一個好的中層管理者能夠去發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促進員工發揮出他的價值。這纔是一個好的、優秀的中層管理者會做的事情。下面是小編分享的中層管理者的.卓越能力培養，快來看看吧。
其中卓越能力包括以下幾點：
1.給下級提供指導
領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。
下屬員工是重要的組成部分，透過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導力，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
2.明確的目標行動意見
優秀的中層管理者非常清楚讓下屬透過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支援。
此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
3.給予下屬犯錯的機會
對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細爲其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。
敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於爲犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於爲下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮爲部門做事。
4.懂得授權與控制
信任員工，但又不因爲對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自己，敢於讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。