企業文化是企業核心競爭力的重要因素，是時代的要求;良好的企業文化總是能夠帶動一個企業更好更快地發展，使企業在順境中如魚得水，在逆境中百折不撓，下面是本站小編分享的一些相關資料，供大家參考。
當阿里巴巴收購雅虎時，阿里巴巴的創始人馬雲就明確指出：“有一樣東西是不能討價還價的，就是企業文化、使命感和價值觀。
一、企業文化是時代的要求
關於企業文化的定義，國內外的學者有諸多不同的表述。據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。筆者比較傾向於我國著名學者魏傑在《企業文化塑造：企業生命常青藤》中對企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。”據此我們可以看出，企業文化現象都是以人爲載體的現象，而不是以物質爲中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是在企業發展過程中逐漸積累形成的。
IBM諮詢公司對世界500強企業的調查表明，企業出類拔萃的關鍵在於具有優秀的企業文化，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列世界500強而聞名於世的根本原因。
大凡來北京旅遊的朋友都喜歡去嚐嚐全聚德烤鴨，在北京前門那的一家店，也是全聚德的起源店。一走進這家店的大廳，你就會有種穿越的.感覺——好像回到了清朝。大廳裏面有面老牆，老牆後面就是老鋪，老式的八仙桌子，青色的地磚，木製的閣樓，還有老式的留聲機、黑漆的櫃檯。服務員也是像清朝時的小二一樣，青衣小帽的夥計熱情地吆喝着，服務的方式也是老式的跑堂服務，這種懷舊的獨特文化風貌就盡收眼底。這種獨特的文化氛圍所帶來的感受並不是美味佳餚所能替代的。
再者，一個公司要想長久地發展，進行擴張，就一定要把自己的企業文化和所要到達地方的文化恰當地融合起來。英特爾公司在中國發展時，就與中國的學校進行合作，到2011年，英特爾的未來教育項目在中國培訓的教師總數就已經達到了170萬名，資助國內高校的聯合研究項目100多個，並且幫助建成了100所國內高校實驗室。此外，英特爾還積極地參與到了中國式的文化活動當中。在中國推進建設新農村的活動中，英特爾的董事會主席克瑞格·貝瑞特博士就親自到河南省許昌市鄢陵縣姚家村進行考察。英特爾公司能在中國取得這麼大的成績，和它積極地融入中國式文化這種大的氛圍之中的做法是很有關係的。
二、企業文化建設與企業發展
文化不是空談，不是幾句口號或者貼在牆上的標語，而是要去落地，去把它向着對自己有利的方向去做。
聯想公司在創立之初確定了企業的核心文化是“企業利益第一”，後來演變爲“主人文化”，這種文化就是指在一個企業最危急的時刻，會有主人站出來領導着全體同仁殺出困境，走向安全的道路，奔向目標。聯想的主人是誰，是柳傳志，是聯想的高管，是聯想的每一位員工。聯想把這種主人文化徹底地融入聯想的每一位員工身上，在危機的時候，每一個人都願意、都敢於站出來爲公司付出，正是這種獨特的文化精神力量帶動了聯想的逆境重生，再一次發展。
聯想的文化發展演變，是把自身的企業文化很好地傳承了下來，這種傳承是創新性的傳承，是對於最初的“企業利益第一”的文化的更高層次的理解和運用。試想一下，如果每一個人都把公司看做自己的公司，那麼他們付出的努力是不是會更加多。再者，中國人看重權力，希望做“老大”，有很重的權力情節，那麼聯想公司的企業文化就依據這一點進行了創新，有了獨特的“主人文化”，讓每一個人感覺自己都是老大，自己對於公司都有很重要的責任，這也造就了聯想的成功。
美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨說：“縱觀企業發展史，沒有哪一家企業是完全依靠自身的擴張而得以成長，也沒有哪一家企業不是靠兼併而得以發展的。”企業家的精神可以說是企業文化的源泉，那麼企業員工或者子公司就是這個源泉產生後會進行的分流。對於這些分流應該怎麼辦呢?我想大自然都已經給了我們啓示了。我們來看長江，長江的主幹是非常龐大的，途經了西藏、青海、雲南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省份，而其分流也很多，比如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等，而且有的分流還匯成了大的湖泊，形成了“一干多支”的局面。那麼在企業文化方面也可以建立這種“一主多元”的企業文化格局。
三、營造創意環境，孕育創意文化
文化對於企業來說是非常重要的一個因素，那麼如何能夠讓自身的企業文化更加有創意，更加獨特，更加吸引人呢?這就是圍繞着文化來講很直白的一點。文化對於企業的影響是潛移默化的，要想使企業獲得更大的發展空間，其中重要的方面離不開文化對於企業員工的影響。而要讓自己的企業文化更加有創意，這就需要一個有創意的環境去孕育你所需要的這種文化。
那麼，怎樣才能把環境打造得更有創意一些?筆者認爲，要想使一個環境能夠孕育更多的創意，這個環境至少要擁有三個要素：一是才能;二是科技;三是寬容。好的創意環境一定要足夠寬容，能夠容納那些有才能的人。
企業家應該相信每個員工都可以有創意，而且每個人都可以透過不斷思考和不斷嘗試找到創意。那麼，怎樣才能使一個人變得更加具有創造力呢?這是值得探討的問題：
(一)要相信自己有創造力。每個人都要認爲自己一點兒也不比所謂的天才差。如果你認爲自己做不到，你就永遠做不到;如果你認爲自己做得到，你纔會集中才力想辦法去超水平發揮。人人都有創造力，不要限制自己，這點非常重要。
(二)要學會使用創意的三個要素。當任何人有想法出來的時候，我們都要肯定他，同時要包容他，任何改變都可能會帶來困擾，不要因爲暫時不當就抹殺創造力。臺灣地區每提出一千件專利申請，最後能夠變成產品的只有三件。當時無法用到的創意，不代表未來不能用。所以，任何一個創意都應該受到肯定和包容。
(三)體驗生活。我們經常講“讀萬卷書，行萬里路”，所以需要認真體驗生活，主動實踐。從某個角度你所看到的東西是某一個樣子，但換個角度，或者在另外一種情境下，其結果就會與原先截然不同。
(四)要時刻保持高昂的熱情。永遠都要抱有這樣一個想法：怎麼樣可以讓它變得更好?怎麼樣可以變得不一樣?讓這股積極的工作熱情堅持下去。
(五)把自己變成T型人才。T就是talent，是才能的意思，而T這個字母看起來又是兩邊均衡的。未來社會所需要的是橫跨雙領域甚至多領域的人才。我們每個人需要擁有多項專長，如果某一方面的專長不能解決問題，這時候就需要運用另一份專長，說不定就能順利解決問題。