隨着社會的不斷進步發展，項目管理越來越受到大家的重視，從事項目管理工作的人才也越來越多。接下來小編蒐集了項目管理工作流程，歡迎檢視。
項目管理工作流程
一、立項審批
項目單位委託有相關資質的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書》，報經濟發展局審批。
二、規劃選址
項目單位報選址，經開區審批後出具選址意見。項目單位報市住建局，取得《選址意見書》。
三、用地預審
項目公司提出項目用地報告，報國土分局審批，下發徵地組織函。
四、環評、安評、風險評估
項目單位委託相關資質單位編制《項目環評報告》、《項目安評報告》、《項目風險評估報告》分別報送市級主管部分審批。
五、土地徵遷
國土局進行勘測定界，簽訂徵地合同，進行土地出讓。（正常應按土地招、拍、掛程序進行），取得土地使用證。
六、用地規劃許可辦理
項目單位到住建局辦理《建設用地規劃許可證》。
七、工程規劃許可辦理
項目單位到市住建局辦理《建設工程規劃許可證》。
八、招標代理
項目單位確定招標代理機構
九、勘察、設計招投標
要求：單項合同估算價在三十萬以上的，或低於三十萬元，但項目總投資在五佰萬元以上的。
9.1發佈招標公告；
9.2接受報名；
9.3資格預審，發放資格預審合格通知書；
9.4招開答疑會，勘察現場；
9.5發放招標檔案及答疑紀要；
9.6遞交投標檔案、開標、評標、確定中標人；
9.7中標公示，發放中標通知書，並在招投標管理辦公室備案。
十、工程規劃方案
項目單位委託設計單位進行項目規劃，規劃方案報經開區管委會及市住建局，重點項目召開方案評審會議。
十一地質勘察
設計單位出具地勘任務書，項目單位委託相關資質單位進行用地範圍內地質勘察，並出具《工程地質勘察報告》。勘察報告需經相關資質單位審查。
十二、初步設計及施工圖設計
12.1設計單位根據規劃、可研、地勘等進行項目初步設計。
12.2市發改委組織召開初步設計評審會。
12.3根據初步設計進行施工圖設計。
十三、施工圖審查
項目單位委託相關資質單位進行施工圖審查。審查完成後，設計單位交付施工圖。
十四、工程報建
項目單位到市住建局辦理工程項目報建，填寫報建表備案。
十五、工程量清單、限價編制
項目單位委託造價諮詢機構，根據施工圖編制工程量清單及限價。
十六、施工、監理招投標
要求：施工單項合同估算價在一百萬以上的，或低於一百萬元，但項目總投資額在五百萬元以上的。（監理招標要求同設計）
16.1招標公告
招標代理機構發佈招標公告。
16.2按受報名
發放資格預審檔案。
16.3資格預審
發放招標檔案。
16.4招開答疑會議，勘察現場
項目單位、設計單位參加，會議結束向投標人發答疑紀要。
16.5工程量清單核對
16.6招標招投標會議
遞交投標檔案、開標、評標，確定中標人。
16.7中標通知
中標公示，發放中標通知書，並在招投標管理辦公室備案。
十七、履約保證繳納
中標單位收到中標通知書後，到市財政局辦理履約保證證金繳納。
十八、施工合同、監理合同簽訂
根據招標檔案內容，項目單位與中標單位簽訂施工合同、監理合同。
十九、施工許可
項目單位到市住建局辦理《建設工程施工許可證》，所項提供資料：
19.1規劃許可證
19.2勘察、設計、監理合同、及備案
19.3施工圖審查批准書
19.4環保部門出具的認可檔案或准許使用檔案
19.5勞保統籌已交證明
19.6安全文明施工措施費撥付證明
19.7施工單位資質證書、營業執照、法人證明或委託書、安全生產許可證、“三類人員”安全考覈合格證書
19.8處地施工企業在韓人業的註冊備案證書
19.9工程施工承包合同
19.10建設單位和施工單位辦理工程保險的保險單
19.11建設單位和施工單位共同簽訂的創建文明工地承諾書
19.12分包企業相關證明檔案
19.13工程質量保證及安全措施相關資料
19.14建設單位和施工企業無拖欠工程款和民工工資的證明
19.15質量安全監督委託書
19.16中標通知書
19.17稅務登記證/報驗登記
19.18其他相關檔案
二十、開工
項目用地實現“三通一平”；主要材料、施工機械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現場建點、放線完成，監理單位校覈無誤；施工組織設計已審批。
總監工程師下發“開工令”
二十一、工程分步分項驗收
根據施工組織設計，所有分步分項驗收需由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位五方共同進行預驗收，預驗收合格後，報建築工程管理處（質監站）進行正式驗收。
二十二、竣工驗收
施工單位完成圖紙全部內容後，遞交竣工驗收報告，經監理單位籤審後，組織五方責任主體進行竣工驗收。
二十三、施工資料整理
整個施工過程中，施工單位、監理單位應與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實驗、自檢、分步分項驗收等），繪製竣工圖。
二十四、資料備案
項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。
二十五、竣工決算
施工單位根據招標檔案、中標檔案、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。
二十六、工程決算審計
項目單位將項目批文、招標檔案、中標檔案、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監理報告、施工影像資料（紙質、電子版）交市審計局進行工程決算審計。
項目管理流程
1、項目整體管理
項目整體管理貫穿項目啓動到項目收尾，在於協調各個流程間的關係。
2、項目範圍管理
項目範圍的管理也就是對項目應該“包括什麼”和“不包括什麼”進行相應的定義和控制。
3、項目進度管理
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。
4、項目成本管理
項目成本管理爲使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、覈算、分析和考覈等管理工作。
5、項目質量管理
項目質量管理是對產品質量與工作質量的管理過程，產品質量是指產品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的`工作對產品質量的保證程度。
6、項目人力資源管理
項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的各個過程，不但要求充分發揮參與項目的個人的作用，還包括充分發揮所有與項目有關的人員——項目負責人、客戶、爲項目做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發揮項目團隊的作用。
7、項目溝通管理
項目溝通管理是爲了確保項目資訊合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
8、項目風險管理
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程。
9、項目合同管理
項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。