對企業決策，員工多少都會有自己的意見。在適當的時候提出來是很重要的。小編整理了對企業決策提出意見的方法，歡迎欣賞與借鑑。
一、瞭解企業管理者的性格特點和做事風格
職場也是很複雜的，要處理好與企業管理者以及同事之間的關係，在給企業管理者提意見之前，要仔細審視他們的脾氣性格，比如有些企業管理者比較開明有些比較自我，有些性格開朗有些相對謹慎，掌握這些基本要素是很有必要的，它有助於我們選擇適當的提出時機和方式。
二、注意說話方式
最好採用委婉的方式比較容易接受，當然也有例外，不能直來直去地說企業做得不對，處理方法有問題等等，比如可以跟企業管理者提出自己的擔憂，認爲這樣做可能會帶來什麼問題等。
三、不能只提意見沒有解決方案
其實公司存在的一些問題，可能企業管理者也是知道的，所以作爲下屬的員工在提出意見的同時，也要給出解決辦法。如果你的方案足夠完美，相信企業管理者也會聽取並賞識你的'。
四、不能居功自傲
有時候我們雖然提了一個很好的建議，但是也不能覺得自己立了多大的功，想要得到什麼好處，我們的目的只有一個一一企業發展。事實是，只有企業發展了，纔有我們個人的實惠與發展，所以要低調一些。
五、意見一次不要提太多
在工作中往往基層員工能夠發現各種問題，但是在給企業管理者提意見時不能妄想一次性解決，一股腦的全提出來，這樣反而更難透過，可以先透過一兩條意見來看企業管理者的反應和處理方法。
六、做好準備工作
我們在提出意見之前應該經過充分的調查，擁有充足的事實論據來證明確實存在這樣的問題，使得企業管理者也有同樣的感受，這樣更容易讓人信服。
七、要注重場合
我們提出意見時儘量不要在公衆場合，因爲作爲企業管理者，在一定場合保持權威是必要的，如果不分場合給企業管理者提出各種問題，有時可能會效果適得其反。
八、學會站在企業管理者的位置與其溝通
在工作中，說服企業管理者的最好結果就是雙方達成了一定的共識，讓對方欣然地接受你的意見。要想達到這樣一個結果，就必須要與企業管理者換位思考，讓自己設身處地地站在對方的位置上考慮事情，主動調整自己的心態和行爲方式。
九、不站在企業管理者的對立面
說到底，企業管理者也是自家人，大家都是爲了企業的發展嘔心瀝血，所以，對企業決策有不同意見，需要大家及時提出，但如果站在企業管理者的對立面提出問題，甚至擴大問題，不但不利於企業解決問題，還會嚴重影響企業發展。