中層管理不論是作爲一名執行者，還是領導者，都必須透過別人來完成任務。下面就來和小編一起看看企業中層管理者必備的五大能力吧。
要做個“服衆”的中層管理者，應該有意識地提高以下五大能力：
第一，領悟能力。
做任何一件事以前，一定要先清楚上司希望你怎麼做，然後以此爲目標來把握做事的方向。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出，活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清澈悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
第二，計劃能力。
執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部署來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢驗時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的'重要工作。
第三，指揮能力。
無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，爲了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當地指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關係，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
第四，控制能力。
控制就是追蹤考覈，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，
第五，創新能力。
創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標誌，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識。這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識爲主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行力更好、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。