十多年前，當敏捷方法論首次在項目管理領域亮相 時，它並沒有像高速列車那樣突飛猛進。不過隨着 時間的推移，敏捷方法逐漸發展壯大。敏捷軟件提供商VersionOne於2013年開展的調查表明， 計劃在未來項目中實施敏捷方法的組織已經由一年前的59% 增加至83%。
不過，計劃是一回事，實施又是另一回事。這次調查表 明，52%的組織認爲企業內部文化缺少變化是推廣敏捷方法 最常見的障礙。41%的組織認爲，流程變革遇到的.整體阻力 是推行敏捷方法的主要障礙。 那麼，項目經理應如何構建推廣敏捷方法的業務案例， 說服干係人接受敏捷方法呢?首先，項目經理應向管理團 隊"宣傳"以下敏捷方法的優勢：
增加透明度
《敏捷軟件開發宣言》(Manifesto for Agile Software Development)的第一條可執行原則就是儘早而 頻繁地交付項目成果。以爲期一年的項目爲例，敏捷方法 將項目分解爲十二個按月遞增的階段，項目參加者就能夠 在整個項目週期中逐步瞭解項目的實際成果。與傳統的項 目管理相比，在項目進程中頻繁地交付項目成果，團隊成員 就能更快地向項目領導提示風險。在 VersionOne調查中，八成受訪組織表 明，敏捷管理幫助他們減少了項目風 險。
提高效率
團隊實施敏捷管理後，85% 的受訪者認爲工作效率有所提高。在敏 捷管理模式下，團隊成員集中精力迅速 完成一個項目，然後作爲同一支團隊啓 動下一個項目。這樣做無需分解團隊， 將團隊成員分配給不同的項目，因此就 不用浪費時間確定哪個項目的哪項任務 更重要。
更好地管理重點變更敏捷管理強調"合 作"，以此作爲管理變更的方法。採用 敏捷策略的項目團隊能夠與項目發起者 積極互動，而且能夠及時傳達項目範圍 內的變化。在這項調查中，90%的受訪 者表明敏捷管理提高了組織適應優先順 序變更的能力以及完成任務的能力。