在醫院發展的過程中，你有沒有過這樣的體會：員工工作面貌決定了醫院的對外面貌，醫院要想在醫療行業立足，最根本的就是要依賴於醫院員工的不懈努力。當今時代，人才爭奪愈演愈烈，因此爲了充分調動醫院員工的積極性，科學合理的人才管理機制和激勵機制也應運而生。你究竟瞭解多少激勵員工的方法呢，一下介紹的醫院激勵員工七大方法，你還有幾條沒有用過呢，和小編一起來看一看吧。
激勵將員工的動力化爲行動力
在現代醫院的人力資源管理中，醫院領導人通常會利用各種方法和條件激勵醫院員工。一方面可以緩解員工長期面對醫院高壓工作和低迷嚴肅的氛圍帶來的龐大的壓力，另外一方面可以促使每一個員工自發地、最大限度地發揮他們自己的聰明才智與潛在的能力，提高醫療服務質量和醫療技術水平。
適當的激勵可以提高員工對醫院的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動力和高昂的士氣，齊心協力爲患者的生命健康奮鬥，爲提高醫院的整體工作效率奮鬥，爲醫院的經濟效益添磚加瓦。
總之，激勵有利於醫院實現自己的發展目標，最終將員工的動力引導到爲醫院努力的行爲上來，有利於不斷提升自己的業務量，擴大醫院規模，最終吸引並留住更多的技術人才、專家骨幹。
1、隨時更新員工的設備和技術
先進的技術和設備，能夠幫助員工更高效的完成自己的工作，縮短工作的.時間，提高工作的質量。如果你的員工比別的醫院的員工用更少的時間完成更多的工作，他們就會對自己的工作能力和醫院形成一種榮譽感，你也在不知不覺中激勵了你的員工。
2、給員工晉升的機會
每一個醫院的員工都渴望着晉升，這裏的晉升不應該僅僅是有資歷的人才能得到這個機會，而應該是能者居之。年輕的有能力的員工爲醫院的創收與發展做了更大的貢獻，他們應該都得到晉升的機會。只有他們在醫院裏，看到了未來發展的機會，他們付出更多的努力去贏得這個機會。
3、適度提升員工的薪酬
一方面，員工的價值應該與報酬成正比，薪酬是獎勵員工最直觀的體現，適當增長員工的薪酬，從表面上看是增加了醫院的投入成本，實質上是激勵了員工的工作積極性，一定會給醫院帶來更多的業務量增長。
4、採納員工的觀點和建議
醫院的發展應該是集衆人所長，對於員工那些對醫院發展有促進作用的觀點和建議，醫院的領導人應該及時採納，並對錶達意見的員工表示感激。讓員工真真實實看到自己對醫院的貢獻，是激勵員工的有效方法。
5、及時給予員工讚揚
一個人不管是在工作上還是在生活上，都是需要獲得別人的肯定的，來自於上級或者師長的肯定更容易讓他們歡欣鼓舞。所以，醫院的領導人應該及時給予你的員工讚揚，讓他們看到自己的優點，形成一種職業技能。
6、爲員工創造和諧的工作氛圍
醫院充滿着和諧的工作氛圍，就說明醫院已盡心竭力建立起一種人人爲之效力的組織結構。在工作上，大家是競爭者，但更多的是合作人和朋友。不管是醫院的領導還是醫院的普通職員，他們在工作上都是平等的，都是爲了醫院出力，所以整體的工作氛圍應該是積極的和諧的。
7、發掘員工的技能和才能
除了員工的日常工作之外，領導應該努力發掘員工的其他技能和才能，發現的才能越多，將這些才能運用到員工的日常工作中去，就越能對員工起到激勵的作用。
結束語
人力資源管理是一門科學,更是一門藝術。如何用最恰當的方法玩好這門藝術，爲員工創造一個積極的工作氛圍，是每一個領導人都需要研究的技能。
醫院在重視對員工的激勵的同時,一定要根據醫院的實際情況,綜合運用多種激勵機制，達到最優的激勵效果。