈魂，在工作中要發揮勇敢吃苦、戰勝困難和樂於風險的精神，各企業在建設精神文化時要結合各自企業管理特色，制定符合各自企業的精神文明，確保員工在工作開展中真正發揚光大。
3.制度文化。無論何等企業都需要有明確的制度制約着管理和生產，這就需要制度文化對企業員工進行強制性和規範性的約束，它不單是文字的表現形式，也是知道規範企業和每一位員工的行爲。同時，制度文化對員工具有一定的激勵，可透過制度對員工實行獎懲制度，調動員工工作的積極性和主動性，充分發揮每一位員工在企業中的價值。此外，制度的形成也在無形中保護各位員工的切身利益和合法權益，成爲員工維權的有效途徑。
二、高速公路運營企業文化建設工作存在的問題
1.缺乏文化理念。每一個企業都有各自發展的歷史和發展歷程，這都是一個企業的文化理念組成部分。然而，在高速公路運營企業中，都是些表面理念，甚至只是關在牆壁上宣讀的規章制度，缺乏真正具有企業價值的文化理念。並且多數高速公路運營企業缺少明確的自身文化價值，沒有從原則和理念上形成各自獨特的、創新的企業文化意識，也就無法讓企業員工認可。
2.文化體系不完善。高速公路運營企業的管理都比較分散，因而各自的文化制度也無法形成統一、整體，造成管理艱難，也就造成文化制度不夠完善。部分高速公路運營企業也沒有各自的標識和服裝，也缺少物質文化建設，也就無法做到物質文化和精神文化的統一，也就無法完善文化體系。
三、高速公路文化建設對策探析
1.培養高速公路文化意識。企業文化的建設不是單獨的個體，是由多個部門形成的管理體系，而在高速公路文化建設體系中需要每個部門理念、行爲、科技和物質之間相互影響，相互滲透形成和諧統一的關係，具有一定企業文化意識。在企業文化建設體系中領導者應對企業文化建設起到倡導和組織的作用，爲企業文化形成良好的文化意識，制定戰略、組織、制度，形成各自企業獨特的文化建設簡介，在大力宣傳下，將各自特色的文化意識滲透到每個部門員工，從而更好的融入企業中。
2.樹立以人爲本的文化管理理念。以人爲本也是企業文化的核心地位，主要強調人在企業運營管理中的思想道德、價值觀念和行爲規範。另外，也要注重人才的挖掘，促進人力資源的優化配置。爲員工提供良好的工作環境，爲員工才能的發揮提供平臺和空間，儘可能最大程度的發掘每一位員工身上的優點和才能，讓員工在企業中實現自我價值，真正做到員工爲企業所用，企業發展需要員工。針對員工在工作中遇到的壓力和負面情緒，企業中的管理人員應予以心理疏導和心理安慰，真正做到知人善用，讓每一位員工的閃光點充實企業文化的內涵，同時也發揮了員工在企業中的創造力。
3.構建高速公路文化系統。企業文化建設系統包括物質文化、精神文化和制度文化等等，在高速公路運營企業中文化意識確保了文化的建設。在建設企業文化過程中，領導與決策層應是提倡、實踐與培育文化建設者，用個人的一言一行影響着企業的員工，在企業中創造濃厚的文化環境分爲，使得高速公路運營企業的'每一位員工都可以體會到企業文化在其發展過程中的重要意義。另外，在物質文化建設過程中，可爲每一位員工定製統一的着裝和文化標識，讓員工切身感受到看見標識就如同看到自己的家一樣，辦公環境保持舒適，道路通暢，辦公設施齊全等，打造符合各自高速公路企業的文化環境和氛圍。在制度文化建設中，要根據企業的具體運營狀況和時間，堅持以人爲本的思想下，制定安全生產管理制度，保證企業正常運轉同時也要保證員工的切身利益。
綜上所述，完善每一個企業文化細節，就會促進高速公路企業形成統一的文化系統。4.培養企業團隊精神。在企業發展建設過程中，要讓員工和企業間尋求共鳴，讓員工意識到企業發展離不開每一位員工的努力和協作，企業的興衰也決定着員工的未來。在工作中充分發揮每一位優點，將員工的創造力與企業文化結合在一起，同時企業的領導在工作中起到模範帶頭作用，讓員工感覺到只有將個人的努力在企業中的價值，感覺到在企業中有發展的前途，團結每個人的力量盡心盡力爲企業發展做出貢獻。
四、企業文化建設對高速公路運營企業發展的重要意義
1.制定準確的企業發展戰略。國民經濟發展的不斷進步，人們生活中、企業生產中都對運輸和物流有了更好的要求，因而國家對高速公路也在大力發展，形成了強烈的發展高速公路的運營意識。在企業發展中，只有形成與企業本身相適應的企業文化，才能凝聚員工的工作動力，保證各高速公路企業順應國家政策的發展。
2.有利於提高高速公路企業綜合效益。企業文化支配了整個高速公路企業的發展與運營，高速公路企業想要穩定、持續、健康的發展，就必須擁有積極向上的企業文化，鼓勵員工主動參與企業建設中。同時，企業文化也是指導高速公路企業發展的重要方向，明確了員工和企業共同發展目標，保證企業健康穩定的發展。
五、結語
高速公路企業文化建設是社會主義經濟建設下必然發展的產物，它決定着企業未來發展的決策，也是推動高速公路產業發展的精神動力。同時，一種良好的企業文化氛圍能夠進一步和諧組織的凝聚力和創新能力，促使員工在企業發展過程中，端正工作態度，糾正工作的不足，爲企業更好的發展盡一份力量。然而，在高速公路企業中企業文化建設仍處於不斷探索與發展的階段，還需要各高速公路企業的管理人員不斷改進，提升各自的工作素養，促進高速公路企業形成完整的企業文化體系，從而促進高速公路產業更好、更快的發展。
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