身在職場就避免不了競爭，同時也免不了淪爲奧利奧的時候，那麼什麼纔是奧利奧，可以解釋爲兩塊餅乾互不相讓針鋒相對，把你夾在中間糾結萬分，誰都不能得罪但是又沒有好的方法來說服你的另一半，你自己的工作很難完成，兩邊的領導還認爲你的能力不夠，夾在中間的你真的要崩潰了。
在職場混跡已久的員工，應該都聽說過一道經典面試題：“如果你有兩個領導，一個官大，一個有恩於你，當他們的意見不統一時(各有道理且無法調和)，你該怎麼辦?”
上網求教職場高人，高人會幫你想出一個四平八穩的安全答案：“1.這一現象是有的，領導在工作上有分歧是很正常的，但是他們的出發點都是爲了幹好工作;2.我作爲工作人員，出發點是爲了工作，不會因爲誰官大或者誰曾經幫助過我，就不顧原則;3.單位最後的決定也許只能保留兩位領導中的一種意見。可是一旦決定了，無論那是誰的意見，我都會認真去執行。”聽上去很“高大上”，但根本沒有實際的指導意義。
網友“奇奇”就遇到過這種情況。原本，他的部門只有一個直屬上司，做事雷厲風行。誰知前段時間公司要做一個大項目，把他所在的部門和另一個部門合併成了一個特別項目組，兩個部門的頭頭是平級。做什麼事情，都要經過兩個頭頭的批准。偏偏另一個部門的頭頭是個寧“拖”毋濫的`性格。“兩個頭頭的思維根本不在一個頻率上，且彼此從不溝通，經常下達矛盾的指令。我夾在中間那叫一個頭疼。做一件事情，A領導讓我明天就交，B領導說你怎麼這麼快交，錯誤太多必須重做，結果我重做一遍，A領導又質問我效率怎麼這麼低……”
都說底層員工不容易，當你上升爲公司一名中層管理者的時候，你會發現，中層領導者也不好過，既要領會領導的意圖、又要激勵下屬完成工作，還要保證和其它部門之間的協調溝通……這種如履薄冰的境界，也是非常難熬的。
表面上看起來，中層管理者是職場的中堅力量，管理着一個部門的人，有相當不錯的待遇和前景。但看似風光的背後，卻也深感“壓力山大”。
“上司有上司的立場，下屬有下屬的理由，”35歲的馬先生感觸頗多，他年紀輕輕就因爲工作能力很強，升爲中層管理者，結果被手底下一幫老員工看不順眼，經常藉故找他的茬，拖延工作進度，推脫事故責任。在剛接手部門的那一年裏，他經常被氣得着急上火。而提拔他的大領導對他期望很高，一門心思指望着他能一兩年裏亮出業績給自己爭光。“第一年的磨合期我過得真是戰戰兢兢。”
對於受上下級夾板氣的問題，馬先生給出了自己的建議：和老闆溝通一定要講求技巧，有些老闆慷慨大方，有些則比較嚴謹節約，那麼在爲自己的部門、下屬爭取較好的待遇時，你需要多花些心思，讓老闆注意到你所在部門爲公司作出的貢獻，不能讓老闆覺得你只是爲了個人形象，不顧公司利益做人情。而對待下級則要“到什麼山唱什麼歌”，既不能喪失“民心”，又不能太顧“人情”，否則工作會難以很好地推行。“有些人覺得，中層的處事哲學就是推脫，在上級面前說下級不得力，在下級面前說上級太嚴厲。這樣其實遲早會爆發矛盾。中層如果沒有辦法改變上司的決策，那麼在執行的時候就應該扮演好變壓器的角色，將老闆輸出的電壓值調節之後，再傳遞給下屬。上下級之間溝通好了，中層自身的工作纔會越來越順利。”
無論是小員工，還是中層管理者，都難免會遇到從屬於多位領導的情況。如果上司之間經常意見不統一，你無形中成了奧利奧中間的“夾心”，到底該聽誰的呢?
有人給出的建議是“溝通”：不要和任何一位領導產生正面衝突，這時候你需要做的是，跟各位領導私下溝通一下，瞭解他們真實的想法。當矛盾出現的時候，溝通最重要。
還有人給出的建議是“做好自己”： 左右爲難很鬧心，左右逢源更傷腦筋。不做領導間鬥爭的犧牲品，更不要火上澆油地添亂，做好自己分內的工作。有一個明確的職業規劃，切實提升自己的業務能力，那麼無論誰當權都危及不到你的地位。